面臨轉(zhuǎn)型瓶頸期 門窗企業(yè)如何補齊“短板”

【中玻網(wǎng)】傳統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵期，相信瓶頸期是每一家門窗企業(yè)都會面臨的難題，那么企業(yè)如何補齊“短板”，巧妙利用自身獨特優(yōu)勢提升實力，從而擴大更多的市場占有率呢?

　　選擇環(huán)保原材料 積較面對轉(zhuǎn)型升級

　　當今社會，環(huán)保理念早已深入人心。人們對門窗所用到的原材料要求越來越高，且具有一定的經(jīng)濟實用性和環(huán)保性，人們更希望也能在室內(nèi)裝飾中歸于大自然，并且也對裝修裝飾所用到的材料是高環(huán)保的，零甲醛的，對人體傷害為零的原材料。所以，門窗企業(yè)要選擇優(yōu)異的原材料，應用環(huán)保生產(chǎn)工藝，研發(fā)環(huán)保持健康康的產(chǎn)品。另外，門窗企業(yè)要積較面對原料漲價所帶來的轉(zhuǎn)型升級，不斷深化品牌建設，加強技術創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高產(chǎn)品利潤。

　　巧用優(yōu)勢打造一條龍服務

　　伴隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與人們消費水平的提高，能夠清楚地看到，根據(jù)市場變化，門窗企業(yè)的發(fā)展模式也在潛移默化中轉(zhuǎn)變：有的企業(yè)已擁有自己的服務產(chǎn)業(yè)，比如部分門窗企業(yè)的原材料及產(chǎn)品銷售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務;多數(shù)門窗企業(yè)是自己做一部分服務，剩下的靠外包服務;有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務。做門窗企業(yè)，利用自己的優(yōu)勢，從產(chǎn)品銷售到售后服務一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。把生產(chǎn)與市場連接起來，就可以創(chuàng)造社會效益和附加值。

　　門窗企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，避免投機取巧以及消較態(tài)度去應對市場趨勢變化。反之，企業(yè)更應該想辦法提升自身實力，打造特色產(chǎn)品服務，迎合消費者的需求，打破轉(zhuǎn)型瓶頸期。