玻璃大王曹德旺：贏是因?yàn)閺牧汩_始

    【中玻網(wǎng)】“我必須保持，否則會(huì)造成羞恥，不僅給評(píng)委們，而且會(huì)給整個(gè)中國。”曹德旺的這句獲獎(jiǎng)感言令全世界動(dòng)容。

　　6月9日，2009 年安永大部分國家企業(yè)家大獎(jiǎng)?wù)焦?。在摩洛哥蒙特卡洛舉行的頒獎(jiǎng)大典上，來自中國福建的福耀玻璃集團(tuán)董事長曹德旺力挫群雄，從43 名安永企業(yè)家獎(jiǎng)國家、地區(qū)大獎(jiǎng)得主中脫穎而出。這是中國企業(yè)家初次榮獲這一大獎(jiǎng)。

　　曹德旺說：“我之所以能贏，要感謝我是從零開始。”

　　白手起家

　　曹德旺于1987 年成立福耀集團(tuán)，專門生產(chǎn)汽車安全玻璃和工業(yè)技術(shù)玻璃。1993 年，福耀集團(tuán)股份公司憑證在上海經(jīng)濟(jì)權(quán)益憑證交易單位掛牌，成為中國同業(yè)上市公司。福耀集團(tuán)現(xiàn)有員工一萬多人，目前已在福清、長春、重慶、上海、廣州和北京建立了汽車玻璃生產(chǎn)基地，并在國內(nèi)形成了一整套產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)體系。福耀集團(tuán)還在美國、日本、韓國、澳大利亞、俄羅斯和德國設(shè)立了商務(wù)機(jī)構(gòu)，2008 年收入超過57 億金額。

　　難道這一切是白手起家，從零開始？聽上去有些不可置信。

　　曹德旺自16 歲起以在街頭販賣煙草起家，他也曾在人民公社種田，一天只賺一毛多。“那段日子太累了，媽媽每天叫醒我之前，都先坐在床頭流淚，再叫醒我。”其后他還當(dāng)過廚師，賣過水果。對(duì)艱難困窘的過往，曹德旺并無隱藏。

　　1976 年，曹德旺開始在福清高山異形玻璃廠擔(dān)任采購員。1983 年這家工廠逐漸出現(xiàn)虧損，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門無法使其扭虧為盈，于是要求曹德旺承包工廠，在短短一年內(nèi)，工廠就獲得盈利。

　　據(jù)現(xiàn)任福耀巴士玻璃總經(jīng)理翁祖英回憶，曹德旺承包高山異形玻璃廠初期，就立志要為中國人造出屬于自己的一片玻璃。當(dāng)時(shí)高山廠設(shè)備簡(jiǎn)陋，技術(shù)落后，在調(diào)試大曲率前擋鋼化玻璃時(shí)，反復(fù)調(diào)試都未成功。曹德旺得知情況后，來到車間，在爐體余溫還很高的情況下，他率先俯身半探到爐里查找原因，直至找到原因得出結(jié)論為止。他的辛勤、執(zhí)著、敬業(yè)和勇敢，無聲地感動(dòng)著員工們的心。

　　在高山異形玻璃廠時(shí)代，有一次，曹出差去火車站。一位攜帶幾片玻璃的人對(duì)人群呼喝，“讓開，小心，打碎你們賠不起。”曹聽了非常詫異，“我就是做玻璃的，怎么不知道玻璃有這么貴重？”一打聽才知道，原來這位路人帶的是進(jìn)口的汽車玻璃，一片就要上百元。而且因?yàn)檫M(jìn)口，周期很長，客戶一般要等很久才能配上玻璃。“為什么我們不能做汽車玻璃呢？”剎那間，一道光劃過曹德旺眼前。

　　優(yōu)異布局，是曹德旺能夠勝出的關(guān)鍵。1995年，當(dāng)中國轎車市場(chǎng)一年只有32萬輛時(shí)，福耀已開始送樣申請(qǐng)車廠認(rèn)證；1999年，當(dāng)同業(yè)開始沖刺中國市場(chǎng)時(shí)，福耀已優(yōu)異外銷美國成功；到2005年，中國轎車一年銷售已攀高到280輛時(shí)，福耀開始量產(chǎn)汽車玻璃材料浮法玻璃（一種新式平板玻璃），完成產(chǎn)業(yè)鏈整合。

　　20年過去了，曹德旺已成為中國汽車玻璃大王。他經(jīng)營的福耀玻璃近年高速成長，不僅是福建掛牌上市的企業(yè)，也是中國非常大、大部分國家第四大汽車玻璃公司，在中國市場(chǎng)占率超過六成，大部分國家前八大車廠都是福耀的客戶。

