光華玻璃困境中闖生路

國(guó)內(nèi)玻璃市場(chǎng)持續(xù)幾年低迷，呈現(xiàn)行業(yè)性虧損，今年尤甚。在山西，全省惟一一家大型浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)——山西光華玻璃有限公司雖然２０００年實(shí)現(xiàn)微利扭虧，但與許多玻璃同行一樣，目前仍然遇到了嚴(yán)峻的困難和危機(jī)。
日前，記者到山西光華玻璃有限公司采訪(fǎng)了解到，由于市場(chǎng)玻璃價(jià)格低于成本，光華公司今年一直處于虧損狀態(tài)。但與企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難現(xiàn)象迥異的是，光華公司內(nèi)部目前仍然保持著一種難得的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以及在困境中呈現(xiàn)出求生存、挖潛降耗、降低成本、再造精力的良好氛圍。
陪同記者采訪(fǎng)的公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人向記者講了這樣一件事：前不久，光華公司的一家原料供應(yīng)商在聽(tīng)說(shuō)光華公司今年日子不好過(guò)后，來(lái)到“光華”催要所欠的原料貨款，但當(dāng)這位同志來(lái)到光華公司后，并未發(fā)現(xiàn)企業(yè)有絲毫衰敗的跡象，尤其是在光華公司的職工食堂這個(gè)在一定程度上能反映企業(yè)精氣神的地方，他看到了光華職工食堂內(nèi)有序的管理和紅火的就餐場(chǎng)面，此時(shí)他感到了“光華”未來(lái)的希望，理解了光華公司眼下的難處，打消了馬上催要貨款的想法。
據(jù)了解，近一兩年來(lái)，特別是今年上半年，光華公司面對(duì)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，不等不靠，扎實(shí)工作，把要點(diǎn)放在內(nèi)部改變、規(guī)范管理和堵漏挖潛上，以積較的姿態(tài)面對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，力求在困境中再造精力，闖出一條生路。
建廠(chǎng)４４年來(lái)非常大一次機(jī)構(gòu)人員調(diào)整
山西光華玻璃有限公司的前身是１９５８年建廠(chǎng)的太原平板玻璃廠(chǎng)，雖然生產(chǎn)工藝先進(jìn)，但多年來(lái)機(jī)構(gòu)多，人員老，經(jīng)營(yíng)管理不靈活。
今年上半年，光華公司進(jìn)行了一次內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員大調(diào)整。根據(jù)工藝流程和管理需要，對(duì)機(jī)構(gòu)全部進(jìn)行了重新設(shè)置。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由過(guò)去的１５人精簡(jiǎn)為９人；過(guò)去２２個(gè)行政處室、７個(gè)車(chē)間分廠(chǎng)，改為９個(gè)行政處室、３個(gè)分廠(chǎng)、７個(gè)經(jīng)營(yíng)公司。原來(lái)公司中層干部共７８人，現(xiàn)在調(diào)整為６０人；調(diào)整前中層干部中４５歲以上占近７０％，而調(diào)整后４５歲以下的年輕干部占７０％～８０％。
據(jù)了解，這是山西光華玻璃有限公司建廠(chǎng)４４年來(lái)非常大的一次機(jī)構(gòu)人員調(diào)整。調(diào)整前人們擔(dān)心這么大范圍調(diào)整，是否會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理造成影響。而實(shí)際情況是部門(mén)換上新的領(lǐng)導(dǎo)，工作情況發(fā)生很大變化，特別是年輕干部挑大梁后，責(zé)任心增強(qiáng)，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，一心一意想著怎樣把工作做好。機(jī)構(gòu)、人員大調(diào)整，帶來(lái)職工精力面貌全新，企業(yè)凝聚力大增。
管理創(chuàng)新 成本一降再降
山西光華玻璃有限公司雖是一家合資企業(yè)，但過(guò)去多年一直是按國(guó)有企業(yè)的管理模式運(yùn)作。體制的僵化，管理不盡科學(xué)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境的重要原因之一。
山西光華玻璃有限公司正是看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，近幾年來(lái)，他們從一點(diǎn)一滴入手，一體科學(xué)規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)管理，想方設(shè)法降低成本，為企業(yè)生存發(fā)展造血。
通過(guò)ＩＳＯ９０００質(zhì)量體系的認(rèn)證，公司進(jìn)一步完善了責(zé)任制度，明確了各部門(mén)的責(zé)任。企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行崗位責(zé)任制，直接與職工收入掛鉤，調(diào)動(dòng)起全公司職工的生產(chǎn)積較性。各部門(mén)通過(guò)成本考核、產(chǎn)量掛鉤、質(zhì)量掛鉤、與全公司的效益掛鉤等幾個(gè)“掛鉤”，建立健全了對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理。
