企業(yè)招聘面試設(shè)聞味官 嗅出應(yīng)聘者是否對(duì)味

【中玻網(wǎng)】面試中，應(yīng)聘者除了要應(yīng)對(duì)HR和技術(shù)主管的輪番拷問(wèn)，還要接受一位特殊的面試官，對(duì)你的“味道”作出判斷。“阿里巴巴”2010年將在全國(guó)范圍內(nèi)招聘1800名應(yīng)屆畢業(yè)生，為了找到與企業(yè)“DNA”匹配的應(yīng)聘者，該企業(yè)在招聘過(guò)程中專門設(shè)置了“聞味官”一職。
　　“聞味官”擁有一票否決權(quán)
　　近日，阿里巴巴旗下支付寶到同濟(jì)大學(xué)舉辦宣講會(huì)，記者注意到，在招聘陣容里，HR和技術(shù)主管之外的“聞味官”的角色格外引人注意。支付寶人力資源部資歷豐富總監(jiān)陸凱薇表示，公司招聘人才并不完全考量其業(yè)務(wù)能力，應(yīng)聘者價(jià)值觀是否與企業(yè)、以及所應(yīng)聘的崗位相符，也是考察的要點(diǎn)。每個(gè)部門、每個(gè)崗位對(duì)于人才的需求都不甚相同。在面試中設(shè)置“聞味官”，就是專門評(píng)估應(yīng)聘者的價(jià)值觀是否與應(yīng)聘崗位相符。“聞味官”從不同部門的資歷豐富員工中選拔，去面對(duì)應(yīng)聘其所在部門崗位的求職者。在招聘中，“聞味官”甚至擁有一票否決權(quán)，“就是說(shuō)HR和技術(shù)主管都滿意，但只要聞味官覺得應(yīng)聘者和部門精力、以及崗位所要求的素質(zhì)不相符，企業(yè)就不會(huì)招這個(gè)人”。
　　“聞味”還會(huì)設(shè)牌局、飯局
　　記者了解到，“聞味官”的“聞味”方式主要通過(guò)面試。面試現(xiàn)場(chǎng)，“聞味官”會(huì)提出問(wèn)題，根據(jù)應(yīng)聘者的回答，來(lái)發(fā)現(xiàn)他是否是部門和崗位需要的人才。同時(shí)，“聞味官”也可能一言不發(fā)，在一旁觀察應(yīng)聘者在整個(gè)面試過(guò)程中的舉止言行，以及行事風(fēng)格。一些“聞味官”表示，在“聞味”過(guò)程中不會(huì)故意設(shè)陷阱讓應(yīng)聘者往里鉆，他們只是希望充分發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的特質(zhì)，一體地檢驗(yàn)其是否與崗位需要“對(duì)味”。
　　此外，“聞味官”也可以安排各自的“聞味”招數(shù)。支付寶用戶體驗(yàn)部總監(jiān)盛一飛告訴記者，自己是今年的“聞味官”之一，面試之余，他打算通過(guò)籌備牌局、飯局等形式，在應(yīng)聘者的生活常態(tài)中嗅出“對(duì)味”的人。“具體什么味道也不好說(shuō)，總之就和我們是一類人吧”。
　　投其所好不如展現(xiàn)真實(shí)
　　“聞味官”在招聘場(chǎng)上雖然是個(gè)新鮮的名詞，但在很多公司的招聘中，類似的招人理念也都存在。“我們沒(méi)有特別設(shè)置一個(gè)判斷招聘者價(jià)值觀的HR或環(huán)節(jié)，但在整個(gè)招聘中，能與企業(yè)精力相符的應(yīng)聘者，顯然更能被HR辨認(rèn)并認(rèn)可”，滬上一家制造業(yè)公司的HR部門負(fù)責(zé)人告訴記者，企業(yè)除了希望應(yīng)聘者業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，還希望找到“對(duì)路”的人。
　　面試中遭遇“聞味官”，應(yīng)聘者將作何打算？記者采訪中發(fā)現(xiàn)，有學(xué)生打算在求職中稍加掩飾，投其所好，期望與“聞味官”暫時(shí)“對(duì)上味”。對(duì)此，陸凱薇表示，“聞味官”職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)都很豐富，很容易發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的回答有投其所好的傾向，因此應(yīng)聘者還是應(yīng)該展現(xiàn)出真實(shí)的自己，更容易博得好感。