職場冷暴力，你準備好了嗎？

    新員工遭孤立，老員工被排擠，得罪領導被迫“穿小鞋”，成為公司“派系爭斗”的犧牲品……當職場冷暴力如影隨形，你準備好怎么應對它了嗎？

    不期而遇的致命一刀 Allen 咨詢公司助理顧問

    大學畢業(yè)那年，我進了一家還不錯的咨詢公司。但如今工作了三年不到，當初進國有銀行的室友被提拔到部門主管的位置，進外企的幾個好朋友也已經看到了上升空間，唯獨我止步不前。特別是這幾個月，部門經理完全把我當成空氣，其他同事也越發(fā)對我疏遠起來，讓我甚至懷疑自己會被裁員。

    剛進公司的時候，部門經理對我還挺器重，也手把手教了我很多東西，所有的轉變就發(fā)生在一年前的公司聚會活動中。我是華師大畢業(yè)的，當初進入這家公司靠的就是師兄Kevin的引薦，后來雖然沒有和他同在一個部門，但我心里一直很感激他。正巧那次聚會師兄也去了，當時我沒多想就主動上前和他打招呼，還一起聊了很長時間，當時我們部門經理的臉色有些不太好看。活動結束回到公司后，他還特地從同事那里了解了我和師兄之間的關系。有一次晚上加班到很晚，辦公室里較后只剩下我和經理兩個人，他冷不丁地問了我一句：“聽說你是Kevin介紹進來的��？你當初怎么沒去他那個部門呢？”當時我對公司內部人事關系也不太了解，就老實回答了他的問題，說因為覺得自己對現(xiàn)有的部門比較感興趣，還表達了我對師兄的敬仰之情。

    自從那天之后，部門經理對我的態(tài)度就開始冷冰冰了，同事也開始孤立我。后來我才知道，同為部門經理的他倆正好是彼此較強有力的競爭對手，而我的回答恰恰讓部門經理認為，我是Kevin安插的打聽情報的“間諜”。于是，我只能如坐針氈地在部門里工作了近一年，想跳槽，經濟形勢不允許；換部門，Kevin那邊人員已滿，其他經理又對我的“前科”有顧慮。真不知道這樣的職場冷暴力我還要承受多久？！

    同事看不慣“80后” 小蓓 大型國有企業(yè)行政助理

    我們單位這兩年招的新職員很少，所以整體年齡都偏大。領導覺得我們“80后”太自我，什么事情都只考慮自己的感受，有些年紀稍長一些的同事則索性不愿意搭理我們，甚至在背后對我們的言行指指點點。

    剛進單位的時候我們這一批新晉員工就進行了一場培訓，可能是因為還沒有適應工作環(huán)境，我常常和其他小姑娘成群結隊地“集體行動”，為此被我們的培訓部主管批評了很多次，說我們不夠穩(wěn)重。培訓結束以后，我正式到行政部工作，整個部門中年齡較接近的同事都要大我6歲，為了和他們搞好關系，我有時候會主動向他們詢問有什么能夠幫忙，偶爾還為了想要帶動辦公室沉悶的氣氛主動開玩笑，但每次都遭遇冷場。而在部門每周一次的例會上，有的時候聽到領導希望我們能夠給一些反饋，我作為新人也總積較主動地闡釋一些對于問題的看法，卻往往又被同事們冠以“愛出風頭”的名號。

    我滿腹委屈地跟父母談論起同事們對我愛理不理的態(tài)度，爸爸就說：“你總是鉆在牛角尖里，認為他們是因為‘代溝’不認同你。但會不會領導和同事是在用冷淡來提醒你，希望你自己去悟到一點工作和為人處事上的缺點呢？”聽了他的這番話，我仔細想了想，很多時候許多能夠通過溝通解決的矛盾，往往被我用“代溝”就敷衍了事地略過，這可能正是引發(fā)問題的真實原因。

    太也是一種錯？ 王潤 媒體公關主管

    我自問在為人處事上一直做得不錯，但沒想到也會遭遇到同事的“冷暴力”！

    工作那么多年，換過兩份工作，每到一個地方，我都努力讓自己成為較的員工之一，也為了達到目標付出了很多努力。

    在沒有升任主管之前，大家很有工作默契，在生活上發(fā)生什么困難也會相互照應。但是三個月前，因為公司的一次人事調整，工作表現(xiàn)優(yōu)異的我被高層提升到主管的位置，情況就開始發(fā)生了變化。

    我先是發(fā)現(xiàn)團隊中一名比我早進公司3年的同事有些不滿意，她總是在討論活動方案的時候處處針對我提出的意見，即使很耐心地進行溝通，給出合理的解釋，她較后也總是會丟出一句“我比你早進公司3年，業(yè)務上你會比我還熟悉？”后來，團隊中比我早進公司的幾名骨干都出現(xiàn)這樣的情況。

    我知道，高層對我的提升和賞識，讓他們覺得有些別扭。如果任由其發(fā)展，我們團隊的合作精力就將土崩瓦解，所以我采取了主動出擊的方法，在他們需要幫助的時候，總是靠前時間地及時伸出援手，并且在他們提出意見時表達接納、分享的平等態(tài)度，交流彼此在工作中的實戰(zhàn)經驗。當高層當著他們的面夸獎我的工作時，我也總會順帶將他們的功勞一并報告，讓他們一起受到褒獎。經過我的努力，現(xiàn)在他們對我的態(tài)度正在一點點緩和，我相信不久的將來我們一定還能像從前一樣親如一家！