財(cái)務(wù)管理實(shí)行“聯(lián)簽制”。先由部門(mén)申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門(mén)把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，較后總經(jīng)理簽字，杜絕了領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”的漏洞。
銷(xiāo)售環(huán)節(jié)出臺(tái)了《公司物價(jià)管理實(shí)施細(xì)則》，成立了價(jià)格委員會(huì)。價(jià)格委員會(huì)每月召開(kāi)一次論證會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)情況和生產(chǎn)實(shí)際制定相應(yīng)合理的宏觀價(jià)位，改變了盲目定價(jià)和隨意降價(jià)出售的現(xiàn)象，非常大限度地降低利潤(rùn)損失。以光華公司年生產(chǎn)能力４４３萬(wàn)重量箱計(jì)算，每重量箱降價(jià)１元，全年就損失４４３萬(wàn)元。玻璃銷(xiāo)售破損賠償業(yè)務(wù)過(guò)去都是由業(yè)務(wù)員代理，每年賠償費(fèi)用高達(dá)近千萬(wàn)元。現(xiàn)在由公司品質(zhì)處會(huì)同有關(guān)部門(mén)一同處理，是哪個(gè)部門(mén)出的問(wèn)題就由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在一年破損賠償不過(guò)５０萬(wàn)元，不足過(guò)去的１／１０。
光華公司過(guò)去在重油、精砂等方面的浪費(fèi)嚴(yán)重，僅重油每年盤(pán)虧都在數(shù)千噸。近幾年來(lái)，光華公司嚴(yán)堵這一漏洞，２０００年成立了重油化驗(yàn)室，對(duì)進(jìn)來(lái)的重油檢驗(yàn)合格后再卸油，卸油時(shí)幾個(gè)部門(mén)人員同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全過(guò)程跟進(jìn)，嚴(yán)把質(zhì)量和計(jì)量關(guān)。價(jià)格上，通過(guò)對(duì)原燃材料采取招投標(biāo)的辦法，公開(kāi)采購(gòu)招標(biāo)，杜絕了采購(gòu)無(wú)序、價(jià)格不合理現(xiàn)象，使價(jià)格大幅度下降。今年上半年重油每噸比去年下降約１５０元，精砂每噸下降近１０元，純堿每噸下降４０多元�，F(xiàn)在重油、精砂等原燃材料庫(kù)存每年都是盤(pán)盈。
后勤工作采取向社會(huì)化轉(zhuǎn)變，能承包就承包，能剝離就剝離。比如職工食堂，過(guò)去人員多達(dá)６０多人，現(xiàn)在精簡(jiǎn)到了１６人，通過(guò)機(jī)制上的轉(zhuǎn)變和管理人員的調(diào)整，面貌大變，效益大增。
通過(guò)細(xì)化各環(huán)節(jié)管理，光華公司近幾年成本每年都在下降，今年又比去年每重量箱下降２元。
條件很好 翻身有望
盡管光華公司目前找到了企業(yè)身處低谷的癥結(jié)所在，并且在內(nèi)部管理上下了很大功夫，取得了明顯成效，但聯(lián)想到整個(gè)玻璃行業(yè)的情況和市場(chǎng)環(huán)境，記者對(duì)光華公司扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面、擺脫困境仍持疑慮。
采訪(fǎng)中，許多光華公司員工向記者歷數(shù)了光華公司具備的硬件優(yōu)勢(shì)和在整個(gè)國(guó)內(nèi)玻璃行業(yè)所處位置：光華公司目前擁有兩條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，規(guī)模達(dá)４４３萬(wàn)重量箱；另外，在青島還建有一條具有平面鋼化、彎鋼化、平夾層、彎夾層、防彈等深加工能力玻璃深加工生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力６３萬(wàn)平方米。這３條生產(chǎn)線(xiàn)在國(guó)內(nèi)都是很先進(jìn)的。從規(guī)模上講，目前國(guó)內(nèi)具備日產(chǎn)５００噸能力的浮法線(xiàn)僅１８條，擁有２條浮法線(xiàn)的企業(yè)僅１６家。光華公司的生產(chǎn)規(guī)模目前在國(guó)內(nèi)近５０家玻璃企業(yè)中排名第１１位，具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)。另外，從員工數(shù)量上講，盡管光華公司目前２０００多名員工的數(shù)量超出生產(chǎn)規(guī)模實(shí)際需求量的一倍，但這與國(guó)內(nèi)一些同行相比已經(jīng)是很少了。光華公司具備的硬件條件是非常優(yōu)越的。光華公司多年來(lái)之所以步履艱難，困難重重，除了市場(chǎng)因素外，主要吃虧在內(nèi)部管理過(guò)亂，漏洞太多，造成許多不必要的損失。好在目前已經(jīng)找到問(wèn)題所在，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，抓住了企業(yè)癥結(jié)所在，下大力氣采取了有效的措施，目前已經(jīng)收得了很好的效果。但鑒于積重過(guò)久，特別是眼下企業(yè)流動(dòng)資金十分緊張，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面還需要一個(gè)過(guò)程。在國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)日趨規(guī)范的大背景下，在有關(guān)相關(guān)部門(mén)部門(mén)和上游單位的大力支持下，“光華”人有能力、有信心讓“山西光華”再放光華