中小企業(yè)文化建設(shè)：建遠(yuǎn)大的理念體系

　　企業(yè)究竟應(yīng)該在什么時(shí)候建立起屬于自己的基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心理念系統(tǒng)呢？很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，在自己的企業(yè)真實(shí)做出一定規(guī)模之前，沒有必要也不好意思將自己的核心理念體系構(gòu)建得太過遠(yuǎn)大。更有大量的企業(yè)根本就沒有認(rèn)識(shí)到，構(gòu)建核心理念體系會(huì)對(duì)企業(yè)帶來真實(shí)的影響，不要說遠(yuǎn)大的理念了，建立核心理念體系都僅僅是為了貼出來讓人看的，自己都覺得那是飄在天上的。
　　
　　今年四月份，北大縱橫合伙人聯(lián)系委員會(huì)的成員一起訪問日本。在訪問期間，我們?nèi)チ素S田集團(tuán)、松下集團(tuán)、味之素集團(tuán)以及大阪企業(yè)家俱樂部。在訪問松下的時(shí)候，我們?cè)谄浒l(fā)展資料中看到，松下集團(tuán)曾經(jīng)為自己訂立了一個(gè)250年的發(fā)展規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃，更多的是在理念領(lǐng)域的一種帶領(lǐng)。這個(gè)規(guī)劃，對(duì)我產(chǎn)生非常大的震動(dòng)。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)企業(yè)家定立了一個(gè)250年發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，他對(duì)于這一理想的追求，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他個(gè)人的利益訴求，事實(shí)上已經(jīng)超越了他孫子甚至重孫子的現(xiàn)實(shí)需求，這個(gè)目標(biāo)如此遠(yuǎn)大，以至于現(xiàn)在的企業(yè)工作人員都無法真實(shí)看到，但是，它對(duì)于企業(yè)的牽引力量，企業(yè)家這種高遠(yuǎn)追求的震憾卻是非常巨大的。那么，松下幸之助是在企業(yè)成立多長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候確立的這個(gè)遠(yuǎn)大的理想及其理念體系呢？我當(dāng)時(shí)也認(rèn)為，應(yīng)該是在松下集團(tuán)已經(jīng)在大部分國(guó)家成為一個(gè)有影響力的大型集團(tuán)或者松下幸之助已經(jīng)成為企業(yè)管理界倍受推崇的企業(yè)家的時(shí)候吧。但是，松下的人員給我們的介紹再次震撼了我。松下電器制作所成立于1規(guī)格年3月。較早的員工只有松下幸之助、夫人梅乃以及后來成為三洋電機(jī)創(chuàng)始人的妻弟。到1932年5月，企業(yè)成立14年的時(shí)候，松下幸之助確定5月5日為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日，并且提出了250年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，每25年為一個(gè)周期。
　　
　　當(dāng)前我們的企業(yè)有多少已經(jīng)超過了14年？而這些企業(yè)中有多少為自己訂立了200年以上的發(fā)展規(guī)劃？其實(shí)，不僅200年以上的規(guī)劃沒有，訂立了20年以上規(guī)劃的都鳳毛麟角。20年以上的目標(biāo)，我們通�？梢苑Q之為愿景，也就是長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想，甚至是夢(mèng)想。沒有夢(mèng)想，企業(yè)也就沒有了沖動(dòng)，失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力。我們的企業(yè)家也就很難超越自我，去成就一個(gè)真實(shí)偉大企業(yè)。
　　
　　所以，我們的企業(yè)家要敢于在企業(yè)的早期就提出長(zhǎng)遠(yuǎn)的理念體系，當(dāng)然，時(shí)間上來說我們可以不用非要250年，何況250在中國(guó)文化中也不是一個(gè)好數(shù)字。但是，100—200年是可以的，甚至我們能夠提出20—50年都將是影響深遠(yuǎn)的。