沙河全力打好玻璃去產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)

【中玻網(wǎng)】將現(xiàn)有12家浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)整合為3-5家大型玻璃集團(tuán)；把原有43條浮法玻璃生產(chǎn)線化減4-8條生產(chǎn)線；通過技改降低窯爐融化量；玻璃原片就地深加工率提高到60%以上......“十三五”期間，沙河市將實(shí)施一系列勢(shì)大力沉的組合動(dòng)作，全力打好玻璃去產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　沙河是全國(guó)玻璃產(chǎn)能較為集中的區(qū)域，擁有浮法玻璃生產(chǎn)線43條，年產(chǎn)能1。6億重量箱，占全國(guó)玻璃產(chǎn)能的20%以上。多年來，沙河市持續(xù)加大淘汰玻璃落后產(chǎn)能力度，在“十一五”和“十二五”期間分別淘汰4742萬重量箱和5077萬重量箱。

　　“十三五”期間，沙河市被列為國(guó)家工信部去化產(chǎn)能試點(diǎn)縣，2016年，該市分兩批全部關(guān)停了剩余的14條格法玻璃生產(chǎn)線，淘汰落后產(chǎn)能2179萬重量箱。沙河市委書記劉果芳介紹，“到2018年，沙河市要再完成去產(chǎn)能3100萬重量箱，玻璃產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能利用率提高到80%左右，對(duì)玻璃原片生產(chǎn)減企、減線、去產(chǎn)能，對(duì)玻璃產(chǎn)品生產(chǎn)提質(zhì)、提效、增品種，實(shí)現(xiàn)企業(yè)籌備結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，整體質(zhì)量和效益顯著提升�！�

　　優(yōu)化玻璃原片產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在“十三五”期間，完成建筑玻璃占30%、工業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)玻璃占20%、新材料特種玻璃占20%、其他功能玻璃占20%、節(jié)能環(huán)保玻璃占10%的目標(biāo)定位。建筑玻璃也要根據(jù)市場(chǎng)需求，發(fā)展低輻射玻璃、真空玻璃、安全玻璃、現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)用玻璃等。工業(yè)玻璃要點(diǎn)發(fā)展運(yùn)輸裝備用玻璃板材（飛機(jī)、高鐵、汽車等），在電子信息用玻璃上實(shí)現(xiàn)打破，通過窯爐改造，生產(chǎn)其他小型工業(yè)用板材。

　　整合玻璃原片生產(chǎn)企業(yè)。通過兼并重組、破產(chǎn)重組、債務(wù)重組、聯(lián)合重組等方式，將現(xiàn)有12家浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)整合為3-5家大型玻璃集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

　　去化原片玻璃產(chǎn)能。對(duì)整合重組后大型玻璃集團(tuán)，通過鼓勵(lì)引導(dǎo)、政策激勵(lì)措施，把全市原有43條浮法玻璃生產(chǎn)線化減4-8條生產(chǎn)線，約去化產(chǎn)能2100萬重量箱。

　　推進(jìn)窯爐技改，降低熔化量去產(chǎn)能提檔次。按照差異化發(fā)展模式，根據(jù)降低建筑玻璃比重，提高工業(yè)玻璃的要求，每個(gè)重組的企業(yè)集團(tuán)各拿出1-2條生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，降低窯爐熔化量，約去化產(chǎn)能1000萬重量箱，大力發(fā)展高硼硅、高鋁、微晶、光電玻璃等新材料特種玻璃，提升產(chǎn)品的檔次和附加值。

　　大力發(fā)展高等玻璃深加工。鼓勵(lì)重組企業(yè)利用去產(chǎn)能后騰出的土地、廠房和產(chǎn)業(yè)工人，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保玻璃和汽車玻璃、家電家具玻璃、節(jié)能門窗、工藝美術(shù)玻璃、裝飾裝潢玻璃等高等次功能玻璃，每個(gè)重組企業(yè)自身原片深加工率要達(dá)到35%以上，并以此拉動(dòng)玻璃深加工行業(yè)的發(fā)展升級(jí)。

　　進(jìn)一步改善玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能源結(jié)構(gòu)和原料質(zhì)量。全力建設(shè)潔凈煤制氣和高等石英砂原料基地項(xiàng)目，切實(shí)解決玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的清潔能源問題和原材料質(zhì)量提升問題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展。積較探索新的營(yíng)銷模式。一是充分利用好鄭商所、渤商所的平臺(tái)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+玻璃產(chǎn)業(yè)+資金+異地倉（海外倉）的模式，打破固有的經(jīng)銷商模式，直接面向市場(chǎng)，直接與用戶對(duì)接，建立自身的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)由單純的生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型、由單獨(dú)經(jīng)營(yíng)向聯(lián)合發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。要把“沙河玻璃”這一區(qū)域品牌打響，帶動(dòng)更多企業(yè)創(chuàng)造國(guó)家和省級(jí)知名品牌。

　　促進(jìn)玻璃企業(yè)海外布局，引導(dǎo)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。抓住國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，鼓勵(lì)引導(dǎo)玻璃企業(yè)走出去，到海外布點(diǎn)建廠，促進(jìn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。