七個(gè)致命弱點(diǎn)阻礙你成為優(yōu)越經(jīng)理人

【中玻網(wǎng)】一、忽視員工
　　如果說(shuō)把一個(gè)公司的運(yùn)作比作整個(gè)太陽(yáng)系的話，那幺帶領(lǐng)者們則無(wú)疑是太陽(yáng)了。這可能是許多人公認(rèn)的觀點(diǎn)，也是一個(gè)傳統(tǒng)的課題了�？墒�，帶領(lǐng)者固然重要，但即使是比起那些見(jiàn)解獨(dú)特的少數(shù)帶領(lǐng)者而言，我們更應(yīng)該感謝的是我們的團(tuán)隊(duì)。盡管并不是所有的帶領(lǐng)者都愿意參與到團(tuán)隊(duì)中來(lái)，或者他們并不愿意承認(rèn)員工的重要性，但這并不影響員工在團(tuán)隊(duì)中不可替代的作用。一家研究機(jī)構(gòu)通過(guò)調(diào)查顯示，忽視員工的作用會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。它提到，例如，在他們?cè)趶亩兰o(jì)五十年代中期起開(kāi)始的一項(xiàng)調(diào)查表明60%到70%的員工認(rèn)為他們的上級(jí)很糟糕，或給他們帶來(lái)了很大的壓力。類似的調(diào)查突顯了員工作為帶領(lǐng)者表現(xiàn)的較直接的反饋者的重要角色。盡管如此，人們更多地還是談?wù)搸ьI(lǐng)者對(duì)員工的影響，而非員工對(duì)帶領(lǐng)者的支持。而這種不平衡也忽視了員工在帶領(lǐng)者表現(xiàn)中的重要作用�！墩剢T工忠實(shí)度：“老黃牛”為何叛逃？》
　　二、不能處理的批評(píng)
　　僅僅因?yàn)槟阍陬I(lǐng)導(dǎo)地位并不意味著你突然就具備了作出錯(cuò)誤決定的免疫力。作為一個(gè)帶領(lǐng)者，你必須聽(tīng)聽(tīng)別人對(duì)你作出建設(shè)性的批評(píng)和必要的改變�？赡芤恍┡u(píng)或建議會(huì)讓你無(wú)法處理，但你也是可以做到傾聽(tīng)的。
　　三、無(wú)法替代的職責(zé)
　　對(duì)小企業(yè)主或經(jīng)理來(lái)說(shuō)這常常是一個(gè)很大問(wèn)題。我們必須相信，我們的員工可以做的事情我們已經(jīng)做了這么久。如果他們真的不能做的工作，那是因?yàn)榭赡苁且粋�(gè)特定的技能，給予他們所需的培訓(xùn)或雇用某人就可以解決。很大一部分的領(lǐng)導(dǎo)和管理是確保事情順利，效率高，這并不意味著為了工作而竭盡全力自己!
　　四、知道一切
　　從古至今世界上許多較偉大的帶領(lǐng)者都不可能知道一切。他們明白，他們雇傭的人知道的一切!任何成功的企業(yè)都是由普通工作人員/管理人員/企業(yè)家3部分共同組建的世界，3部分共同努力才能建設(shè)好屬于自己的領(lǐng)域。
　　五、拖延
　　不可把問(wèn)題放到明天，應(yīng)該在今天完成了!往往拖延的原因是沒(méi)有任何計(jì)劃或優(yōu)先事項(xiàng)清單。必須學(xué)“時(shí)間管理和目標(biāo)設(shè)定”來(lái)克服拖延。
　　六、缺乏要點(diǎn)
　　每一天顯然都會(huì)有很多事情，需要立即采取行動(dòng)，各種事情將分散我們的工作，我們必須有一個(gè)明確的優(yōu)先事項(xiàng)，將各種事情進(jìn)行分類分時(shí)處理。
　　七、害怕改變
　　改變是至關(guān)重要的能力。不斷變化的技術(shù)，不斷變化的團(tuán)隊(duì)，不斷變化的業(yè)務(wù)，并在所有其他方面不斷變化的運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)的公司。帶有舊的做事方法僅僅是因?yàn)閹ьI(lǐng)者一直都是這樣做的，并且曾經(jīng)獲得了一些成功，為了讓成功延續(xù)而不愿革新。可怕的是這個(gè)世界上所有倒閉的企業(yè)正是因?yàn)樵?jīng)的成功。
　　經(jīng)理人或帶領(lǐng)者你必須處理您的企業(yè)就像一個(gè)花園。不斷的繼續(xù)水，肥料和處理雜草的花園，才會(huì)繼續(xù)獲得高質(zhì)量的收獲，年復(fù)一年。