玻璃行業(yè)迎來重組式變身

【中玻網(wǎng)】隨著年報披露，建筑建材行業(yè)2010年的業(yè)績已經(jīng)大體浮出水面�？傮w看來，建筑建材行業(yè)去年實現(xiàn)了26.4%的業(yè)績增長，其中作為子行業(yè)的玻璃行業(yè)業(yè)績喜人。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，在建筑建材行業(yè)的子行業(yè)中(根據(jù)申銀萬國行業(yè)統(tǒng)計)，玻璃行業(yè)中的8家公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入61.5億元，同比增長39.4%；歸屬母公司凈利潤18.6億元，同比增長232%。
　　在2010年創(chuàng)出良好業(yè)績的玻璃行業(yè)在2011年同樣引得投入資金者的廣泛關注。然而，在上周玻璃行業(yè)部分股份公司憑證更是沖撞了投入資金者的眼球。2011年4月19日，棱光實業(yè)、洛陽玻璃(11.96,0.20,1.70%)均創(chuàng)出年度新高，分別為15.97元、12.03元，而其余6只股份公司憑證也在當天不同程度沖擊年度高點。然而，值得我們關注的是，除了洛陽玻璃、耀皮玻璃(17.50,-0.32,-1.80%)外，其余玻璃個股在隨后的日子并不樂觀。
　　“ST洛玻”摘帽
　　2011年4月19日，洛陽玻璃高開高走，直奔漲停，收盤上漲10.05%，報9.75元，成交額7650萬元，創(chuàng)近期新高。與此同時，洛陽玻璃在港股行情也表現(xiàn)良好，收盤3.74元，漲幅4.47%，成交額2466萬元。
　　洛陽玻璃突然的強勢引起了新資金記者的關注，同時也在相關行業(yè)內掀起了不小的波瀾。然而，在大家想對其探究一番之時，卻發(fā)現(xiàn)關于其研究報告甚少。而對于整個玻璃行業(yè)的其余個股來說，除了行業(yè)的龍頭南玻A(19.13,-0.12,-0.62%)、福耀玻璃(10.84,0.11,1.03%)以外，其余玻璃個股同樣沒能抓住人們的眼球，那么究竟是什么原因讓一直不被關注的玻璃行業(yè)突然沖進了人們的視線范圍呢？
　　原來就在2011年4月15日，“ST洛玻”發(fā)布公告，根據(jù)公告顯示，4月18日公司股份公司憑證停牌一天，自4月19日復牌，公司股份公司憑證簡稱由“ST洛玻”變更為“洛陽玻璃”。擬在三年內以ST洛玻為平臺，通過一系列業(yè)務和資產(chǎn)重組等方式進行整合，一體解決公司與龍新玻璃、方興科技(24.60,-0.22,-0.89%)及中聯(lián)玻璃間的同業(yè)競爭情況。
　　原來這個當日“較牛個股”的背后，離不開一個這樣的關鍵詞——資產(chǎn)重組。據(jù)經(jīng)濟權益憑證投入資金相關分析人士表示，在二級市場上，股市情況在重大事項停牌前，保持穩(wěn)健的上升通道中，在打破時連續(xù)放量資金大舉進駐完成吸籌，從其階段底部6.5元算起并沒有完成翻倍，隨著4月18日成功摘帽的利好發(fā)生反應，受市場資金關注度越來越高。
　　我們可以認為，ST洛玻的成長，中建材對于其資產(chǎn)重組似乎成為利潤增長的真實利器。然而，在中國的A股市場上，資產(chǎn)重組與資產(chǎn)注入一向是市場亙古不變的炒作題材，同時也是“黑馬”誕生的搖籃。因此，這或許能夠解釋一個重組消息足以讓摘帽復牌的洛陽玻璃快速漲停，并引發(fā)玻璃行業(yè)整體表現(xiàn)搶眼。
　　在ST洛玻股市情況異動時，市場還傳來另一種聲音。傳言王亞偉近日考察ST洛玻，因此發(fā)生股市情況異動。也許對于ST洛玻這樣一座“小廟”，對于這樣一尊“大佛”的到來有點受寵若驚！但傳言未得到證實。
　　除此之外，在其十大流通股股東名單中，記者意外發(fā)現(xiàn)了演員郭冬臨的名字，其所帶有股份在流通總股本中占0.25%，即126.55萬股。
