福耀裁員為哪般？ 降低人力成本的必修課

日前，福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事局主席曹德旺宣稱，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，裁減1000名工廠工人和500名管理人士。在此之前，福耀玻璃擁有6000多名員工。
    17年前，福耀玻璃是福州郊縣福清的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠�，F(xiàn)在的福耀玻璃已經(jīng)成為一個(gè)年銷售額20億元、利稅5億元的大型企業(yè)集團(tuán)，在國(guó)內(nèi)乃至東南亞汽車玻璃行業(yè)處于霸主地位，其所占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額一度高達(dá)60％以上。公開資料顯示：福耀為通用汽車公司(General Motors, Corp., GM)和大眾汽車(Volkswagen AG, VOW.XE)等大部分國(guó)家及本土汽車制造商生產(chǎn)擋風(fēng)玻璃。
    公布于2004年8月11日的半年年報(bào)表明：福耀玻璃(上海交易單位掛牌上市，600660)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較去年同期增長(zhǎng)44.10%，主要是因?yàn)槠嚥ＡА?a href='//m.zbowof.cn/glassnews/k_%b8%a1%b7%a8%b2%a3%c1%a7_page_1' target='_blank' class="blue" title="浮法玻璃" >浮法玻璃銷售較去年同期均有所增長(zhǎng)。汽車玻璃銷售收入91,023萬(wàn)元，浮法玻璃銷售收入17,036萬(wàn)元。凈利潤(rùn)較去年同期增長(zhǎng)41.19%。由于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量較去年同期增加104.25%，本期現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額較去年同期有大幅度的增長(zhǎng)。
    這樣一只股份公司憑證，被市場(chǎng)人士普遍看好，設(shè)立資金重倉(cāng)帶有，為什么會(huì)在半年報(bào)公布前后發(fā)布裁員消息？是為了給投入資金者交更滿意的答卷，還是面對(duì)外部壓力不得已而為之呢？
    福耀玻璃宣傳部夏部長(zhǎng)說(shuō)，現(xiàn)在都沒有“鐵飯碗”了，這句話也同樣用于福耀玻璃。降低人力成本是福耀全部化的重要一步，有利于提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
    曹德旺說(shuō)，他較近參觀了總部位于美國(guó)匹茲堡的PPG公司，給他很大觸動(dòng)。PPG公司生產(chǎn)與福耀玻璃相同規(guī)模的同類產(chǎn)品，產(chǎn)值都為2億元，PPG公司只需要292個(gè)工人，而福耀玻璃配備了2800個(gè)工人�！爸袊�(guó)的勞動(dòng)力成本是便宜，但也不能因?yàn)楸阋司投嘤萌耍@不僅不利于企業(yè)做強(qiáng)，也浪費(fèi)了勞動(dòng)力資源�！�
    “此事其實(shí)符合福耀一貫的做事風(fēng)格，敢于吃螃蟹！”，某經(jīng)濟(jì)權(quán)益憑證公司分析師說(shuō)，
    福耀較早在國(guó)內(nèi)引入單獨(dú)董事制度、較早聘用全部會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。去年，福耀還發(fā)布公告稱，公司聘請(qǐng)日本積水化學(xué)公司高性能塑料全部部前部長(zhǎng)豐橋重男出任公司總經(jīng)理一職。當(dāng)時(shí)曹德旺表示，福耀玻璃正在建立一個(gè)全部化的管理團(tuán)隊(duì)、一個(gè)全部性的企業(yè)文化、一個(gè)全部性的公司。
     知情人還告訴我們，其實(shí)福耀還是有過(guò)人力成本過(guò)高毀了項(xiàng)目的教訓(xùn)。
    上世紀(jì)90年代，福耀致力于為美國(guó)市場(chǎng)提供破損汽車玻璃的替換品。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的需要，福耀開始在美國(guó)南卡建設(shè)自己的工廠，雇用了10多名員工。在成本開支中，這是較后一項(xiàng)了。但這項(xiàng)勞動(dòng)力成本恰恰成為壓垮福耀美國(guó)工廠的“致命稻草”。美國(guó)員工成本實(shí)在太高！工資至少12美元／小時(shí)。于是1998年，福耀在美國(guó)的工廠變成了倉(cāng)庫(kù)，玻璃從中國(guó)運(yùn)到南卡倉(cāng)庫(kù)，由當(dāng)?shù)氐墓と烁鼡Q包裝后，發(fā)給美國(guó)的客戶。到了2001年，由于無(wú)法承受高額的員工成本，福耀只好將倉(cāng)庫(kù)賣掉。這樣，福耀的美國(guó)倉(cāng)庫(kù)又縮水成了銷售處，辦公地點(diǎn)移到了一座遠(yuǎn)離馬路的低層寫字樓。此后才演變成在美國(guó)只設(shè)立銷售公司，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和售后服務(wù)，在中國(guó)生產(chǎn)后直接發(fā)貨給客戶。轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售公司后，福耀在美國(guó)的業(yè)務(wù)開始節(jié)節(jié)攀升，從美國(guó)市場(chǎng)賺回了大筆財(cái)富。
