華爾潤(rùn)事件的啟示及玻璃市場(chǎng)后市變化

【中玻網(wǎng)】人們經(jīng)常把行業(yè)內(nèi)體量、規(guī)?；蚴袌?chǎng)份額巨大的企業(yè)稱之為“大象”，玻璃行業(yè)曾經(jīng)的民營(yíng)企業(yè)老大——江蘇華爾潤(rùn)集團(tuán)有限公司（下稱“華爾潤(rùn)”）無(wú)疑是行業(yè)里舉足輕重的一只。2015年10月20日，這只“大象”的突然停產(chǎn)清算，雖早有征兆，但仍然帶給市場(chǎng)巨大的震撼和無(wú)法忽視的余波。
　　
　　有人說(shuō)，華爾潤(rùn)的破產(chǎn)拉開(kāi)了玻璃行業(yè)整合的大幕，也有人說(shuō)這將是玻璃行業(yè)去產(chǎn)能的階段性成果。毋庸置疑的是，華爾潤(rùn)注定要在我國(guó)玻璃行業(yè)的發(fā)展史上留下無(wú)法抹去的重要一筆。無(wú)論是其發(fā)展壯大被時(shí)代賦予的特殊性、經(jīng)營(yíng)思路調(diào)整所具有的代表性，還是較終走向衰落折射出的行業(yè)共性問(wèn)題，都值得全行業(yè)在當(dāng)前化解過(guò)剩產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行仔細(xì)梳理、思考和借鑒，也讓我們更加關(guān)注2016年玻璃市場(chǎng)走向。
　　
　　同行眼中的“大象”
　　
　　“華爾潤(rùn)一直是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們行業(yè)的老大哥。”提起當(dāng)年的行業(yè)巨頭華爾潤(rùn)，武漢長(zhǎng)利玻璃有限責(zé)任公司貨物部王成斌這樣告訴記者。而這種印象，也正是很多同行對(duì)華爾潤(rùn)的共同記憶。
　　
　　據(jù)資料顯示，在1981年正式進(jìn)入平板玻璃制造行業(yè)之前的十多年間，華爾潤(rùn)主要靠“打零工”的方式加工生產(chǎn)刨床等產(chǎn)品，后更名沙州玻璃廠，于1997年正式采用現(xiàn)名稱。確立玻璃為主業(yè)后，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改變的不斷深入和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金年代，華爾潤(rùn)通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和企業(yè)體制的戰(zhàn)略性調(diào)整，逐漸發(fā)展成為玻璃行業(yè)巨頭，其成本管理、質(zhì)量控制、銷售模式等都被同行作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿爭(zhēng)相效仿。
　　
　　“2000年的華爾潤(rùn)，已經(jīng)是全國(guó)玻璃界的龍頭企業(yè)，其浮法玻璃產(chǎn)品逆江而上能賣到湖北市場(chǎng)?！蓖醭杀笳f(shuō)。這種強(qiáng)勁的市場(chǎng)銷售能力，折射出的正是華爾潤(rùn)通過(guò)規(guī)模化發(fā)展降低產(chǎn)品成本帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　提到華爾潤(rùn)當(dāng)年的規(guī)?；l(fā)展，就有同行將其描述為“占盡天時(shí)地利”。一方面，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇；另一方面，在房地產(chǎn)快速發(fā)展的黃金年代，玻璃行業(yè)曾一度成為暴利行業(yè)，而其主要產(chǎn)能又集中在對(duì)玻璃產(chǎn)品需求量非常大、需求結(jié)構(gòu)多元化的長(zhǎng)三角地區(qū)，其快速銷售產(chǎn)品的優(yōu)越性不言而喻，市場(chǎng)規(guī)模隨之持續(xù)快速擴(kuò)大。
　　
　　“歷史上我國(guó)非常大的兩個(gè)玻璃加工基地就是珠三角、長(zhǎng)三角，這兩個(gè)地方要玻璃要得較多。貿(mào)易商只要能弄到貨，到了7、8月把倉(cāng)庫(kù)放開(kāi)，價(jià)格就是一通暴漲?！被叵肫甬?dāng)年浮法玻璃的市場(chǎng)銷售，武漢長(zhǎng)利玻璃有限責(zé)任公司董事兼副總經(jīng)理張山高如是說(shuō)。
　　
　　華爾潤(rùn)也牢牢地抓住了這個(gè)行業(yè)需求膨脹的特殊時(shí)期，在巨大經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)下加大了擴(kuò)張的腳步，并將這一戰(zhàn)略基調(diào)延續(xù)到了后期。較終形成了一個(gè)浮法玻璃生產(chǎn)線達(dá)20條（張家港本部10條，廣東江門3條，山東巨野4條，河北遷安2條，遼寧大連1條，合計(jì)年生產(chǎn)能力約8760多萬(wàn)重量箱），旗下9家子公司，業(yè)務(wù)范圍遍布玻璃深加工、硅質(zhì)原料生產(chǎn)、鹽化工、油化工、煤化工、物流等多個(gè)領(lǐng)域，注冊(cè)資本達(dá)4.58億元的龐大玻璃巨頭企業(yè)。
　　
　　2000年和2004年，華爾潤(rùn)通過(guò)兩次企業(yè)轉(zhuǎn)制成為一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰、以玻璃生產(chǎn)為主業(yè)的股份制民營(yíng)企業(yè)。截至倒掉之時(shí)，華爾潤(rùn)總資產(chǎn)達(dá)90多億元，合計(jì)總負(fù)債約65億元，其中銀行貸款50.9億元（張家港市本部銀行貸款27.6億元），除對(duì)下屬子公司擔(dān)保6000萬(wàn)元外，無(wú)其他對(duì)外擔(dān)保。
　　
　　同行對(duì)于華爾潤(rùn)快速發(fā)展的評(píng)價(jià)，一如其官網(wǎng)介紹所說(shuō)：華爾潤(rùn)集團(tuán)在國(guó)家改變公開(kāi)后的發(fā)展歷程就是我國(guó)玻璃工業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)縮影。
　　
　　盲目擴(kuò)張不可取轉(zhuǎn)型升級(jí)是王道
　　
　　一家如此累累碩果的巨頭企業(yè)何以一夕之間破產(chǎn)？
　　
　　當(dāng)記者問(wèn)及造成“大象”倒掉的原因時(shí)，業(yè)內(nèi)同行的回答或委婉或直接，但矛頭直指以下幾個(gè)方面：罔顧行業(yè)現(xiàn)實(shí)逆市建線；輕易涉足行業(yè)外其他領(lǐng)域；經(jīng)營(yíng)不善，負(fù)債過(guò)多致資金鏈較終斷裂。