　　“重組”席卷玻璃業(yè)
　　據(jù)新資金記者獲悉，變身之后的洛陽玻璃在此前就有過一次變身，只不過是由“子”變“孫”。然而，除了洛陽玻璃重組外，其余玻璃行業(yè)的企業(yè)也都在進行重組。這是為何呢？
　　中國建筑(3.96,-0.02,-0.50%)玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會相關人士表示，我國玻璃行業(yè)周期性波動一般3到4年為一個周期，往往在好的形勢下，一些企業(yè)忙于投入資金擴張，隨后陷入低谷。截至目前，已經(jīng)歷了三個周期，2008年至今是第三個周期。自2009年以來，我國浮法玻璃產(chǎn)能快速增長。2010年建成投產(chǎn)27條浮法玻璃產(chǎn)線，新增產(chǎn)能10530萬重箱，比2009年高出420萬箱。浮法玻璃的增長速度，已明顯超過了房地產(chǎn)的增速。特別自去年以來，國家對房地產(chǎn)采取了一系列的調控政策，房地產(chǎn)對玻璃市場需求的拉動作用有所降低。當前市場已出現(xiàn)明顯“供大于求”的趨向。
　　“對于已經(jīng)處于供過于求的國內玻璃市場而言，產(chǎn)能過剩導致企業(yè)無法再通過擴大生產(chǎn)來解決發(fā)展問題，只有通過收購的方式將行業(yè)帶領到寡頭競爭的格局，才會利于行業(yè)發(fā)展。節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟已經(jīng)是個繞不過去的話題，更是未來經(jīng)濟發(fā)展的著力點。”中國建材協(xié)會相關人員說。
　　重組之路難行
　　但近年來，國內玻璃行業(yè)的重組并不順利，可謂舉步維艱。
　　國信經(jīng)濟權益憑證建材分析師楊欣表示，由于玻璃行業(yè)在礦石資源、運輸半徑和消費對象上與水泥行業(yè)差異很大，水泥區(qū)域壟斷故事很難在玻璃行業(yè)上得到復制。單純收購舊廠不等同于獲得相應的資源和市場，實際成本等同于或更高于建新廠，因此僅僅品牌、廠房和設備不足以吸引海外產(chǎn)業(yè)投入資金者的眼光。
　　顯而易見，玻璃行業(yè)整合的確有利于提高行業(yè)集中度和優(yōu)勢大企業(yè)的發(fā)展，但實際市場的整合效果卻很難達到水泥的效果。故此，有相關相關人士認為，玻璃行業(yè)整合的確是大勢所趨，市場對此也有很高的預期和投入資金熱情，但較終的整合過程相對艱難，整合時間也很慢，實際整合后業(yè)績也很難達到夢想中的高點。
　　銀河經(jīng)濟權益憑證建材行業(yè)資歷豐富分析師洪亮表示，從現(xiàn)在國內玻璃行業(yè)的狀況看，雖然行業(yè)重組在近年來已經(jīng)深入人心，但就玻璃企業(yè)的個體戰(zhàn)略發(fā)展來看，仍顯示出以玻璃企業(yè)為中心自身發(fā)展的區(qū)域性與局限性，甚至受地方相關部門的影響很大，整個行業(yè)資源的整合并沒有被過多地顧及。
　　當然，國內玻璃行業(yè)需要的重組整合顯然并不應局限于某地區(qū)的動作，而是更加需要跨地域、跨產(chǎn)業(yè)鏈的重組整合，以便在更大范圍、更深層次上加強資源的優(yōu)化與整合，從而使國內玻璃產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯現(xiàn)精力。
　　然而，對于已經(jīng)處于供過于求的國內玻璃市場而言，洛陽玻璃重組似乎只是玻璃行業(yè)整合重組大潮的一朵浪花而已。市場分析人士認為，產(chǎn)能過剩導致企業(yè)無法再通過擴大生產(chǎn)來解決問題，只有通過收購的方式將行業(yè)帶領到一個寡頭競爭的格局，才利于行業(yè)發(fā)展。