中國日用玻璃器皿企業(yè)轉型升級的瓶頸在哪里？

【中玻網】近日，工業(yè)和信息化部編制發(fā)布了《輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016－2020年）》（工信部規(guī)〔2016〕241號，以下簡稱《規(guī)劃》）�！兑�(guī)劃》提出，“十三五”要以市場為導向，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以高層度調整、創(chuàng)新提升為主線，以企業(yè)為主體，以增強創(chuàng)新、質量管理和品牌建設能力為要點，大力實施增品種、提品質、創(chuàng)品牌的“三品”戰(zhàn)略，改善營商環(huán)境，從供給側和需求側兩端發(fā)力，推進智能和綠色制造，優(yōu)化產業(yè)結構，構建智能化、綠色化、服務化和全部化的新型輕工業(yè)制造體系，為建設制造強國和服務一體建成小康社會的目標奠定基礎。這對我們日用玻璃器皿企業(yè)來說，方向更清晰，目標更明確，既是挑戰(zhàn)又是發(fā)展機遇，《規(guī)劃》作為“十三五”時期指導輕工業(yè)發(fā)展的專項規(guī)劃，將指導未來五年輕工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動由“輕工大國”向“輕工強國”轉變。
　　
　　當前，中國日用玻璃器皿實體企業(yè)遭遇形勢的急速變化，步入罕見的瓶頸期，但是，一個一體深思產業(yè)形式的氛圍正在生死一線之間掙扎的部分日用玻璃器皿企業(yè)中構成，壓力下追求產業(yè)晉級轉型已經成為眾多日用玻璃器皿民營企業(yè)家們異曲同工的選擇。同時在危機中暴露的問題和失敗的“切膚之痛”，使越來越多的日用玻璃器皿企業(yè)和企業(yè)家深入認識到強化企業(yè)管理的緊迫性和重要性。生存和發(fā)展問題懸在了每個日用玻璃器皿企業(yè)的頭頂，中國日用玻璃器皿民營企業(yè)要想從根本上處理生存和發(fā)展問題，必需處理目前限制企業(yè)生存和發(fā)展的三大根本瓶頸問題，即企業(yè)家素質、有經驗化管理和產業(yè)化戰(zhàn)略。轉型是日用玻璃器皿企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，是必需要邁的一道坎兒，是在將來的企業(yè)發(fā)展中，必經的痛苦進程。我在實踐學習的過程中，發(fā)現(xiàn)中國的日用玻璃器皿民營企業(yè)與西方有名玻璃企業(yè)非常大的區(qū)別在于：西方有名玻璃企業(yè)大都是為了一種使命、一種目標、一個產業(yè)而奮斗，而中國日用玻璃器皿民營企業(yè)大部分都只是為了一個產品，為了一塊市場，即發(fā)現(xiàn)了一個好產品，然后傾力投入，再無限擴大，而一旦這個產品完結，就再找一個新產品，始終不愈的就是產品取向。在整個產品經營過程中始終存在著一種狹隘性，這就必然造成日用玻璃器皿民營企業(yè)家對行業(yè)前景及日用玻璃器皿民營企業(yè)長遠戰(zhàn)略的忽略，忽略企業(yè)文化，忽視企業(yè)單一產品的競爭到組合產品的競爭、從組合產品的競爭到供應鏈的競爭，從供應鏈的競爭到整個產業(yè)鏈的競爭。對比一些已經有百年歷史之久的全部優(yōu)異玻璃企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，中國日用玻璃器皿民營企業(yè)在企業(yè)的遠大理想、社會責任、利益分享、合作精力等方面還有著巨大的差距。中國日用玻璃器皿民企高層，有一部分人視“面子”如金，他們不愿意讓他人知道企業(yè)存在的問題，也不愿意讓他人指出他們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。綜觀改變公開近三十年來日用玻璃器皿民營企業(yè)的發(fā)展過程，成功者大有人在，但顯赫一時、曇花一現(xiàn)者也比比皆是，他們失敗的原因是多方面的，但往往都有一個共性的東西，即創(chuàng)業(yè)者都未能克服其人格障礙，未能超越自我。由于歷史原因，中國日用玻璃器皿民營企業(yè)主素質普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經營決策只看到三步之遙，中國日用玻璃器皿民營企業(yè)較滯后和落伍的不是廠房、設備、技術和營銷模式，而是企業(yè)家的精力世界，在日用玻璃器皿民營企業(yè)現(xiàn)代化辦公大樓和進口先進設備的背后，隱藏著的往往是傳統(tǒng)的、家族式的、帶著濃厚的小農社會和計劃經濟色彩的價值觀念。有形的東西較容易形成和改變，較難改變和形成的是無形的東西，而對事物發(fā)展起著根本作用的永遠都是無形的東西——價值觀。當今中國日用玻璃器皿民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界較快，而倒閉破產比例在全世界各國也屬較高，可以預計，在未來的轉型期這種情況還會持續(xù)幾年。
