企業(yè)文化不是一杯隨時解渴的水

【中玻網(wǎng)】前幾天，聽到一句話：“企業(yè)文化不是一杯隨時解渴的水。”大家都說有道理，說得好，一針見血�，F(xiàn)如今，“企業(yè)文化”越來越成為一種“時尚詞匯”，幾乎成了企業(yè)實現(xiàn)“從平庸到”，“從到優(yōu)越”，直至“基業(yè)長青”的法寶；或者是企業(yè)解釋一切成敗得失的“事后諸葛亮”。企業(yè)文化之所以會被人們捧上管理的圣壇，之所以會成為解決一切管理問題的靈丹妙藥，皆因為它太過于神秘、抽象、高不可攀……
　　
　　在我們的概念中，企業(yè)文化一直是一個很熟悉、很貼近，但又很不具體、難以琢磨的概念。我們知道這個字眼，時常提及它，甚至對它“頂禮膜拜”，希望它能拯救企業(yè)于危難。但我們卻不知道它究竟是個什么東西，就像我們侍奉了那么多年的神，只見其“形”，卻不見其“神”；只可“意會”，卻始終無法“言傳”。
　　
　　作為一種文化，它首先當然應該是無形的。企業(yè)文化不是寫在紙上的行為規(guī)范，道德標準。事實上，任何一個人都是有單獨思想的個體，即便他因某種契約關系而受到企業(yè)規(guī)章的約束，多數(shù)時候他仍然擁有自由行動的權利。無論多么詳盡的規(guī)章制度都無法事無巨細，毫無遺漏的將企業(yè)內部全部的可能行為、評判標準、紀律、準則全部用文字的形式記錄、規(guī)范下來。但就在這樣的環(huán)境中，企業(yè)內部恰恰就會形成一種群體壓力的約束，很嚴密，很自覺，很統(tǒng)一，在某種意義上，我們也可以將其視作一只“看不見的手”，調節(jié)著所有成員的行為。不認可這種規(guī)范的人，會被群體排斥。經過長時間的“自動篩選”，這種觀念上的一致不斷強化，較終成為我們所謂的“文化”。但是，這應該只是企業(yè)文化形成的靠前個階段。
　　
　　再進一步，企業(yè)文化就不僅僅是一種“規(guī)范”，或是“群體壓力”了，它應該是一種精力狀態(tài)。企業(yè)文化講求的不是被動的接受、屈服，而是一種動態(tài)的適應、結合，以形成一種共有的待人處世的態(tài)度。至此，企業(yè)文化被進一步抽象、內化，成了企業(yè)內在的動力源泉。
　　
　　但這不是必然，固步自封的企業(yè)文化只能讓企業(yè)終結于驕傲自滿，冥頑不靈。企業(yè)真實走向成熟，必須要形成“鞏固－學習－創(chuàng)新”的文化氛圍。通常，在一個企業(yè)里，總是存在若干態(tài)度科學，對環(huán)境敏感或是追求創(chuàng)新的人，這都是有價值的無形資產，但不是文化。只有整個籌備都意識到了這種資產的價值，自覺地汲取其中的精髓，使之成為企業(yè)成員的共同特征，這樣，這種精力的力量才能推動企業(yè)的不斷成長與發(fā)展。
　　
　　企業(yè)文化是什么
　　
　　那么，企業(yè)文化究竟是一種結果，還是一種手段？回答這樣的問題，又易于落入非此即彼的圈套。企業(yè)文化應該是一種精力層面的結果，它反過來影響、甚至決定人們的行為。企業(yè)文化一旦穩(wěn)固下來，便形成一種成熟的企業(yè)籌備心態(tài)，它是企業(yè)所有經營管理行為在精力層面的綜合反映。此時的企業(yè)文化不會因為某個人的變化而變化，不會因為某個架構的變化而變化，也不會因為某個外部評價標準的變化而變化。在企業(yè)文化的作用下，作為輸出結果的籌備行為是人為難以控制的。但從發(fā)展的觀點來看，企業(yè)文化也不應該是一成不變的。企業(yè)文化的穩(wěn)定內核只有在與環(huán)境的互動中不斷兼容并蓄，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
　　
　　我們需要很多很多時間，才能形成一點點傳統(tǒng)；需要很多很多傳統(tǒng)，才能形成一點點文化。想以朝夕之功去塑造甚至改變一種企業(yè)文化，恐怕只能是一個“不可能完成的任務”。為企業(yè)文化而建企業(yè)文化是徒勞的，企業(yè)文化不是一杯可以隨時解渴的水，但往往，拯救我們的恰恰就是這樣一杯水。