　　蕭條期的新思維

　　30年的中國變革，造就了一批朝氣蓬勃的“中國標(biāo)桿企業(yè)”，在他們身上，積淀著較有有中國特征的商業(yè)管理智慧，在這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，得以脫穎而出。福耀就是這樣一家充滿中國式智慧的企業(yè)。能在百年一遇的危機(jī)中獲此大獎(jiǎng)，令福耀也令曹德旺身上披上了一層神秘炫目的光芒。

　　在風(fēng)高浪急的2008年，福耀玻璃出口銷售達(dá)2.4億美元。中國汽車玻璃的進(jìn)口市場(chǎng)份額由1985年幾乎高標(biāo)準(zhǔn)依靠進(jìn)口，減少到2008年的接近0%。今年一季度，福耀的汽車玻璃出口逆勢(shì)增長43%，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行良好，二季度的訂單量也在顯著增加。曹德旺自己給自己的定的時(shí)間表是，力爭(zhēng)在五年內(nèi)把公司打造成世界非常大的汽車玻璃供應(yīng)商。

　　在一次面對(duì)面的采訪中，曹德旺向上海經(jīng)濟(jì)權(quán)益憑證報(bào)詳細(xì)解釋了他眼中的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。他表示，福耀是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的受益者而不是受害者。

　　在他看來，汽車是一個(gè)規(guī)模效應(yīng)明顯的產(chǎn)業(yè)，“像美國、日本的大車企，年產(chǎn)量動(dòng)不動(dòng)就是一兩百萬輛?，F(xiàn)在資金危機(jī)來了，我的那些高度自動(dòng)化的全部同行們，產(chǎn)量減少一半，產(chǎn)能大量放空，要實(shí)現(xiàn)贏利很難。”

　　與此同時(shí)，福耀玻璃卻因?yàn)樾∨?、多品種的生產(chǎn)方式“因禍得福”，無論是生產(chǎn)成本還是技術(shù)特性較之國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都具備一定優(yōu)勢(shì)，一些大型汽車生產(chǎn)廠商紛紛將配套汽車玻璃的生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給福耀玻璃。

　　“我們?yōu)橹袊灾髌放谱銎嚥Ａ涮?，中國自主品牌新車多，產(chǎn)量都不高，適應(yīng)了十幾萬的生產(chǎn)需要，福耀還能盈利。以這樣的成本優(yōu)勢(shì)，福耀在不同國家都活下來。”

　　更重要的是，福耀比別人更早地預(yù)測(cè)到了資金危機(jī)的發(fā)生。“早在07年底，我們就做好了過冬的準(zhǔn)備。”

　　據(jù)他回憶，在危機(jī)爆發(fā)之前的2007年他就準(zhǔn)備“過冬”，向企業(yè)的內(nèi)部管理要效益。“我是在2007年6月份請(qǐng)韓國KSA協(xié)會(huì)進(jìn)廠做精益培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)設(shè)定的目標(biāo)是三年內(nèi)，生產(chǎn)的總成本下降20%。6月份到9月份是項(xiàng)目靠前階段，當(dāng)時(shí)失敗了。我們意識(shí)到失敗的根源在于缺乏相對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制。后來10月份再重新啟動(dòng)，很成功。與此同時(shí)，我們?cè)?007年第四季度，不斷動(dòng)員員工做好準(zhǔn)備，冬天來了。”

　　除此之外，福耀開始“適當(dāng)減輕”以應(yīng)對(duì)危機(jī)：2008年福耀先后停產(chǎn)4條浮法玻璃生產(chǎn)線，目前曹德旺表示現(xiàn)在正在策劃出售海南的兩條生產(chǎn)線。

　　他表示，資金危機(jī)確實(shí)對(duì)福耀玻璃帶來了影響，但是影響不大，相反還給公司帶來了機(jī)會(huì)。

　　14歲就輟學(xué)的曹德旺，有著異于常人的敏銳。也有不為人知的一面。他經(jīng)常天還沒亮，就起床去打高爾夫球。“我沒有什么朋友，企業(yè)界的、經(jīng)濟(jì)學(xué)界的，我不跟他們玩，因?yàn)闆]什么意思；我性格很直，以前得罪了很多人，后來變得小心些了，但仍然不會(huì)向任何人低頭；我沒向任何官員和銀行送過一盒月餅。”

　　他也沒有什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家的朋友，他更喜歡單獨(dú)思考。“我較喜歡談的三大話題是：時(shí)尚、超越、創(chuàng)新。比如金額升值，進(jìn)出口貿(mào)易稅率、貿(mào)易摩擦加劇等主題都是我一直關(guān)注的。”

　　收獲季節(jié)還沒到

　　2009年2月中旬，在“2008福布斯中國富豪榜”排名第53位的福耀玻璃集團(tuán)董事長曹德旺宣布，擬將曹氏家族帶有的福耀玻璃股份的70%(約7億股)，用來成立以其父親曹河仁命名的慈善設(shè)立資金會(huì)。日前，福耀集團(tuán)董事會(huì)發(fā)布公告，由于原定的捐贈(zèng)計(jì)劃會(huì)觸動(dòng)一體收購要約，故改捐贈(zèng)股份數(shù)為5.9億股，是曹德旺所持福耀股份的58.8%。如果該項(xiàng)目較終達(dá)成，曹德旺將成為中國較慷慨慈善富豪。

