耀華集團(tuán)五月份生產(chǎn)經(jīng)營得到效果好改善

【中玻網(wǎng)】今年以來，耀華集團(tuán)公司緊緊圍繞“3+1”（即“重組、項(xiàng)目、利潤”+“收入”)工作要點(diǎn)，以提質(zhì)增效為抓手，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的根本改善。五月份，北方公司實(shí)現(xiàn)了盈利，弘耀公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，預(yù)計(jì)6月份，兩個(gè)單位四條生產(chǎn)線將一體實(shí)現(xiàn)盈利。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營改善提供有力保障。弘耀公司一線和北方公司兩條生產(chǎn)線打破了設(shè)計(jì)只能生產(chǎn)3300mm板寬的限制，穩(wěn)定生產(chǎn)超出設(shè)計(jì)能力的3660mm板寬的合格產(chǎn)品；弘耀公司二線實(shí)現(xiàn)2mm、1.9mm批量穩(wěn)定生產(chǎn)，拓展高等玻璃市場。在資金緊張的情況下先后投入1，000多萬元增設(shè)進(jìn)口水平堆垛機(jī)，實(shí)現(xiàn)了在線分級堆垛、在線優(yōu)化切割，滿足客戶的不同需求，增強(qiáng)了高等市場開拓能力。5月份，北方公司、弘耀公司兩個(gè)單位的四條生產(chǎn)線通過狠抓生產(chǎn)籌備管理、加強(qiáng)工藝方案的調(diào)整控制、不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全力保證設(shè)備正常運(yùn)行等各方面工作，努力減少影響產(chǎn)、質(zhì)量的因素，生產(chǎn)確保持續(xù)穩(wěn)定，同比前四個(gè)月單月產(chǎn)量明顯提高。北方公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量52.23萬重箱，產(chǎn)銷率達(dá)到118％。弘耀公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量44.3萬重箱，產(chǎn)銷率達(dá)到130％。

　　降低企業(yè)成本，加大產(chǎn)品營銷力度，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營改善保駕護(hù)航。集團(tuán)公司采購部嚴(yán)把原料采購質(zhì)量關(guān)，減少因原料原因造成的對生產(chǎn)的影響；努力降低采購單價(jià)，減少采購成本；在資金困難的條件下保證原、燃材料的及時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)經(jīng)營改善保駕護(hù)航。加大產(chǎn)品營銷力度，著重推銷厚利產(chǎn)品。如：深灰玻、深灰膜、薄玻等玻璃的銷售力度，加大出口的銷售量，不斷滿足深加工市場的質(zhì)量要求。同時(shí)加大營銷隊(duì)伍的考核力度，培養(yǎng)年輕精干的銷售隊(duì)伍，為更好地占領(lǐng)市場、開拓市場奠定良好的基礎(chǔ)。

　　以人為本，增強(qiáng)職工的歸屬感和幸福感。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛職工，籌備職工進(jìn)行健康體檢、配發(fā)新工裝、建設(shè)職工食堂，凝心聚力的事一件接著一件，職工切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖。現(xiàn)在，耀華職工們心往一處想，勁往一處使，有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷改善和提升。相信在全體職工的共同努力下，耀華將以新的發(fā)展態(tài)勢，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。