　　
　　日用玻璃器皿民營企業(yè)轉型升級究竟轉什么、升什么？本人認為，上述所說內容只不過是事物的表象，表象背后是本質。事實上，民企轉型升級本質上改的是一種文化，是革除掉過去那種以傳統(tǒng)隨意性文化、市儈意識為取向的模式，代之以現(xiàn)代工業(yè)社會和信息社會的先進科學管理模式。日用玻璃器皿民營企業(yè)轉型升級的實質是在企業(yè)中注入一種現(xiàn)代理性精力，是以程序化、規(guī)則化、社會化和現(xiàn)代化去取代日用玻璃器皿民企與生俱來的家族化、個人化、神秘莫測化、感性化和原始化。轉型升級后的企業(yè)中，個人背景和出身不再是具有影響力的因素，起決定作用的是正式的職務和標準的工作程序，“人”和“高層”的作用已經退居其次，在企業(yè)中真實發(fā)揮作用的是科學的籌備架構、被嚴格執(zhí)行的工作職責和正常的現(xiàn)代化籌備管理運籌。要掌握這些辦法并不困難，日用玻璃器皿企業(yè)界人士對改善民營企業(yè)的這些辦法心知肚明，可以說再無需向任何人討教，但是，當今日用玻璃器皿民營企業(yè)真實困難的是把這些具體措施全部落實到位，頂著巨大的壓力、阻力和浴火重生、鳳凰涅盤之痛苦，堅持、堅定的把這些舉措持之以恒下去！我認為日用玻璃器皿民營企業(yè)轉型升級必須具備以下幾點：
　　
　　一是轉型升級的決心。轉型升級較需要的不是指明方向和提出方案，而是執(zhí)行時的勇氣、毅力、耐性、決心和超強的忍耐力。因為轉型升級方案誰都能提得出來，而頂住巨大的反對力量，把一切轉型升級措施執(zhí)行到位，則遠非常人能做到。轉型升級較怕的就是一種惰性，是一種對已成俗套的既成弊端的長期默認，即便明白轉型升級道理，也懶得去抬腿動手。
　　
　　二是轉型升級的沖勁。轉型升級需要的是一種沖動、一種沖動，需要一種人類較原始的沖創(chuàng)精力，需要那種積健為雄、奮進超越、拓展狂瀾的英雄氣概。轉型升級需要一種生命創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗精力，需要振奮之情，需要獅虎式的勇猛霸氣，需要血性男兒的陽剛烈氣，更需要一種永遠激進的生命沖動。轉型升級者要有一種“強者意識”，并在戰(zhàn)勝反對勢力的角逐中上升為強中之強手，形成一種手握百萬胸兵的勢態(tài)，如果文質彬彬、溫文爾雅、瞻前顧后，則轉型升級永無成功之日。
　　
　　三是轉型升級的理性。轉型升級需要理性，也需要豪邁沖動，兩者之間，更需要的是豪邁沖動。拿破侖說：“一個錯誤的決策也比根本不決策好�！蔽艺J為：“一個出現(xiàn)失誤的轉型升級也比根本不轉型升級強”。轉型升級固然需要理性，但卻害怕過分的理性，如果一個人需要把所有問題高標準考慮成熟之后再去轉型升級，轉型升級就永遠不可能成功。
　　
　　四是轉型升級的創(chuàng)造。轉型升級天生就和錯誤聯(lián)系在一起，轉型升級永遠在錯誤中前進，在錯誤中逐漸矯正，對轉型升級的苛求實際上只會危害企業(yè)本身的利益，轉型升級者考慮到50%的問題時就應該著手了，其他問題可以在改善過程中再去解決，只有這樣，轉型升級才可能成功。日用玻璃器皿民營企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展、做強、做大、做久，就必然面臨企業(yè)轉型升級，這是日用玻璃器皿民營企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律，是所有中國日用玻璃器皿民營企業(yè)都必須經歷的道路，無一能夠例外。
　　
　　今年以來，日用玻璃器皿民營企業(yè)受內外兩方面影響明顯，多方因素正在擠壓企業(yè)利潤，使企業(yè)陷入“緩凍”迷茫之中。眾多企業(yè)普遍反映的“盈利難”，主要是因為日用玻璃器皿企業(yè)真實具有品牌和高附加值的產品仍然不多，利潤菲薄，而生產要素成本、財務成本持續(xù)上漲。日用玻璃器皿企業(yè)面臨的風險更大，獲得的利潤更低，原有的用工成本高、稅負重、環(huán)保等問題更加突出，日用玻璃器皿民企陷入“緩凍”困局，既有經濟大環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身問題。按照目前現(xiàn)狀，不必盲目排斥中低端而追求高技術產業(yè)，只要中低端產品做到專而精，一樣有市場。隨著我國經濟增速放緩，日用玻璃器皿企業(yè)“�！薄皺C”并存，在此情況下，眾多日用玻璃器皿民企可能在“沒有退路”之下，走上改善管理、調整結構、技術升級、設備升級、提升產品附加值的轉型之路，我們需要不斷地探索、不斷地改善，力爭為社會與中國日用玻璃器皿行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻！