行業(yè)不景氣，門企如何決策？

　　受房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響，致使其下游產(chǎn)業(yè)遭受牽連，包括鋁合金門窗在內(nèi)的諸多建材行業(yè)均出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)象。另外，再加上企業(yè)成本的上漲，渠道維護(hù)難度的加大，以及電商模式的沖擊，使得現(xiàn)階段的鋁合金門窗業(yè)壓力重重。
　　
　　針對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)困境，諸多鋁合金門窗知名企業(yè)也是快速應(yīng)對(duì)，積較做出相關(guān)舉措，自我調(diào)整。就記者目前調(diào)查所知，諸多大品牌企業(yè)現(xiàn)階段主要從三方面入手，解決難題。
　　
　　一、與時(shí)代結(jié)合，開拓創(chuàng)新點(diǎn)
　　
　　鋁合金門窗業(yè)作為一個(gè)朝陽行業(yè)，在中國發(fā)展約有30年的歷史。如今行業(yè)發(fā)展緩慢，但整體發(fā)展前景依舊可觀。
　　
　　據(jù)記者了解，目前的鋁合金門窗業(yè)已經(jīng)開始了階段性的過渡，與之相關(guān)的行業(yè)特征也逐漸顯現(xiàn)出來。如：為了滿足年輕群體個(gè)性化家居的需求，定制家具時(shí)代來臨；消費(fèi)者健康意識(shí)的增強(qiáng)，促使綠色健康家具概念化的形成；與科技相關(guān)的智能家居，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，也逐漸走入人們的視野。
　　
　　當(dāng)然，如今的鋁合金門窗智能化發(fā)展還未成熟，多是幾個(gè)行業(yè)名企在“折騰”。例如上述提到的優(yōu)之雅門窗，也將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到豪華智能門窗領(lǐng)域，或許優(yōu)之雅門窗在該領(lǐng)域知識(shí)面還不夠廣泛，但今年7月在廣州建博會(huì)展出期間夢格系列新品的推出也對(duì)業(yè)內(nèi)，全國經(jīng)銷商引起不小轟動(dòng)。
　　
　　就目前的發(fā)展趨勢而言，智能化家居還處于摸索階段，但是其后期市場發(fā)力是驚人的，有加盟意向的人可以多注意涉及此類智能化產(chǎn)品的品牌。
　　
　　二、摸索消費(fèi)者心理，產(chǎn)品更趨精細(xì)化
　　
　　目前的鋁合金門窗行業(yè)競爭本就很激烈，再加上經(jīng)濟(jì)的不景氣，使得企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜。此時(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，更精細(xì)化的產(chǎn)品或許能發(fā)生反應(yīng)消費(fèi)者的購買欲。那么，何為精細(xì)化？“精細(xì)化”是指產(chǎn)品擁有牢固的構(gòu)造、的主材、精致的外觀設(shè)計(jì)以及較強(qiáng)的操作性等。
　　
　　依然以優(yōu)之雅門窗為例。優(yōu)之雅門窗主要生產(chǎn)豪宅、別墅、高等住宅門窗，所以其用戶群對(duì)產(chǎn)品的要求甚高。為了將高等化的品質(zhì)融入產(chǎn)品，優(yōu)之雅門窗產(chǎn)品每個(gè)細(xì)節(jié)處都進(jìn)行精細(xì)化處理，力求無缺。據(jù)了解，為凸顯過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)之雅門窗主材全部使用不需要檢驗(yàn)鋁材，以保證門窗使用壽命；在門窗系統(tǒng)上，其引入國外先進(jìn)門窗系統(tǒng)，使門窗密封性、隔音隔熱等性能大幅度提高；為向客戶呈現(xiàn)更好的外觀，優(yōu)之雅門窗對(duì)產(chǎn)品表面進(jìn)行了精細(xì)化處理，采用意大利立體木紋噴涂技術(shù)或德國靜電粉末噴涂技術(shù)已將其效果優(yōu)化至較好好；而且，為了保證每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確對(duì)接，優(yōu)之雅設(shè)計(jì)出一套準(zhǔn)確化的作業(yè)流水線，將生產(chǎn)誤差減至較好小。另外，為了方便安裝，優(yōu)之雅門窗對(duì)產(chǎn)品做了小小完善：在每個(gè)部件出標(biāo)識(shí)序號(hào)，方便組裝，出廠前會(huì)對(duì)每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行安裝調(diào)試，確保后期安裝工作無差錯(cuò)。
　　
　　當(dāng)然高等定制并非僅僅局限于這些，而是以此為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)散，高等品牌優(yōu)之雅門窗在這點(diǎn)上理解得很透徹。優(yōu)之雅門窗能滿足消費(fèi)者更多細(xì)節(jié)上的需求，提供更多的專屬服務(wù)。如安裝后優(yōu)之雅門窗會(huì)定期派人上門提供保養(yǎng)意見及相關(guān)服務(wù);一旦出現(xiàn)問題，售后服務(wù)者48小時(shí)內(nèi)會(huì)到達(dá)現(xiàn)場并提出可行的解決方案，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的終身維護(hù)。
　　
　　三、調(diào)整策略，控制企業(yè)成本
　　
　　另外，優(yōu)之雅門窗胡總還指出，很多企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展困境，較好直接的原因就是資金問題。因此，企業(yè)成本控制尤為關(guān)鍵。
　　
　　一般，門企成本包含人工成本、生產(chǎn)成本、日常費(fèi)用等方面。所以，企業(yè)可從這三個(gè)方面入手，進(jìn)行成本控制。如：在人工成本方面，企業(yè)可以精簡部門，明確分工，減少員工工作的重疊或疏漏。另外，門窗企業(yè)也要重視人才的待遇和培養(yǎng)，切勿因?yàn)榭刂瞥杀径鴾p少員工福利待遇；在日常費(fèi)用上，企業(yè)需多進(jìn)行企業(yè)文化的傳播，平日注重勤儉節(jié)約。而在生產(chǎn)成本上，門企則需明確生產(chǎn)目標(biāo)，做好規(guī)劃，不要盲目生產(chǎn)，同時(shí)，企業(yè)切勿因?yàn)楣?jié)約而偷工減料。
　　
　　但是，諸如此類的成本控制僅僅是“節(jié)流”，“開源”才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)意義上的獲益。如增加門窗設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目、嚴(yán)格控制門窗的質(zhì)量、引進(jìn)先進(jìn)的制作設(shè)備、對(duì)后期服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)等，從與企業(yè)獲益的方方面面去優(yōu)化，而不是一味節(jié)約。