德州晶華集團“百日會戰(zhàn)”化危機

    為應對經(jīng)濟危機帶來的困難，德州晶華集團有限公司適時調整工作要點，通過百日會戰(zhàn)狠抓銷售、節(jié)能降耗、內(nèi)部挖潛等措施，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，呈現(xiàn)出淡季不淡、產(chǎn)銷兩旺的良好局面。目前，浮法玻璃客戶預交貨款達2600多萬元。

    保市場。鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，主抓大客戶。根據(jù)客戶類型等級實施不同的優(yōu)惠政策，增加銷量；在開拓國外市場的同時，要點抓好國內(nèi)市場的開發(fā)引導。積較參與華北、華東玻璃市場研討會和國內(nèi)外展會，加強廠家溝通交流，同時提前召開了2009年公司客戶聯(lián)誼會，抓住有利時機開展營銷策劃和宣傳，引導和鼓勵客戶多銷售公司產(chǎn)品。

    穩(wěn)生產(chǎn)。級級負責，層層把關，確保原料靠前穩(wěn)，保質保量為玻璃大窯輸送優(yōu)異合格混合料；浮法玻璃要點生產(chǎn)市場緊俏的薄板、厚板、深加工玻璃；空心磚多生產(chǎn)附加值高的彩磚和深加工產(chǎn)品；日用玻璃則大幅度增加烤花瓶、精白瓶的生產(chǎn)比重。生產(chǎn)部門及時跟進、研究市場，及時調整和優(yōu)化產(chǎn)品、庫存結構，加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，全力滿足客戶及市場需求。

    降成本。把影響產(chǎn)品成本的每個環(huán)節(jié)、每個崗位都作為成本控制的要點，千方百計降低大宗原材料的采購價格，下半年僅燃料油一項就節(jié)約資金2000多萬元。強化物資管理，千方百計減少資金占壓；大力開展技術比武、小改小革、修舊利廢和勞動競賽活動降低成本，完成了玻璃噴粉、白云石加工系統(tǒng)改造，重油燃燒系統(tǒng)改造，煤焦油及天然氣燃燒成功置換、玻璃摻入等技改項目，年節(jié)約成本費用近千萬元。將電耗、油耗、備品備件、設備大中修等指標分解到每個車間、工段、班組、個人。

    增信心。集團公司及時召開了大干100天動員大會，激勵干部員工要團結一心做好工作，以積較的心態(tài)來看待企業(yè)的發(fā)展。高度關心職工思想和生活情況，發(fā)揮基層黨籌備的戰(zhàn)斗堡壘作用，給職工講形勢、講任務，鼓勵職工把擔心轉化為戰(zhàn)勝困難的決心與信心。