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人力資源管理之職務分析的具體步驟

來源:中國總裁培訓網(wǎng) 作者:賈君新 2010/3/15 0:00:00

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  職務分析是人力資源管理工作中較重要的一環(huán)節(jié),一般來說,可以按照如下步驟進行:
  
  靠前:明確職務分析在人力資源理工作中的意義與重要目的是成功的關鍵;
  
  第二:讓所有管理者知曉職務分析對人力資源管理工作,以及籌備業(yè)績的影響,職務分析對人力資源管理其他職能的影響,這些工作通常通過培訓與其他宣傳工具達成;
  
  第三:有關于職務分析相關資料的收集與整理,比如籌備結構圖、工作流程、資源控制流程、各級人員的工作說明書等;
  
  第四:確定職務分析的調(diào)查與分析研究的對象,工作任務分解與職務的基本要求確定,包括使用的職務分析方法的確定;
  
  第五:收集需要調(diào)查分析的職務信息,包括人員特征、工作特征、心理與生理要求、工作負荷、強度能力要求等;
  
  第六:職務信息分析與研究,把得到的有關第五方面的信息與公司相關人員進行詳細溝通討論
  
  第七:根據(jù)討論的結果編寫工作說明書與規(guī)范。

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