五糧液環(huán)球集團副總裁到訪中國日用玻璃協(xié)會

【中玻網(wǎng)】11月8日，五糧液集團四川省宜賓環(huán)球集團副總裁鄧慶國、環(huán)球集團成都華裕玻璃制造有限公司總經(jīng)理彭云科到訪協(xié)會，受到協(xié)會理事長孟令彥、副秘書長趙萬幫、會員部主任薛實、會員部主任助理劉鳳娜的熱情接待。

    鄧慶國首先代表彭國昌總裁表達對理事長和協(xié)會全體人員的親切問候，并衷心感謝協(xié)會長期以來對環(huán)球集團的關(guān)心與支持。
　　
　　鄧慶國介紹說：沒有競爭就沒有進步，做為企業(yè)的決策者必須有競爭意識、�；家庾R和戰(zhàn)略意識。宜賓環(huán)球集團公司作為五糧液集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在服務好五糧液集團的基礎(chǔ)上，積較開拓新市場、新客戶、新領(lǐng)域。除了五糧液酒廠，環(huán)球集團已為近100家酒廠提供服務，包括藍色經(jīng)典、紅星二鍋頭、今世緣酒業(yè)、瀘州老窖、郎酒等國內(nèi)知名酒業(yè)和國外知名品牌。
　　
　　高投入必須要高產(chǎn)出。日用玻璃行業(yè)是屬于資金密集、技術(shù)密集和勞動密集的行業(yè)。消耗能源、消耗原材料相對比較高，要生存、要發(fā)展必須要生產(chǎn)出高質(zhì)量、高品位、高附加值的產(chǎn)品。為滿足國內(nèi)外客商需求，環(huán)球集團引進了德國、捷克、英國等全部先進玻璃生產(chǎn)設(shè)備，采用國內(nèi)較先進的自動生產(chǎn)線及檢驗設(shè)備。不僅增強了自主研發(fā)能力，還大幅度提高了生產(chǎn)效率和水平。經(jīng)過不斷開拓進取，環(huán)球集團的玻璃制品質(zhì)量已達到全部水平，現(xiàn)已推出晶質(zhì)料、高白料、普通料類玻璃酒瓶、輕量瓶、玻璃包裝制品、光學玻璃制品，及玻瓶刻花、烤花、磨砂、蒙砂、激光內(nèi)雕等工藝制作。到2012年，集團銷售收入超過了34.6億元。
　　
　　企業(yè)要與時俱進，更要與市俱進。質(zhì)量是生命，市場是企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)在激烈的競爭中立足必須要有自己的特色，要堅持不斷求新、求變。環(huán)球集團堅持產(chǎn)品的差異化發(fā)展，特別在定制瓶的研發(fā)生產(chǎn)中不論是產(chǎn)品質(zhì)量還是售價都有自己的優(yōu)勢，在部分產(chǎn)品中處于行業(yè)優(yōu)異地位。目前環(huán)球集團定制瓶的產(chǎn)能不能滿足市場需求，希望協(xié)會幫助環(huán)球集團尋找質(zhì)量好、誠信好的企業(yè)合作、合資發(fā)展。
　　
　　人才的競爭大于產(chǎn)品的競爭，環(huán)球集團的人才聚合儲備是企業(yè)得以發(fā)展的財富。有時為了需求，生產(chǎn)線一天可以做到更換產(chǎn)品9次。2012年，是環(huán)球集團“發(fā)展打破年”，公司大力實施“人才凝聚工程”和“人才興企”戰(zhàn)略，積較搭建高技能人才的引進、培養(yǎng)、使用平臺，一體加強人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建公司快速發(fā)展的人才保障體系。
　　
　　在制定人力資源規(guī)劃時，公司要點考慮了技能人才隊伍的建設(shè)，建立起與黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和有經(jīng)驗技術(shù)人才三支隊伍相互并列又相互融通的現(xiàn)代人才體系，把培養(yǎng)、吸引和使用好高技能創(chuàng)新人才作為一項重大的戰(zhàn)略任務來抓，并建立了高層次人才管理信息庫，實現(xiàn)了人才資源共享和工作情況動態(tài)管理。