承前啟后 繼往開來--袁博洪

      歲月了無聲，寒冷的2014悄然過去了，即將迎來充滿希望而面臨挑戰(zhàn)的一年。在這去一年中，雖然我們同樣受到整體大環(huán)境的影響，但在全體員工、各級領導干部以及全國代理商/辦事處的共同努力之下，取得相對較佳的成績。在此謹代表公司向大家表示忠心的感謝，感恩各級員工堅守崗位，敬業(yè)樂業(yè)，迎難而上，遇強越強的奮斗精力。憑著這種精力和力量，二十多年以來我們越過無數(shù)次艱難和障礙，不但在每次浪潮中安然渡過，而且每經風雨過后讓我們越戰(zhàn)越強。  

      “雄關漫道從頭越”，恒星集團未來將面對更嚴峻的考驗，但我們有信心，一如既往在風雨中歷練，在歷練中成長。目前集團十數(shù)家分公司及事業(yè)部都取得相對穩(wěn)定的業(yè)績，構建了良好的基礎和良好的發(fā)展勢頭，在公司的資源互用和功能整合的大戰(zhàn)略驅動下，正蓄勢待發(fā)，發(fā)揮其真實的潛力。未來的恒星集團將匯集高等產品，高超的技術力量，整體化的大項目設計，配合資質證的工程實施和分布全國的售后服務，加上星暉揚的二手設備，打造完整的產業(yè)鏈，建成覆蓋全國強而有力的銷售團隊，為恒星集團打造可發(fā)揮能夠持續(xù)的平臺，與時俱進，與人共舞。

       恒星產業(yè)鏈和服務鏈建成將為代理商提供不同的需求，照顧不同層次的需要，協(xié)助條件不足的代理商成長，增強恒星《高層工廠》的美譽度。讓更多的人通過恒星平臺走向成功，也讓代理商的成功成就恒星，讓恒星的員工有更高的回報。

      恒星集團的分公司和事業(yè)部有非常獨特的設計，目前八個分公司和三個事業(yè)部各有不同的功能，自負盈虧既可以單獨經營，自創(chuàng)盈利發(fā)展，也可以整合在一起，形成一個多功能強大的實體。能收能放，收放自如，適應市場的改變和顧客的多元需求，這是恒星集團化的較終目的。其中潛藏著強大的功能和遠大的目標，為“未來”市場競爭格局創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的先決條件。

      人無遠慮，必有近憂。隨著各類成本不斷上升，企業(yè)轉型升級不再是口號，而是必須落實在行動上，建基于策略上，企業(yè)需要變革求存，在變革中提升和超越。因此，公司未來的側重是研發(fā)制造高等產品和設備，除此之外，其它的產品通過外加工完成，把資源要點投放于品牌建設和銷售通路開拓上，把代理商系統(tǒng)打造成真實的營銷系統(tǒng)。依靠品牌和強大的銷售平臺，為“一家人”創(chuàng)建新的模式。

      這種模式雖然創(chuàng)新，是未來五年十年的必然現(xiàn)象，但當下我們需要很強的前瞻和自信，加上強而有力的整合，我們必須經過一個艱苦持之以恒的過程，才能夠把恒星打造成與別人不同，不可模仿的現(xiàn)代化企業(yè)。

      2015年是公司的質量年，通過質量年推行一體標準化，讓我們的產品質量和服務進一步提升。這是公司既定的方向，呼吁公司每一位員工都參與其中，積較響應。像2014年生產許可證換證工作和ERP實施一樣，無論遇到什么困難，勇往直前直至成功，充分體現(xiàn)和落實了“恒星精力”。

      同時，我們必須感恩全國各地的代理商們，感謝大家對公司的支持和信任。在我走訪的眾多代理商之中，其中不缺乏有實力的有心加入恒星的代理商，更多的人為打開局面創(chuàng)造業(yè)績而努力，本人實在身受感動，也正為破解采取措施。根據(jù)公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，新的代理商平均需要三年時間才能進入，成為其中的一員，成為一家人。

      究其原因主要是陌生造成的障礙。要從根本上解決問題必須多溝通或通過項目實踐把雙方的關系拉近，為達至目的我們一起努力，大家一起搭建一個共贏的平臺，與人共舞，讓恒星成為大家的后臺，成為靠山。改變釣魚式的經營模式，“戰(zhàn)國時代”已經過去，一統(tǒng)山河一定是品牌和他的團隊。