張玉卓：中國離不開煤

【中玻網(wǎng)】作為神華集團副總經(jīng)理和神華煤制油公司的董事長，曾經(jīng)留學英國的張玉卓在中國煤制油的實踐中扮演了重要角色。在過去的三年中，張玉卓率領下的神華煤制油實施了大量示范性項目，并確定在內蒙古、陜西、新疆建成多個煤變油基地，為中國能源問題提供一種新的應對之路。
　　1992年，我在中國煤炭科學總院工作期間被公派到英國南安普敦大學留學。我在那里的研究方向是巖石力學的數(shù)值方法，研究由于采礦引起的地表變化和移動變形破壞，目標是控制采礦引起的地表損害。
　　1993年畢業(yè)前，我到美國一個地層控制學術大會上做演講，論文主題是關于采礦引發(fā)的地表破壞的控制方法。論文引起了美國南伊利諾伊大學的興趣。這所大學處在美國煤田的主要地區(qū)，它得到美國相關部門的支持從事煤炭開采的環(huán)境保護、煤炭利用的潔凈化這兩個主題的研究，就是采礦過程中怎樣盡量少破壞環(huán)境以及煤采出來后的利用，不管是燃燒、轉化還是廢氣物，怎么樣讓它用得比較干凈。隨后這所大學聘請我參與他們的課題研究，其工學院采礦工程系在我領導下組成了一個研究班子，我在那里待了三年時間。
　　我當時的工作崗位有兩個，在做兩個課題的同時還給學生講課，那里氣氛非�；钴S，學術交流會每周都有，而且研究課題一般都能得到相關部門支持,三年研究工作開展的也很有成效。較后一段時間主要是做煤的潔凈利用，因為當時美國人在采礦和煤炭工業(yè)的研究已經(jīng)從如何把煤效率高安全地開采出來轉移到如何把煤潔凈利用上了。當時美國的主要研究方向一個是發(fā)電，第二個就是煤的轉化，我參與了煤的氣化液化研究。
　　1995年回國后，我回到中國煤科總院工作，先后擔任院長助理、副院長、院長等職務。我首先是在學術領域，把在歐洲和美國學的東西應用到國內一些工程方面，其次就是在研究管理這方面進行了一些改變。我擔任院長助理和副院長期間主管科研，我們以往科研的目標不是面向市場，很多就是為了完成一個任務，這些任務不能直接應用，我們的改變主要就是搞科技成果的產(chǎn)業(yè)化，組建科技類公司。
　　在擔任煤科院院長三年后，2002年我到了現(xiàn)在的崗位。當時中點籌備部要招聘中點企業(yè)的人才，神華集團是咱們國家非常大的煤炭企業(yè)，而且它要實施煤轉化。算是一個雙向選擇吧，我就到神華集團來主持這個工作。
　　我介入煤炭這個領域里二十七八年了，深深體會到我們國家還真離不開煤炭。我們國家能源現(xiàn)在70%還是要靠煤，但對煤確實是又恨又愛，恨是煤開采過程中造成環(huán)境的破壞、資源的浪費、人員的傷亡，我們煤炭開采這個領域還相當落后；第二個問題更大，煤炭利用效率低、污染嚴重。要改變這個狀態(tài)，一方面要在煤的先進發(fā)電方面做工作，另一個方面就是把煤轉化成其他的東西，比如轉化成油，轉化成化工產(chǎn)品。
　　在神華集團的煤制油和煤化工方面，下一步就是多搞幾個示范，讓煤經(jīng)濟可靠地轉化成交通運輸燃料，把煤轉化成化工產(chǎn)品和合成材料。這對于我們的能源安全是一個具有非常重要意義的事情，因為我們國家其他能源比較短缺，如果煤能夠替代石油，對國民經(jīng)濟的影響就非常重大。所以，回國以后我認為做的較有價值的工作就是進入煤轉化領域。
　　對留學生來說，目前中國的體制和環(huán)境比10年前好很多了，比如國資委做的中點企業(yè)高管招聘，10年前不可想象�，F(xiàn)在留學生回到國內，到相關部門部門、大型國企、大學科研機構去都可以，只要你有能力就可以參加招聘。另外，跨國公司到中國開了這么多的企業(yè)，500強里邊400多家都進來了，他們非常希望招聘了解東西方文化背景和東西方企業(yè)運作方式的人才，現(xiàn)在的留學生其實面臨著一個很好的發(fā)展機遇。
　　留學生群體中一定要創(chuàng)造務實的作風，現(xiàn)在很多留學生回來以后比較夸大。我認為留學生要腳踏實地的干出來而不是說出來，水土不服的情況也存在，回來以后看什么都不順眼，覺得中國弊端太多，但留學生必須想辦法適應這個環(huán)境，而且要做出成績。