職場文化：群體教育下的潛移默化

    每一個企業(yè)都有自己獨特的風格，而不同的環(huán)境也會造就不同的職場文化。歐美企業(yè)重視個性，輕松的人性化管理細節(jié)隨處可見；而日韓公司又是另一番景象，層級分明的制度令人人學會一套嚴謹禮貌。身處在繽紛的職場文化當中，潛移默化，不知不覺間就被打上集體同化的標簽。這就是后學校教育所打造的新群體教化：職場文化。

    職場文化作為一種環(huán)境中催生的群體生活習慣，較直接的體現(xiàn)便是一個企業(yè)給人的外在印象。在中華英才網對職場人士所進行的問卷調查中顯示，目前大部分的企業(yè)仍然傾向于傳統(tǒng)型的保守文化模式。有60%的企業(yè)屬于以高層和領導為中心的獅子型和蟻群型管理模式，高層個人的決定和喜好可以影響整個企業(yè)文化的走向。而在辦公環(huán)境上，僅有4.9%的企業(yè)愿意花心思對辦公環(huán)境進行設計，以彰顯企業(yè)個性。對于員工會時常關注和閱讀的公司書報架，則以常規(guī)報紙、工具書和流行的成功學著作成為主要的陳列對象，一共瓜分了75%的選票。綜合看來，在當今流行的企業(yè)文化中，保守型文化模式仍然是主流趨向。

    除了這些看得到的硬件文化，在對員工影響非常大的企業(yè)福利文化方面，也有超過81%的企業(yè)仍然處于“固定薪資+發(fā)放一般性補助”的模式之下。僅有12%的企業(yè)會在應季時段發(fā)放額外的福利，如季節(jié)性產品或者食品等。所有調查中只有12%的企業(yè)會定期為員工提供培訓機制。因為保守企業(yè)文化中將與員工的關系界定為單純雇傭關系，往往忽略了一些細節(jié)關懷可以給員工帶來的歸屬感，因而也成為導致現(xiàn)在公司人員流動性加大的一個重要原因。

    值得肯定的是，隨著近年來一些先進管理模式逐漸被越來越多的企業(yè)所認同，諸如野外拓展訓練，職業(yè)技能培訓等新興的福利形式開始被更多的企業(yè)采納。在這次的調查中，對于企業(yè)的激勵模式，盡管還有63%的企業(yè)選擇以獎金作為較主要的激勵手段，也有11%的企業(yè)選擇了為員工提供適合他們職業(yè)發(fā)展的培訓機會。隨著員工從業(yè)時間的不斷增加，對穩(wěn)定性的要求也會逐漸增加。這時，一個讓員工有歸屬感和提升感的企業(yè)必然將會獲得更多有一定工作經驗的員工的青睞。而成功的職場文化非常大的作用，即通過群體傳播從而增加公司凝聚力，也將得到進一步的體現(xiàn)。