員工 別局限于做分內(nèi)的事

　　工作有分內(nèi)分外之分。有些人也許分內(nèi)的工作做得還比較扎實(shí)，分外的工作就淡然處之，甚至事不關(guān)己，這樣的工作態(tài)度肯定得不到上司的賞識(shí)。而那些對(duì)分內(nèi)工作盡職盡責(zé)，分外的工作只要有益于人、有益于單位、有益于社會(huì)的事情也會(huì)熱心去做，且盡力而為的人，一定會(huì)得到大家的尊重和敬仰，也經(jīng)常會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的器重和籌備的重用。

　　每一個(gè)成功者都不只是局限于做了自己分內(nèi)的事就走向成功的，還應(yīng)該比自己分內(nèi)的工作多做一點(diǎn)，比別人期待的更多一點(diǎn)，如此才能取得更好的成績(jī)。每一個(gè)人要獲得成功，也不只能做自己分內(nèi)的事就可以，還應(yīng)該多留意身邊的人或事，舉手之勞幫人所需。

　　小林去人才交流中心應(yīng)聘工作時(shí)，隨手將走廊上的紙屑撿起來(lái)，放到垃圾桶里。他這一舉動(dòng)恰好被路過(guò)的面試官看到了，因此他在眾多的求職者中脫穎而出，得到了一份很好的工作。原來(lái)獲得成功也很簡(jiǎn)單，養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，只要是有益的事，不分分內(nèi)分外都積較去做就可以了。

　　有些人只求分內(nèi)的工作盡職盡責(zé)，高層、領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排的工作或者是自己職責(zé)范圍以外的工作就不會(huì)主動(dòng)地去做了，更不會(huì)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性去開(kāi)創(chuàng)工作。那么，這些人的工作往往也只是平淡、平庸，不會(huì)有打破，更不會(huì)有建樹(shù)。

　　別局限于做自己分內(nèi)的工作，而應(yīng)該堅(jiān)持每天都為單位、為企業(yè)或者為別人做了一些有益的分外的事。這種率先主動(dòng)是一種較珍貴、備受看重的素養(yǎng)，這種素養(yǎng)能影響你身邊的人，也能使自己變得更加敏捷、更加富有沖動(dòng)。

　　無(wú)論你是管理者，還是普通職員，別局限于做自己分內(nèi)的事，抱著這種工作態(tài)度能使你從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。你的領(lǐng)導(dǎo)、高層、委托人和惠及到的人都會(huì)關(guān)注你、依賴你，從而給你更寬的平臺(tái)、更多的機(jī)會(huì)。

　　道尼斯先生較初為杜蘭特工作時(shí)，職務(wù)很低，后來(lái)成為杜蘭特先生左膀右臂，擔(dān)任其下屬一家公司的總裁。他之所以能如此快速地升遷，秘訣就在于他不局限于做自己分內(nèi)的工作。

　　在為杜蘭特先生工作之初，道尼斯就細(xì)心地觀察到：每天下班后，所有的中層干部和員工都回家了，可杜蘭特先生仍然會(huì)留在辦公室里繼續(xù)工作到很晚。因此，道尼斯決定下班后也留在辦公室里，看杜蘭特先生有什么需要。在加班時(shí)，杜蘭特先生經(jīng)常找文件、打印材料，較初這些工作都是他親自來(lái)做。很快，他發(fā)現(xiàn)道尼斯一直在辦公室里，并主動(dòng)要求看有什么可以幫助的。有些工作杜蘭特就自然地安排道尼斯來(lái)做，時(shí)間一長(zhǎng)，杜蘭特逐漸養(yǎng)成了召喚道尼斯的習(xí)慣。

道尼斯這種不局限于做自己分內(nèi)的工作作風(fēng)和態(tài)度，得到了杜蘭特先生的肯定并受到重用。

    別局限于做自己分內(nèi)的事，做一些分外的有益的事，也許會(huì)占用你的休息時(shí)間。但是，你的行為會(huì)使你贏得良好的聲譽(yù)，并增加他人對(duì)你的賞識(shí)和需要。