新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下玻璃企業(yè)“創(chuàng)二代”的創(chuàng)新價(jià)值所在

【中玻網(wǎng)】“創(chuàng)二代”作為中國(guó)日用玻璃行業(yè)期盼的新興力量，將對(duì)中國(guó)日用玻璃企業(yè)轉(zhuǎn)型起到越來(lái)越重要的作用，我們不妨從創(chuàng)新價(jià)值的視角進(jìn)行分析。“創(chuàng)二代”是一個(gè)時(shí)代的泛稱，“創(chuàng)二代”或是從零起步，或是站在前輩的肩膀上傳承探索二次創(chuàng)業(yè)——不論基礎(chǔ)條件如何，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)相同，理想的顏色無(wú)異。這個(gè)新稱謂比“富二代”具有更多的價(jià)值判斷，在這個(gè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，沒(méi)有“守得住”的東西，唯有創(chuàng)新！只有將家族企業(yè)傳承作為“二次創(chuàng)業(yè)”來(lái)看待，才能保持自己的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。沒(méi)有較久的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，這個(gè)時(shí)代是一個(gè)充滿夢(mèng)想和創(chuàng)新、充滿個(gè)性并具有豐富想象力的時(shí)代，“創(chuàng)二代”，既是社會(huì)現(xiàn)實(shí)的反應(yīng)，也是時(shí)代所賦予的責(zé)任，正如“長(zhǎng)江后浪推前浪，一輩新人換舊人”所感嘆，世代更替乃人類社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律。筆者有幸參加了2014年中國(guó)日用玻璃行業(yè)發(fā)展論壇暨創(chuàng)二代、青年企業(yè)家座談會(huì)，身臨其境、倍受啟發(fā)、余興未盡！下面我從“創(chuàng)二代”給玻璃企業(yè)帶來(lái)的創(chuàng)新價(jià)值加以淺析。
　　
　　一、玻璃企業(yè)“創(chuàng)二代”具有一些共性的特征。比如：學(xué)歷普遍較高，精力壓力偏大，消費(fèi)觀念實(shí)用，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，價(jià)值取向多元化，草根氣質(zhì)突出。與此同時(shí)，他們?cè)谏鐣?huì)、經(jīng)營(yíng)、生活閱歷積累的不足，導(dǎo)致他們?cè)谌绾无D(zhuǎn)變本企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，如何揚(yáng)棄父輩的企業(yè)文化，如何與務(wù)工群體和諧相處、共同發(fā)展等方面還處在“懸浮”狀態(tài)，父輩企業(yè)家賴以成功的秘訣，比如堅(jiān)韌而勇于博取、以較簡(jiǎn)潔的經(jīng)營(yíng)方式解決問(wèn)題、以不畏天命的精力去沖破一切規(guī)則和準(zhǔn)繩，恰恰是“創(chuàng)二代”的短板。有統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)現(xiàn)存500多萬(wàn)家私營(yíng)企業(yè)中，80%以上為家族企業(yè)，而其中絕大多數(shù)將選擇“子承父業(yè)”式的交接模式。俗話說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，當(dāng)前，為數(shù)眾多的家族企業(yè)在完成了資本的原始積累后，正彷徨于一個(gè)新的決策：兩代新舊帶頭人的交接，而世襲型財(cái)權(quán)換班是企業(yè)肌體成長(zhǎng)中的短板。當(dāng)然，如某創(chuàng)業(yè)者之子輩德才兼?zhèn)�，智勇雙全，而又像父輩那樣勤奮敬業(yè)，無(wú)疑是較佳的理想模式。因此“創(chuàng)二代”基于對(duì)玻璃行業(yè)新的商業(yè)環(huán)境的洞察，是推動(dòng)玻璃企業(yè)發(fā)展的新興力量。
　　
　　二、“創(chuàng)二代”是玻璃企業(yè)商業(yè)模式和管理改善的創(chuàng)新源。從“創(chuàng)二代”獨(dú)特的成長(zhǎng)環(huán)境、教育背景、知識(shí)儲(chǔ)備和思維方式，與父輩的非常大差異，從客觀上具備了打破“鎖定”的條件，靠前代企業(yè)家大多從成本優(yōu)異戰(zhàn)略起步，發(fā)展成局部?jī)?yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，“創(chuàng)二代”面臨的是中國(guó)日用玻璃結(jié)構(gòu)優(yōu)化的大環(huán)境，考驗(yàn)他們?cè)谥卮蟮膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型面前的決策能力，從傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)向“多元化服務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”發(fā)展轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的制造結(jié)構(gòu)和多元化服務(wù)產(chǎn)業(yè)指向清晰，現(xiàn)代“核心能力”競(jìng)爭(zhēng)理論迫切互換的是“創(chuàng)二代”快速建立細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、信息流暢的競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)合和全部化游戲規(guī)則的適應(yīng)，有效實(shí)現(xiàn)從“跨越式發(fā)展”向“可持續(xù)發(fā)展”的轉(zhuǎn)型，形成自己獨(dú)特的企業(yè)技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，從低成本制造戰(zhàn)略向差異化服務(wù)戰(zhàn)略和創(chuàng)新價(jià)值戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。根據(jù)目前的玻璃行業(yè)市場(chǎng)供求狀況和發(fā)展趨勢(shì)分析，有效競(jìng)爭(zhēng)手段不夠是制約玻璃企業(yè)發(fā)展的較主要因素，“創(chuàng)二代”無(wú)論進(jìn)入的是哪類競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取差異化戰(zhàn)略是他們的必要選擇，當(dāng)一個(gè)企業(yè)向其客戶提供某種獨(dú)特的有價(jià)值的產(chǎn)品而不僅僅是價(jià)格低廉時(shí)，他就把自己與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)了，差異化可以使企業(yè)獲得溢價(jià)，而通過(guò)創(chuàng)新價(jià)值，不僅使產(chǎn)品獨(dú)特而且會(huì)帶來(lái)品牌的忠誠(chéng)，從而實(shí)現(xiàn)玻璃企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級(jí)。
　　
　　毋庸置疑，父輩果敢的決策和犀利的商業(yè)眼光，讓“創(chuàng)二代”具有血緣的認(rèn)可和敬佩，而且父輩那些符合商業(yè)邏輯和商業(yè)倫理的行為，也會(huì)讓他們由衷地接納。從來(lái)子女愛(ài)戴父母、引以自豪的東西，一定是上一代身上的品質(zhì)，而這些在潛移默化中會(huì)給他們帶來(lái)烙印般的影響，“創(chuàng)二代”在管理上面臨制度創(chuàng)新和心理承諾創(chuàng)新的雙重挑戰(zhàn)。眾所周知，未來(lái)玻璃行業(yè)企業(yè)應(yīng)該按照新經(jīng)濟(jì)常態(tài)化企業(yè)管理體系建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，有公開(kāi)的視野和社會(huì)責(zé)任感的新型經(jīng)濟(jì)企業(yè)家群體。傳承和創(chuàng)新并不矛盾，深資歷品牌大多存在企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、自主創(chuàng)新不足、管理水平不高、人才匱乏等情況，已經(jīng)成為玻璃行業(yè)深資歷品牌發(fā)展的瓶頸，“創(chuàng)二代”青年企業(yè)家迫切需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供新的動(dòng)力源，這也是老一代玻璃人強(qiáng)玻之夢(mèng)的殷切期盼！