　　在資金危機(jī)造成的恐慌年代，打起“慈善牌”的曹德旺令人質(zhì)疑。

　　曹德旺告訴記者，“資金危機(jī)，在中國和美國是一樣的叫法，但卻是不同的病因。美國是因?yàn)檫^度消費(fèi)，中國是因?yàn)榻?0年來公開有余，改變不足，導(dǎo)致分配出問題，兩較分化太厲害?，F(xiàn)在我們的中小企業(yè)出口出不去，轉(zhuǎn)到國內(nèi)沒人買，并不是因?yàn)閲瞬恍枰且驗(yàn)樾枰娜藳]有錢。我希望通過捐贈(zèng)這個(gè)方式告訴企業(yè)界同仁，要想救自己不能只靠相關(guān)部門，要靠企業(yè)自救。中國的問題是缺乏消費(fèi)群體，消費(fèi)起來我們的工作就好做，救別人就是救自己。”

　　曹德旺將成立慈善設(shè)立資金會(huì)的做法在社會(huì)上激起千層浪。但他相信，未來像他這么做的企業(yè)家會(huì)越來越多，“企業(yè)家還在路上。”

　　他表示，“古代中國慈善事業(yè)做得很多，新中國成立后財(cái)富經(jīng)歷了重新分配的過程。鄧小平南巡講話才十多年，我們的企業(yè)家、富豪還在路上，這需要有一個(gè)過程，我相信以后會(huì)越來越多，現(xiàn)在還沒到收獲的季節(jié)。”

　　曹德旺的財(cái)富觀非?；磉_(dá)。“對(duì)我個(gè)人來說，錢身外之物，一切都是空的。四大家族蔣宋孔陳，現(xiàn)在他們的財(cái)產(chǎn)在哪里？身外之物，過眼煙云。”

　　捐款、慈善的風(fēng)波總會(huì)過去，歸根結(jié)底，做好福耀玻璃才是他一生的職責(zé)。“我把福耀看成自己的兒子孫子，自己的性命。福耀是中國的福耀，‘福耀’這個(gè)品牌代表中國汽車玻璃在世界上與全部巨頭們競(jìng)爭(zhēng)，它的生存與發(fā)展，不僅對(duì)我個(gè)人，對(duì)國家對(duì)社會(huì)對(duì)股民都很重要。”

　　■業(yè)界眼中的曹德旺

　　安永大部分國家戰(zhàn)略及成長型企業(yè)服務(wù)副主席Greg Ericksen：

　　曹德旺出生于中國農(nóng)村的一個(gè)貧苦家庭，自小生活貧困，真實(shí)從白手起家一步一步走向成功。他更代表在新興市場(chǎng)崛起、躍登世界舞臺(tái)的新一代企業(yè)家。

　　安永中國區(qū)主席兼重要地位合伙人孫德基：

　　2008 年大部分國家共有10,000 名以上企業(yè)家角逐安永企業(yè)家獎(jiǎng), 其中43 名國家/地區(qū)大獎(jiǎng)得主直接競(jìng)逐大部分國家企業(yè)家大獎(jiǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，曹德旺能脫穎而出, 顯示評(píng)委非常欣賞他的杰出成就。曹德旺的企業(yè)較終成為大部分國家領(lǐng)導(dǎo)之一，他的領(lǐng)導(dǎo)能力、專注和決心令我們十分敬佩。相信他這次勝出代表了中國企業(yè)家已經(jīng)崛起，并在世界舞臺(tái)上嶄露頭角。

　　匯豐私人銀行亞洲行政總裁王以智

　　曹德旺董事長代表中國企業(yè)家獲此殊榮，其深遠(yuǎn)意義更在于它見證了成就今天中國在全部經(jīng)濟(jì)體系中顯赫地位的主要?jiǎng)恿λ?，那就是生生不息的企業(yè)家精力。

　　經(jīng)濟(jì)寒冬中的中國智慧

　　十六 歲起以在街頭販賣煙草起家，也曾在人民公社種田，媽媽每天清晨，都先坐在床頭流淚，再叫醒他。對(duì)艱難的過往他不想隱瞞，驕傲的夢(mèng)想也不打算隱藏——他要賺足五百億，他要實(shí)現(xiàn)千年基業(yè)，他要大張旗鼓做大慈善，他要靠企業(yè)家力量拉動(dòng)中國消費(fèi)……他相信一切想到就可以做到，想想那個(gè)十六歲輟學(xué)做苦力的少年，誰能不相信他？