威通集團(tuán)瑞琛玻璃公司開展"節(jié)能降耗 增收節(jié)支"活動(dòng)

【中玻網(wǎng)】今年以來，山東威通集團(tuán)瑞琛玻璃公司在開展“節(jié)能降耗，增收節(jié)支”活動(dòng)過程中，把實(shí)施技術(shù)改造列為節(jié)能降耗工作的重中之重，把節(jié)能降耗和實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系結(jié)合起來，大處著眼，小處著手，引導(dǎo)全體干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，通過技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理調(diào)整利用現(xiàn)有資源，采取了一系列節(jié)能降耗措施，深入內(nèi)部挖潛，降低了生產(chǎn)成本，著力做好節(jié)能增效這篇文章，并取得了良好的成效。
　　
　　在山東威通集團(tuán)公司副總經(jīng)理、瑞琛玻璃公司總經(jīng)理吳海峰的支持下和總協(xié)調(diào)下，技術(shù)部、生產(chǎn)部聯(lián)合籌備相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)人員，對(duì)生產(chǎn)車間各工序、各環(huán)節(jié)、各部位做了認(rèn)真細(xì)致的分析，成功實(shí)施了六項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，每年可節(jié)約近十六萬元的資金費(fèi)用。
　　
　　為進(jìn)一步夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)，保障實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為建設(shè)節(jié)約型制造企業(yè)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。近日，山東威通集團(tuán)瑞琛玻璃公司決定一體開展節(jié)能降耗管理專項(xiàng)活動(dòng)，并在生產(chǎn)部專門組建了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)部主任王春山擔(dān)任組長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行一體部署。
　　
　　5月19日，節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開全體成員會(huì)議，明確節(jié)能降耗工作小組的主要任務(wù)，是針對(duì)當(dāng)前該公司節(jié)能降耗工作存在的主要問題進(jìn)行整頓，制定措施并抓好落實(shí)，確保節(jié)能降耗取得實(shí)效。為了做到小組各成員明確責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況具體分工為原材料節(jié)能、窯爐節(jié)能、水電節(jié)能、車間管理等四個(gè)工作小組。
　　
　　會(huì)上生產(chǎn)部、技術(shù)部提出了節(jié)能降耗的總體思路、目標(biāo)和要點(diǎn)工作：一是利用廉價(jià)資源，生產(chǎn)出高品質(zhì)玻璃，調(diào)整玻璃設(shè)計(jì)成分，降低生產(chǎn)成本。加大碎玻璃使用比例，在保證質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取提高到更高比例。優(yōu)化原料配方，使配合料成本向總部粉料價(jià)格靠近；二是利用廢棄耐火材料（4、5#爐碹頂保溫材料）對(duì)所有生產(chǎn)線的主分料道以及外泄熱量的窯體部分進(jìn)行全保溫。一體排查冷卻風(fēng)系統(tǒng)，提高利用率，保障窯爐安全，降低能耗；三是努力提高生產(chǎn)效率，銷售部門與生產(chǎn)部加強(qiáng)協(xié)調(diào)，杜絕生產(chǎn)安排不合理現(xiàn)象。操作人員與品管人員要及時(shí)溝通，盡早清理隱患，保證成品率在較高水平。機(jī)速、料溫、模具等參數(shù)一經(jīng)論證、試驗(yàn)設(shè)定后，不再隨意改動(dòng)，確保操作方法一致，工藝穩(wěn)定、成品率穩(wěn)定在較高水平。四是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程消耗、廢棄物再利用等環(huán)節(jié)，采取技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，合理調(diào)整資源，提高利用率、廢棄物分類回收等具體措施。
　　
　　會(huì)上，節(jié)能降耗小組各有經(jīng)驗(yàn)組分別結(jié)合部門工作實(shí)際作表態(tài)發(fā)言。同時(shí)，節(jié)能降耗作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，明確各相關(guān)部門要做好節(jié)能降耗宣傳教育工作，利用多種形式為節(jié)能降耗工作開展創(chuàng)造良好的氛圍。健全用電、用氣、各種包裝材料的統(tǒng)計(jì)制度，每個(gè)月對(duì)電、氣、包裝材料消耗情況予以統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)督。建立節(jié)能目標(biāo)和評(píng)價(jià)考核制度，將節(jié)能降耗的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到班、組、個(gè)人，要點(diǎn)能耗崗位，嚴(yán)格進(jìn)行考核。
　　
　　會(huì)上，明確必須按照節(jié)能降耗工作小組的要求開展工作，接受小組的監(jiān)督和指導(dǎo)，共同促進(jìn)節(jié)能降耗工作取得實(shí)效。要求公司上下深刻認(rèn)識(shí)開展節(jié)能降耗工作的重要意義，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作。鼓勵(lì)廣大干部員工結(jié)合本公司特點(diǎn)，利用自己的聰明才智為節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)節(jié)能降耗工作提出合理化建議，要圍繞節(jié)能降耗的要點(diǎn)、難點(diǎn)，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作。為切實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗活動(dòng)的開展，瑞琛玻璃公司決定把各部門節(jié)能降耗活動(dòng)成果列入業(yè)績(jī)考核和評(píng)先評(píng)優(yōu)的內(nèi)容。
　　
　　與此同時(shí)，山東威通集團(tuán)瑞琛玻璃公司還注重采取多種形式增強(qiáng)員工節(jié)能降耗意識(shí)，不斷提高干部員工對(duì)節(jié)能降耗工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員參與的主動(dòng)性和自覺性。