經(jīng)理人選高層的9大標(biāo)準(zhǔn)

　　那么該如何選擇高層呢?

　　經(jīng)理人選高層的九大標(biāo)準(zhǔn)

　　經(jīng)理人不同于一般員工，經(jīng)理人評(píng)價(jià)和選擇高層，應(yīng)該參照以下九個(gè)指標(biāo)：

　　一、是商業(yè)英雄

　　高等企業(yè)的高層首先是個(gè)商業(yè)英雄。評(píng)價(jià)高層是否是商業(yè)英雄有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　靠前，英雄高層一定有想干大事業(yè)的英雄之志。小富即安的高層肯定干不成大事業(yè)，而沒(méi)有大事業(yè)平臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人是沒(méi)有施展空間的。

　　第二，高層要有英雄之氣，就是要有氣吞山河的氣概，有海納百川的胸懷，有受挫而東山再起的韌性和豪邁。

　　第三，高層曾有過(guò)英雄之事。這個(gè)高層一定做成過(guò)輝煌的往事，從做成的事情中體現(xiàn)出過(guò)人的智慧。這個(gè)事情就是：一般人做不了，他做成了;用常規(guī)的方法做不成，他通過(guò)創(chuàng)新方法做成了。在這種情況下做成的事情方可稱為英雄之事。

　　第四，要有英雄之魂。高層要有商業(yè)思想和信念，對(duì)事情的發(fā)展變化有自己的獨(dú)到見解，而且見解深刻，能夠讓人折服，讓很多人追隨他。

　　二、能自我提升和打破

　　能夠自我提升和打破的高層方能使企業(yè)不斷地提升和打破。企業(yè)發(fā)展是分階段的，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)過(guò)創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟、打破等階段，而且是不斷輪回的，在輪回的過(guò)程中逐步規(guī)模壯大。如果企業(yè)高層不能夠自我提升和打破，企業(yè)會(huì)定格在一個(gè)規(guī)模上，始終不能打破。只有高層實(shí)現(xiàn)了從工兵型到管理型到領(lǐng)導(dǎo)型再到投入資金型的自我進(jìn)化，企業(yè)才能逐步發(fā)展壯大，才能跟著進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升和飛躍。經(jīng)理人常說(shuō)的企業(yè)瓶頸其實(shí)往往就是高層的瓶頸。

　　那么如何能夠看出高層能否自我提升和打破呢?兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和高層度學(xué)習(xí)的人;二是能夠?qū)W以致用的人。許多人能夠做到靠前條，但做不到第二條，不僅不會(huì)學(xué)以致用，反而是學(xué)而被用，即學(xué)習(xí)后被他人利用。