沈陽福耀：專注做一片玻璃

【中玻網(wǎng)】供應鏈能力是一個地區(qū)制造業(yè)能力的體現(xiàn)。

　　在沈陽，有一批企業(yè)，因創(chuàng)新能力強、技術(shù)水平先進、管理優(yōu)異而成為重要供應商甚至世界  級供應商，在各自產(chǎn)業(yè)鏈條中占據(jù)重要地位，大大地提升了沈陽城市競爭力。我們把目光聚焦在供應鏈企業(yè)上，推出“沈陽·供應商”欄目，為您展現(xiàn)“沈陽制造”的魅力。今天首篇，講述優(yōu)異的沈陽供應商——福耀集團（沈陽）汽車玻璃有限公司的故事。

　　走進福耀集團（沈陽）汽車玻璃有限公司（以下簡稱“沈陽福耀”），感受到的是現(xiàn)代化大企業(yè)濃厚的氛圍，一個隱形桂冠的氣質(zhì)。在正門，福耀玻璃創(chuàng)始人、董事長曹德旺大幅照片醒目，下面一行大字：“企業(yè)家的責任有三條：國家因為有你而強大，社會因為有你而進步，人民因為有你而富足?！?/p>

　　2014年，沈陽福耀投入資金6億元在沈陽建立了高等汽車玻璃工廠，年產(chǎn)能達200萬套汽車玻璃，這家企業(yè)的定位是向?qū)汃R、通用、雷諾等提供高等玻璃配套。

　　不到五年時間成長為世界高等汽車品牌的優(yōu)異供應商，沈陽福耀有什么秘籍？

　　“集團的文化融于全過程，專注做一片玻璃；制造過程對標高等車企，持續(xù)保持產(chǎn)品優(yōu)異品質(zhì)；主動采用先進技術(shù)手段，用智能制造保障產(chǎn)品優(yōu)異，造就一個優(yōu)異的企業(yè)。”沈陽福耀負責人道出了企業(yè)迅速成長的奧秘。

　　沈陽福耀是福耀集團的全資子公司，也是貫徹福耀文化的典型。

　　在這家公司里面，記者首先被企業(yè)文化包圍了。如“勤勞、樸實、學習、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，“以人品、產(chǎn)品、品質(zhì)、品位，打造福耀品牌形象”的品牌理念等，體現(xiàn)在公司各個角落。沈陽福耀不僅把文化掛在墻，也融在員工的心上，落實在企業(yè)每個細節(jié)中。一體而細致的員工職業(yè)規(guī)劃，鼓勵持續(xù)創(chuàng)新改進的獎勵措施，貼心入微的員工保障計劃……強大的文化力量讓來自四面八方的員工，從心里接受了企業(yè)發(fā)展理念，與福耀集團文化自然結(jié)合，讓福耀集團戰(zhàn)略無差別、無障礙地貫徹下去。企業(yè)的價值追求形成了發(fā)展動力。

　　沈陽福耀建廠后成功通過華晨寶馬審核成為其供應商，“對標寶馬”成為企業(yè)生存與發(fā)展的歷史機遇。從生產(chǎn)能力提升、品質(zhì)意識提高到技術(shù)與創(chuàng)新，寶馬元素被深植于高質(zhì)量制造體系中。企業(yè)也因此實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量達到世界  優(yōu)異水平。

　　超前引進智能制造技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)效率和質(zhì)量跨越式提升。2014年，福耀集團提出“技術(shù)優(yōu)異、智能生產(chǎn)”兩大戰(zhàn)略布局。當年，沈陽福耀成了福耀集團汽車玻璃智能工廠的“先行者”，大規(guī)模引入機器人、視覺檢驗設備等智能制造手段，利用信息通信技術(shù)，實現(xiàn)人、設備、產(chǎn)品互聯(lián)，優(yōu)化生產(chǎn)布局和作業(yè)流程，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)在線采集、實時反饋、自我管理的智慧工廠。目前，福耀沈陽80%以上生產(chǎn)線實現(xiàn)連線，玻璃附件安裝60%采用機械手自動化操作，質(zhì)量缺點數(shù)據(jù)快速有效收集分析，主輔材料及成品自動掃描入庫與出貨。在生產(chǎn)、質(zhì)量、信息上實現(xiàn)共享、互通、透明。

　　從觀念到設備，從標準到體系，適應現(xiàn)代化制造的沈陽福耀很快推出了近百種汽車玻璃產(chǎn)品，不僅滿足了華晨寶馬需要，而且成功成為寶馬大部分國家、德國歐寶、北盛通用、巴西通用、華晨雷諾、華晨中華、大連日產(chǎn)、偉巴斯特等供應商。目前，華晨寶馬X3、新5系、新3系汽車均用上了來自福耀沈陽的玻璃。

　　2018年1月，工信部全國第二批“制造業(yè)單項桂冠企業(yè)”名單公布，福耀集團脫穎而出榮獲特別獎。

　　這一切，讓我們感受到了“為中國人做一片玻璃”的真心與實力。