企業(yè)技改年節(jié)水百萬立方米

    日前，國家人事部和中國建筑材料聯(lián)合會授予惠州市明晶玻璃制品有限公司董事長、總經(jīng)理鄧小兵2007年“全國建材行業(yè)勞動模范”榮譽稱號，成為我市惟一獲此殊榮的建材行業(yè)工作者。

    自辦企業(yè)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年獲利

    鄧小兵1993年畢業(yè)于華東地質(zhì)學(xué)院，被分配到惠州市化工建材公司從事業(yè)務(wù)員工作。當(dāng)時，企業(yè)由單純的貿(mào)易型向加工制造、貿(mào)易型轉(zhuǎn)變，他主持并參與了建筑玻璃的深加工項目立項，產(chǎn)品銷量一路上升，企業(yè)效益排在惠州地區(qū)前列。1998年，鄧小兵所在的企業(yè)破產(chǎn)，他開始從事玻璃銷售。這期間，他對玻璃制品的市場需求、競爭對手、政策法規(guī)等進行了分析，并于2002年自籌資金組建了惠州市明晶玻璃制品有限公司，引進年產(chǎn)80萬平方米的鋼化玻璃生產(chǎn)線，企業(yè)實現(xiàn)了當(dāng)年組建、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年獲取效益。

    引進設(shè)備產(chǎn)能提高30%

    到2004年，鄧小兵的明晶玻璃制品公司已在惠州站穩(wěn)了腳步。此時，鄧小兵做了一個大膽的決定：砍掉技術(shù)含量低的產(chǎn)品，直接生產(chǎn)高等產(chǎn)品，把市場轉(zhuǎn)向海外。

    鄧小兵從技術(shù)改造入手，直接引進國外先進設(shè)備，采用國外的體系標(biāo)準(zhǔn)。2005年，企業(yè)引進意大利保特羅切割生產(chǎn)線，產(chǎn)能提高30%。同時，鄧小兵針對耗能設(shè)備做了大量的節(jié)能研發(fā)，引進“鋼化爐”、“熱彎爐”變頻技術(shù)，使企業(yè)1年節(jié)電約70萬千瓦時。通過使用二次循環(huán)水和進行廢水處理，年節(jié)水量約100萬立方米，大大降低了生產(chǎn)成本。

    目前，鄧小兵的企業(yè)90％產(chǎn)品銷往歐洲、美洲及東南亞。

    今年計劃幫助云南千名白內(nèi)障患者復(fù)明

    如今，鄧小兵不只是公司董事長，還是市建材協(xié)會秘書長、惠城區(qū)青年聯(lián)合會委員、惠城區(qū)馬安鎮(zhèn)商會副會長。帶頭捐資籌建老人院，幫助失學(xué)兒童重返校園，扶助殘疾人就業(yè)。長期以來，鄧小兵熱心參與各類社會公益事業(yè)。今年5月，鄧小兵與他所在的“深圳同學(xué)會”共同出資，計劃在今年內(nèi)幫助云南省1000位白內(nèi)障患者治病，目前已經(jīng)有六七百位患者治愈出院�！白鳛橐幻髽I(yè)家，我覺得跟普通人相比占有的社會資源會多一點，在自身盈利的同時也就應(yīng)該承擔(dān)多一些社會責(zé)任�！