成本倒逼玻璃產業(yè)轉型升級

　　
　　“如果每個企業(yè)都能進行環(huán)保改造，所有企業(yè)站在同一條起跑線上，那我們認為就沒有問題。要改氣都改也行，但有些企業(yè)還在用石油焦。”羅立民較擔心的是對企業(yè)區(qū)別對待，導致不公平的情況出現(xiàn)，人為地增加守法企業(yè)的成本。
　　
　　不過，在制訂、執(zhí)行嚴厲的環(huán)保政策之余，地方相關部門也在努力為產業(yè)發(fā)展找到更好的出路。據(jù)羅立民介紹，為了降低單個企業(yè)運輸清潔煤的成本，目前沙河市相關部門也在思考如何為沙河市的玻璃企業(yè)“團購”清潔煤。另外，隨著金額的貶值，玻璃出口市場的利潤空間也正被逐漸釋放，相關部門和企業(yè)也在想辦法改變包裝形式，以利于玻璃產品的出口。
　　
　　“還想把玻璃的運輸方式由汽運改為火車運輸。目前沙河99%的玻璃都是通過汽運的，因為火車規(guī)定必須是木箱包裝，但木箱承受不了玻璃的重量，而且成本比鐵架高多了，木材本身也是缺少資源。”羅立民說。
　　
　　玻璃企業(yè)的N種對策
　　
　　對于一些玻璃生產企業(yè)而言，“環(huán)保”兩個字就意味著成本上升、利潤降低；然而對于另外一些玻璃生產企業(yè)來說，環(huán)保的高標準、嚴要求卻成了鞭策其產業(yè)升級、品牌塑造的有力推手。
　　
　　開源：一手抓深加工，一手抓可靠品牌
　　
　　在河北德金玻璃有限公司總經理樊建祥眼中，環(huán)保的要求非但不是壓在企業(yè)身上的沉重負擔，反而是企業(yè)必須承擔的一種社會責任。
　　
　　“我們心里要有環(huán)保這根弦，少排放，愛環(huán)保，對于企業(yè)自身和整個社會而言，都是有百利而無一害的。”樊建祥說。
　　
　　面對環(huán)保要求帶來的高成本，德金公司的應對措施是延伸產業(yè)鏈，做好深加工，盡可能少賣原片，多賣成品。
　　
　　“其實家庭生活的每個角落都有玻璃制品的存在，比如衛(wèi)浴設施、墻磚、吊頂、電腦桌等等，我們這些玻璃企業(yè)完全有能力對原片玻璃的用途進行再拓展。”樊建祥表示，“就德金公司的經驗來看，每年做深加工能夠消化40%~50%的原片玻璃，這就從很大程度上緩解了產能過剩的問題。”
　　
　　除了針對國內市場的需求生產深加工產品，德金公司也沒有忘記海外市場。“目前我們已經有一批深加工產品遠銷至東南亞、日本及歐美國家了。”樊建祥說。
　　
　　據(jù)樊建祥介紹，目前德金公司的庫存很少，4天就能在市場上消化。“緩解產能過剩，一要靠深加工，二要靠塑造品牌。”
　　
　　德金公司現(xiàn)在擁有200多項專利產品，但樊建祥認為這遠遠不夠，現(xiàn)在沙河的玻璃企業(yè)都已經有了品牌意識，但真實響亮的品牌還不多。德金公司的深加工研究團隊日以繼夜地進行研發(fā)，就是為了打造一個立得住的玻璃品牌。
　　
　　“經過多年的努力，我們已經在經銷商、下游廠商中形成了良好的口碑，像蘇泊爾、新飛等知名電子品牌都在使用德金玻璃。”樊建祥表示。
　　
　　節(jié)流：降低包裝成本，就地回收余料
　　
　　應對環(huán)保所帶來的高成本，除了開源，還有節(jié)流。
　　
　　在武漢長利玻璃有限公司董事長易喬木看來，行業(yè)特性決定了玻璃企業(yè)的贏利和虧損必然會交替出現(xiàn)。想在這個行業(yè)生存并不斷壯大，較好的辦法就是大家都賺的時候，比別人多賺一點；大家都虧的時候，比別人少虧一點。
　　
　　怎樣比別人少虧一點？這考驗著每個玻璃企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理能力。目前玻璃企業(yè)的競爭，除大打價格戰(zhàn)之外，越來越多地集中到了降低成本上來。長利公司主要通過兩個方面進行節(jié)流：一是盡可能減少包裝成本；二是在施工現(xiàn)場回收廢玻璃。
　　
　　多年來，玻璃企業(yè)都是用木箱子裝運玻璃。為此，長利公司曾經每年需要采購木材1萬立方米，耗資過千萬元。
　　
　　為了降低包裝成本，長利公司的技術人員通過攻關，發(fā)明了平板玻璃“裸包”技術——利用特制的吊具和夾具固定玻璃，實現(xiàn)玻璃在出廠之后所有的消費環(huán)節(jié)中，全部免包裝。