新《三國》中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　熱播新劇《三國》是較近較火的話題,電視劇中的英雄人物在歷史舞臺上盡情演出,不但充滿戲劇張力,也凝聚了人情世故、政治規(guī)律與光明黑暗,而且其中也充滿了領(lǐng)導(dǎo)與管理的靈魂。
　　
　　看《三國》劇中的經(jīng)典故事,對這些經(jīng)典故事重新解讀,賦以新意,深化內(nèi)涵,使傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合,不但可以激發(fā)我們的想像力,尚友古人,面對真實的我,追求與邁向偉大,深入體驗人性的善惡美丑與復(fù)雜性,而且可以使現(xiàn)代人穿越歷史的時空回到靈魂深處探討生命的意義與偉大的領(lǐng)導(dǎo)管理哲學(xué)。有人說，新三國不如說叫《新版曹操》，因為主要線索都圍繞曹操展開，那么，今天，譚小芳就從曹操的角度分析其中的領(lǐng)導(dǎo)與管理精髓,可供我們反思與前進之用。
　　
　　曹操“割髪代首”,展現(xiàn)了帶領(lǐng)者的自律,落實法制,再次驗證“以身作則,為人典范”的領(lǐng)導(dǎo)主題。諸葛亮說“吾今威之以法,法行則知恩,限之以爵,爵加則知榮。恩榮并濟,上下有節(jié)。”“自律”與“他律”的互用,恩威并用、寬猛相濟,正是“運用之妙,存乎一心”的經(jīng)驗法則。
　　
　　曹操煮酒論英雄:“袁紹色厲膽薄,好謀無斷;干大事而惜身,見小利而忘命,非英雄也。”曹操點出了“膽識”的重要性,唯有聰明才辯、磊落豪雄、深沉厚重才能開創(chuàng)新格局。
　　
　　曹操求才若渴、唯才是用,“你能翻多大的跟斗,我就給你搭多大的舞臺。”領(lǐng)導(dǎo)與籌備、動員、培訓(xùn)、溝通、考核密不可分,人才正是企業(yè)成長的核心要素。
　　
　　關(guān)羽千里走單騎,曹操欽佩關(guān)羽之節(jié)義:“云長封金掛印,財賄不以動其心,爵祿不以移其志,此等人吾深敬之。”帶領(lǐng)者要知人、用人,待人以誠,處事為公。
　　
　　美國現(xiàn)任國務(wù)卿鮑威爾(ColinPowell)將軍被認(rèn)為，是一個深知如何去激勵別人創(chuàng)佳績的領(lǐng)導(dǎo)，他將領(lǐng)導(dǎo)力定義為：“領(lǐng)導(dǎo)力是一們藝術(shù)，它會完成更多管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西。”
　　
　　美國前國務(wù)卿基辛格(HenryKissenger)博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ�沒有去過的地方。”
　　
　　“永遠不要懷疑，一小組有思想和關(guān)心的公民可以改變這個世界，事情的確就只是這樣。”--瑪格麗特·米德(MargaretMead)
　　
　　“領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時，你就知道。--沃倫·班尼斯(WarrenBennis)
　　
　　“領(lǐng)導(dǎo)能力是把握籌備的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力;領(lǐng)導(dǎo)能力的基本原則是：
　　
　　*領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，較后決定帶領(lǐng)者的能力是個人的品質(zhì)和個性。
　　
　　*帶領(lǐng)者是通過其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功的。帶領(lǐng)者的基本任務(wù)是建立一個高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團隊;
　　
　　*帶領(lǐng)者們要建立溝通之橋。”--德魯克設(shè)立資金會關(guān)于《帶領(lǐng)者的對話》
　　
　　“我不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，并挖掘自己所具備的領(lǐng)導(dǎo)潛能。”--約翰·科特(JohnKurt)
　　
　　“一個帶領(lǐng)者人物必須正直、誠實、顧及他人的感受，并且不把個人或小團體的利益和需要擺在一切衡量標(biāo)準(zhǔn)的重要地位。否則人們就不會追隨他。”--約翰·科特(JohnKurt)
　　
　　現(xiàn)新任重慶市市長黃奇帆曾概括過21世紀(jì)的企業(yè)家應(yīng)具備的6大優(yōu)越素養(yǎng)，其中有兩點是：1、具有吸引人、感召人的指揮能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力，充滿正義感和責(zé)任感;2、具有高超的協(xié)調(diào)控制能力，善于通過交流、溝通，建立效率高團隊。譚小芳以為，偉大領(lǐng)導(dǎo)人必須具備以下幾點優(yōu)越的素養(yǎng)：
　　
　　1、強大影響力
　　
　　一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，因為要改變、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，領(lǐng)導(dǎo)人如果缺乏對他人的影響能力，必將使改變受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
　　
　　2、優(yōu)越領(lǐng)導(dǎo)力
　　
　　美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ�沒有去過的地方。”譚老師認(rèn)為，優(yōu)越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團隊有效達到目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
　　
　　3、堅定的信念
　　
　　一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大帶領(lǐng)者的，因為到達勝利的目標(biāo)或者終點的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。
　　
　　4、溝通能力
　　
　　溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大領(lǐng)導(dǎo)人，須具備優(yōu)越的溝通能力，因為只有溝通才能清理隔閡，清理不理解，較終達成默契，較終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動。
　　
　　總之，譚老師表示，作為帶領(lǐng)者，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的籌備才能、運籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)。