    市場(chǎng)人士分析，不可否認(rèn)，福耀管理一直朝全部化方向發(fā)展，之所以在這個(gè)時(shí)候裁員，與整體的大環(huán)境，特別是汽車行業(yè)的景氣度下滑密切相關(guān)。
    此前市場(chǎng)人士分析認(rèn)為，5月起，國(guó)內(nèi)轎車需求階段性調(diào)整趨勢(shì)基本確立。轎車需求階段性調(diào)整的原因是：一、前期累積的消費(fèi)需求已階段性釋放。2002年轎車銷量增長(zhǎng)57％，2003年銷量增長(zhǎng)75％。隨著基數(shù)的逐漸增長(zhǎng)，長(zhǎng)期保持如此高的增速是不現(xiàn)實(shí)的。二、汽車消費(fèi)信貸收緊影響實(shí)際購(gòu)買力。三、持幣待購(gòu)導(dǎo)致汽車需求回落。四、汽車外部性影響轎車需求增長(zhǎng)。汽車工業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響不可小視，這些問(wèn)題目前已經(jīng)成為制約需求增長(zhǎng)的不容忽視的原因。來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的較新消息，前7個(gè)月全國(guó)汽車整車制造業(yè)利潤(rùn)已處于負(fù)增長(zhǎng)邊緣。
    “我們正在為汽車玻璃有經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)商樹立典范”，在福清市福耀玻璃公司總部的這條標(biāo)語(yǔ)顯示了公司的氣概，但同時(shí)，也從另一方面反映出公司專注生產(chǎn)某一類產(chǎn)品的脆弱性。
    福耀玻璃的半年報(bào)較能說(shuō)明問(wèn)題：“報(bào)告期內(nèi)，中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展速度放緩，國(guó)內(nèi)OEM汽車玻璃的生產(chǎn)和銷售增速放緩�！辈扇〉慕鉀Q方案列舉了三條：一是積較應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在鞏固國(guó)內(nèi)配套市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)配件銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，加大海外市場(chǎng)尤其是出口配套市場(chǎng)的拓展和開發(fā)力度。二是狠抓落實(shí)福清總部與汽車用安全玻璃相配套的上游產(chǎn)業(yè)——高等優(yōu)異浮法玻璃生產(chǎn)線的安裝及點(diǎn)火工作，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)，形成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是通過(guò)不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合，挖掘內(nèi)部管理潛力，促進(jìn)成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
    其實(shí)半年報(bào)較明白不過(guò)地告訴我們，由于汽車工業(yè)發(fā)展速度的放緩，福耀正通過(guò)采取包括不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合、挖掘內(nèi)部管理潛力等措施來(lái)達(dá)到應(yīng)對(duì)目的，裁員也就在意料之中！
    據(jù)了解，像PPG、加迪安、圣戈班、皮爾金頓等重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)。法國(guó)圣戈班國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)明顯威脅著福耀。 1996年，圣戈班投入資金1530萬(wàn)美元，與福耀合資成立萬(wàn)達(dá)汽車玻璃有限公司，其中法方控股51％，內(nèi)資占49％(曹德旺家族所占股份降至16％)。同時(shí)，福耀集團(tuán)將42％海外法人股轉(zhuǎn)讓給圣戈班、曹德旺擔(dān)任公司總經(jīng)理。但是雙方合資三年后，不歡而散，曹德旺以3000萬(wàn)美元的價(jià)格，回購(gòu)了圣戈班手中所有的福耀股份公司憑證。合資失敗后，圣戈班選擇在長(zhǎng)春和上海直接投入資金建廠，為當(dāng)?shù)仄噺S商提供配套。作為成熟的全部品牌，圣戈班不僅挖走了福耀的部分員工，同時(shí)也占領(lǐng)了福耀的一部分市場(chǎng)。市場(chǎng)人士分析，下一步走勢(shì)如何，只能看圣戈班能否適應(yīng)中國(guó)的本土文化。“一旦圣戈班在中國(guó)扎下根，福耀的市場(chǎng)份額就受到明顯威脅。”
    今年2月份，由中國(guó)建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)主辦的全國(guó)平板玻璃行業(yè)開拓全部市場(chǎng)研討會(huì)上，各方預(yù)測(cè)，到2004年下半年，隨著新一輪玻璃產(chǎn)能的大幅增加，市場(chǎng)的供求關(guān)系有可能出現(xiàn)新的不平衡，行業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。
    不管實(shí)情如何，單就福耀裁員一事來(lái)說(shuō)，這對(duì)股民來(lái)說(shuō)都是利好消息，人力成本的降低也是中國(guó)企業(yè)必修的一課。