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近日,中國·晶牛微晶集團(tuán)股份有限公司因成功開發(fā)出世界首創(chuàng)浮法微晶和為北京奧運(yùn)科技館提供環(huán)保鍍膜玻璃,而與長征火箭技術(shù)股份公司等5家企業(yè)獲得助國 興邦獎(jiǎng)。晶牛憑什么獲此殊榮呢?晶牛集團(tuán)董事局主席王長林一語道破天機(jī):“晶牛的經(jīng)營元素,撥動了市場較前端的弦”。
記者在晶牛采訪時(shí)發(fā)現(xiàn),晶牛是一家非常重視經(jīng)營管理的企業(yè),在17年的改變發(fā)展中總結(jié)和提煉了一套行之有效的經(jīng)營理念。董事局主席王長林還把在實(shí)際工作中摸索出來的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和感悟用筆記錄了下來,形成了中國改變公開企業(yè)經(jīng)營與變革的教科書——《中國企業(yè)“虛實(shí)經(jīng)”》(書名待定,正在準(zhǔn)備出版過程中),王長林認(rèn)為,中國市場經(jīng)濟(jì)只有短短幾十年時(shí)間,我們已目睹了很多呼風(fēng)喚雨于一時(shí)的企業(yè),由于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤,其興也勃,其亡也忽。比如大家熟悉的三鹿集團(tuán)等等。
在晶牛,上至董事局,下至車間,晶牛人有一種共識:經(jīng)營企業(yè)就像是航海員在海上駕駛船只,有時(shí)風(fēng)平浪靜,有時(shí)波濤洶涌,還可能會遇到暗流石礁,要駕馭好企業(yè)這只船,則必須有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。這就要企業(yè)能在激烈的市場競爭中練就一身抵御風(fēng)雨的功夫。 “觀念決定行動,思路決定出路”。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī),玻璃行業(yè)嚴(yán)冬等因素的困擾,企業(yè)如果沒有準(zhǔn)備“防寒服”,定會在這次嚴(yán)冬中被“凍死”。
據(jù)悉,在2008年4月,全國經(jīng)濟(jì)形勢一片大好、玻璃行業(yè)也處于高峰,晶牛集團(tuán)董事局主席王長林較早預(yù)測到中國玻璃市場“第五次嚴(yán)冬”即將到來。正是由于早預(yù)測、早避險(xiǎn),加大高科技產(chǎn)品的研發(fā)力度,機(jī)構(gòu)合并適當(dāng)減輕,增加鍍膜產(chǎn)量等一系列有力措施的實(shí)施,才使晶牛在經(jīng)濟(jì)寒冬中得以平穩(wěn)發(fā)展。
2009年初始,晶牛集團(tuán)確立了今年“全團(tuán)闖市場,破五迎三跨”的工作主旋律,王長林認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)危機(jī)對晶牛的影響雖然存在,但影響不會顛覆企業(yè),只是效益較往年略差一些。他在年初的幾次會議上強(qiáng)調(diào):只要我們堅(jiān)定信心,善于經(jīng)營,邁開創(chuàng)新的步伐,就一定會在市場中立于不敗之地。
為什么晶牛人這么有底氣?原來,在經(jīng)營戰(zhàn)略上,晶牛集團(tuán)采取“搶占國內(nèi)制高點(diǎn),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略大跨越”的實(shí)施戰(zhàn)略,八年前就利用西部開發(fā)的優(yōu)惠政策和陜西神木當(dāng)?shù)孛禾、電力資源,興建浮法玻璃生產(chǎn)線,成為當(dāng)時(shí)河北省非常大的西部投入資金項(xiàng)目。目前,神木公司、包頭公司效益顯著。
多年來,晶牛集團(tuán)在市場大潮中,在董事局主席王長林的領(lǐng)導(dǎo)下,闖險(xiǎn)灘,躲暗礁,搏擊風(fēng)浪,團(tuán)結(jié)奮斗,使企業(yè)得到了不斷發(fā)展和壯大。在取得驕人業(yè)績的同時(shí),也積累了許多成功的企業(yè)經(jīng)營及管理經(jīng)驗(yàn)。晶牛集團(tuán)正是憑借著企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營藝術(shù)和管理水平,使得晶牛由過去的邢臺市虧損桂冠一躍成為河北省利稅大戶;由過去不知名的小企業(yè)成為重要高新技術(shù)企業(yè);由過去單一品種成為國家玻璃行業(yè)的排頭兵。
企業(yè)經(jīng)營管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要有一套行之有效的經(jīng)營體制和經(jīng)營理念做支撐,企業(yè)才能得以長足發(fā)展,唯有此,效益差的企業(yè)才可以搞好,經(jīng)營好的企業(yè)才可以更好,晶牛集團(tuán)充分利用特有經(jīng)營元素,使企業(yè)由小到大、從弱變強(qiáng)的歷程充分證明了這一點(diǎn)。
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