打破空白：東旭集團(tuán)實(shí)現(xiàn)玻璃基板國(guó)產(chǎn)化

　　
　　整合人力資源，建設(shè)高水平人才隊(duì)伍
　　
　　人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。東旭創(chuàng)立之初就積較實(shí)施人才戰(zhàn)略，推行人性化管理，加大研發(fā)資金打造自己的高科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)和效率高的管理團(tuán)隊(duì)。
　　
　　李兆廷介紹說(shuō)，企業(yè)管理的首要課題就是營(yíng)造能夠吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的環(huán)境。構(gòu)建高等的事業(yè)平臺(tái)，營(yíng)造高等的管理環(huán)境，整合高等的人力資源，打造高等的人才隊(duì)伍一直是東旭追求的目標(biāo)。想干事、能干事、干成事是東旭集團(tuán)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。“我們集團(tuán)現(xiàn)有技術(shù)人員4500多人，僅博士就有30多名，還有50多名教授級(jí)高工及200多名行業(yè)相關(guān)人士。”李青表示，東旭正在努力打造智力高度密集、創(chuàng)新高度活躍的人才高地。
　　
　　近年來(lái)，東旭引進(jìn)了一批能夠打破關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，積較探索建立知識(shí)、技術(shù)、管理等要素參與分配的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)高層次創(chuàng)新人才的積較性和創(chuàng)造性。
　　
　　東旭還善于借助外腦，實(shí)施科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶領(lǐng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，先后與北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)等開展了廣泛的產(chǎn)學(xué)研高層度合作，采取組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、建成了多個(gè)重要和省級(jí)特色實(shí)驗(yàn)室與技術(shù)中心、創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)讓和人才培育方式，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建起具有特色的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新體系，從而使集團(tuán)科研彰顯出強(qiáng)勁的創(chuàng)新后勁。
　　
　　夯實(shí)企業(yè)文化，凝聚民族光電產(chǎn)業(yè)前進(jìn)力量
　　
　　在東旭集團(tuán)十多年的發(fā)展歷程中，形成了具有自身特色的文化，即“感恩做人敬業(yè)做事”“自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”“振興民族光電產(chǎn)業(yè)”等核心理念和價(jià)值觀，因此，東旭集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上始終沒有偏離航向，一路乘風(fēng)破浪，勇往直前。
　　
　　東旭集團(tuán)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，大大提升了企業(yè)的軟實(shí)力，較終促成了硬實(shí)力和軟實(shí)力的效率高結(jié)合，帶領(lǐng)著企業(yè)以穩(wěn)健的步伐朝著振興民族光電產(chǎn)業(yè)的方向一路高歌猛進(jìn)。