管理者應(yīng)具備的心態(tài)

    有天早晨上班時(shí)間，某企業(yè)老總一直站在公司門(mén)口，過(guò)了上班時(shí)間還在那兒站著，門(mén)衛(wèi)就問(wèn)：您怎么不進(jìn)辦公室啊。老總說(shuō)：我沒(méi)帶胸卡，讓司機(jī)回家拿了。門(mén)衛(wèi)就說(shuō)：您是老總還帶什么胸卡。老總說(shuō)：公司有規(guī)定，員工上班必須佩帶胸卡，我不也是員工之一嗎？等胸卡拿回來(lái)才能上班，就算遲到一次吧。就這樣一直等到佩帶上胸卡才走進(jìn)公司。從此，公司沒(méi)有任何人上班不帶胸卡。
　　第四個(gè)心態(tài)：永遠(yuǎn)要追求品質(zhì)靠前
　　一個(gè)企業(yè)要盈利,為社會(huì)創(chuàng)造出非常大的價(jià)值，就要做追求三高的產(chǎn)品，即：高品質(zhì)、高利潤(rùn)、高附加值。先有質(zhì)才會(huì)有量，如果產(chǎn)品品質(zhì)不夠好，顧客不會(huì)選擇很大的數(shù)量，高利潤(rùn)是建立在高品質(zhì)的基礎(chǔ)之上的。為什么要永遠(yuǎn)注意你做事情的品質(zhì)？這里有一個(gè)概念叫價(jià)格性能比。一個(gè)產(chǎn)品讓人們付出的錢(qián)少于帶給人們的價(jià)值，它的價(jià)格性能比比較好，就會(huì)受到歡迎。高等的企業(yè)是由高等的人才所構(gòu)成，所以一個(gè)企業(yè)不論是員工還是產(chǎn)品都要具備一個(gè)追求品質(zhì)靠前的心態(tài)，企業(yè)才會(huì)擁有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力
　　第五個(gè)心態(tài)：要想使事情改變，先要自己改變
　　一個(gè)企業(yè)如果有問(wèn)題的話(huà)，那一定是高層和他的管理層有問(wèn)題。因?yàn)槿绻麊T工不好，是負(fù)責(zé)招聘的人力資源部經(jīng)理的責(zé)任，而人力資源部經(jīng)理是企業(yè)較高層領(lǐng)導(dǎo)招聘來(lái)的。
　　在一次招聘會(huì)上，王經(jīng)理看中了一個(gè)人才，認(rèn)為他非常適合本公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，但是這個(gè)人不愿意到這個(gè)企業(yè)來(lái)。王經(jīng)理就找了個(gè)相關(guān)人士來(lái)咨詢(xún)。相關(guān)人士問(wèn)王經(jīng)理：如果是聯(lián)想集團(tuán)來(lái)請(qǐng)他做總經(jīng)理他會(huì)不會(huì)去做？他說(shuō)那當(dāng)然會(huì)去做。這就是說(shuō)你的公司在各方面條件不能足夠的去適應(yīng)這個(gè)人，或者說(shuō)人家沒(méi)有從你身上看到他未來(lái)的夢(mèng)想，的確，王經(jīng)理的企業(yè)業(yè)績(jī)不夠好，他不能通過(guò)自己來(lái)影響別人，別人當(dāng)然不會(huì)感到跟著他會(huì)有前途。
　　好多人都愿意去要求別人，其實(shí)要求別人不如改變自己，因?yàn)橹灰愀淖兞�，你周�(chē)氖澜缇桶l(fā)生了改變，你就會(huì)抓住非常多的機(jī)會(huì)。
　　第六種心態(tài)：不要怕下屬超越自己
　　有的管理者會(huì)擔(dān)心下屬超越他，有的高層怕員工有功高蓋主的想法，怕員工太，把他的光澤掩蓋住，他不能得到很好的發(fā)揮。這是一種缺乏自信的表現(xiàn)。
　　比爾•蓋茨經(jīng)常講的一句話(huà)：我又請(qǐng)了比我更聰明的人為我工作。你的企業(yè)是一個(gè)人才比一個(gè)人才更好，更棒，還是一個(gè)人才不如一個(gè)人才呢？跟一群品質(zhì)并不是很好的人一起工作，將把這個(gè)企業(yè)帶向何方，所以一定要選擇非常的人為你而工作。
　　管理學(xué)上有一個(gè)俄羅斯套娃的故事，套娃打開(kāi)了之后，它的核心是小了，而且是一個(gè)比一個(gè)小，那你企業(yè)當(dāng)中的人才，是一個(gè)比一個(gè)，還是一個(gè)不如一個(gè)呢？要選的人才，一定要堅(jiān)持一個(gè)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)：就是這個(gè)人才一定在某些方面要超越你，至少有一點(diǎn)要超越你，就是在專(zhuān)項(xiàng)技能上要超越你。每一個(gè)人在自己的崗位上，專(zhuān)項(xiàng)能力一定要超越他的領(lǐng)導(dǎo)人，否則便沒(méi)有存在的必要。
　　如果綜合能力全部超越的話(huà)，那會(huì)變得更好，由于有人才的介入，企業(yè)會(huì)越變?cè)綇?qiáng)大，因?yàn)槿藭?huì)有一種既獨(dú)居又群居的現(xiàn)象，一家企業(yè)有一群非常的員工，就會(huì)有更多的員工想加入到這樣的企業(yè)，因?yàn)橛懈嗟膯T工加入，這家企業(yè)變得更。
　　成功者開(kāi)啟于自我分析，帶領(lǐng)者開(kāi)啟于自我反省。
　　二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因?yàn)槿绱�，成功的企業(yè)較為重視激發(fā)其員工的積較性與創(chuàng)造性。