德州晶峰公司實現(xiàn)“雙過半”

2003年上半年，晶峰公司生產平板玻璃39.7萬重箱，日用玻璃1.3億只，烤花瓶產量855萬

只，西林瓶產量2.42億只，分別完成進度計劃的104.8％，104.7％，111％，102％；實現(xiàn)銷售

收入8384.4萬元，利稅1524.9萬元，利潤679.2萬元，同比增長3％、15％和1.3％，圓滿實現(xiàn)

了時間過半任務過半的既定目標。

    今年上半年，突如其來的非典疫情給晶峰公司的生產經營造成了非常大的影響，交通不暢，

日用玻璃在疫情嚴重的地區(qū)銷售受阻（如京、津、晉、蒙、冀等地）。面對非典疫情，全體員

工緊緊團結在公司黨委周圍，采取了果斷的對策。

    一是針對公路運輸受影響非常大的特點，加大了鐵路運輸?shù)谋戎�，保障采購和發(fā)貨；二是充

分利用企業(yè)信息化改造的成果實行網上采購，網上訂貨，以電話、傳真、Email等多種形式實現(xiàn)

購銷合同，在4、5月份“非典”疫情較為嚴重的時期，銷售收入依然超過了去年同期水平；三

是發(fā)揮晶峰公司的多種優(yōu)勢，加大了市場供不應求的鹽水瓶、西林瓶的生產比重；四是針對山

東疫情較輕的特點，加大了山東市場的開拓力度，填補四川等地同行業(yè)廠家運輸不暢形成的市

場真空，省外損失省內補，收到明顯效果。

    上半年，公司深入學習海爾經驗，各車間、處室均制定了基于“日清日高”指導思想的“3、

6、9”考核體系；圍繞“質量成本、銷售回款”這個核心主題開展了廣泛深入的大討論，激發(fā)了

全體員工的工作熱情，使大家面對困難的形勢保持了良好的精力狀態(tài)，這是上半年取得優(yōu)異成績

的保證，也為下半年的工作打下了堅實的基礎。