玻璃企業(yè)該如何在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代進(jìn)行籌備重構(gòu)？

【中玻網(wǎng)】當(dāng)下是個(gè)迅速變革的時(shí)代。像古羅馬時(shí)期的戰(zhàn)爭(zhēng)，它需要投入幾萬(wàn)人才能打贏(yíng)勝仗，而美國(guó)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，幾百人到幾千人就打贏(yíng)了戰(zhàn)爭(zhēng)。而未來(lái)，可能就像電影《007》里幾個(gè)人就能打贏(yíng)一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。勝仗背后的團(tuán)隊(duì)規(guī)模某種意義上揭示了移動(dòng)互聯(lián)下的創(chuàng)業(yè)的基本特質(zhì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時(shí)代實(shí)現(xiàn)打勝仗有五個(gè)關(guān)鍵詞：人才重構(gòu)、合伙再創(chuàng)、共享主要、數(shù)據(jù)互動(dòng)、自然布局�；I備再造的背后是人才的重構(gòu)
　　
　　在今天的“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下，任何一家企業(yè)，都在進(jìn)行籌備再造，而企業(yè)籌備再造的背后是人才的重構(gòu)。當(dāng)企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”的時(shí)候，其實(shí)較需要“+”的是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的人才。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的人才進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)，通過(guò)碰撞、對(duì)立、沖突，較后形成戰(zhàn)略、迅速行動(dòng)。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要“+”精通傳統(tǒng)企業(yè)的高手，如果一家企業(yè)屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，它要進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)的改造，那么它就要擁有更加懂得傳統(tǒng)企業(yè)的高手，并且讓這樣的高手在企業(yè)里真實(shí)能夠擔(dān)任主角。所以，籌備再造其實(shí)是人才的重構(gòu)。
　　
　　合伙再創(chuàng)，讓員工成為合伙人
　　
　　在企業(yè)中，較的人才是較容易創(chuàng)業(yè)的人才。而今天，90后必然是未來(lái)的主角。他們對(duì)錢(qián)的關(guān)注度逐漸減弱，關(guān)注更多的是情懷及想做的事情，把抱負(fù)放在非常重要的位置。所以，在今天的移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”下，企業(yè)要有愿景，讓員工看到未來(lái)，明確目標(biāo)、明確使命、明確價(jià)值觀(guān)、明確情懷、明確夢(mèng)想。通過(guò)夢(mèng)想來(lái)聚集人才，通過(guò)情懷來(lái)打動(dòng)人才，通過(guò)大家共同的努力真實(shí)的把人才給吸引過(guò)來(lái)。
　　
　　共享主要向零成本籌備演進(jìn)
　　
　　在“共享主要”的時(shí)代一個(gè)人可以鏈接全世界，人們不僅能夠得到信息，并且能夠了解到信息背后的相關(guān)行家，有和相關(guān)人士面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也意味著籌備結(jié)構(gòu)層級(jí)越多越容易崩盤(pán)。從一家企業(yè)本身來(lái)看，如果一家企業(yè)把它的籌備結(jié)構(gòu)層級(jí)做得非常之多，基本上會(huì)崩盤(pán)。像阿里巴巴在過(guò)去的兩年，業(yè)績(jī)收入增長(zhǎng)了兩倍多，但阿里在過(guò)去兩年人員數(shù)目是遞減的。
　　
　　公司非常大的資產(chǎn)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)
　　
　　公司數(shù)據(jù)會(huì)為公司創(chuàng)造巨大價(jià)值，在今天不管你是做傳統(tǒng)企業(yè)，還是做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定要懂得，一家公司較值錢(qián)的，就是公司的數(shù)據(jù)。所以，一家公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)要是能利用好，對(duì)公司會(huì)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代，一家公司非常大的資產(chǎn)就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，誰(shuí)能把數(shù)據(jù)資產(chǎn)真實(shí)的用起來(lái)，就會(huì)增值。建立自然布局未來(lái)
　　
　　在十年前，如果要做自然布局，大家會(huì)覺(jué)得布局自然鏈太難。但是在今天，只要你是一個(gè)企業(yè)家，你想做這件事，你想做線(xiàn)上、線(xiàn)下的聯(lián)接，想做上游和下游的聯(lián)接，想做未來(lái)和現(xiàn)在的聯(lián)接，只要你敢做，一切都有可能。那么，未來(lái)企業(yè)發(fā)展思路和思維贏(yíng)在哪？贏(yíng)在格局，而這個(gè)格局來(lái)自于自然，自然來(lái)自于哪？來(lái)自于企業(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展中籌備的再造。
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的籌備重構(gòu)關(guān)鍵在于人才重構(gòu)、合伙再創(chuàng)、共享主要、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和自然等戰(zhàn)略布局。傳統(tǒng)企業(yè)亟待轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)中，適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境下的邏輯、思維，在不斷創(chuàng)新變革中，促使企業(yè)綜合實(shí)力的提升。