豪擲3.6億 裕華光伏打造“玻璃夢(mèng)”

【中玻網(wǎng)】在光伏行業(yè)冬天來臨的時(shí)候，一家欲籌集3.6億，逆市擴(kuò)產(chǎn)4倍，豪賭明天的公司，卻通過了證監(jiān)會(huì)發(fā)審委的審核，這就是創(chuàng)業(yè)板公司：河南裕華光伏新材料股份有限公司。在2010年上市前，公司引入了幾位外部高管。而這家由實(shí)際控制人郜庭玉家族控制的企業(yè)，其核心技術(shù)人員的年薪卻在2萬上下，創(chuàng)出A股奇觀。
　　
　　郜家人的“玻璃夢(mèng)”
　　
　　2011年，58歲的裕華光伏實(shí)際控制人郜庭玉辭去了泗溝村支部書記，開始專心經(jīng)營(yíng)即將上市的裕華光伏。而成立于2004年的裕華光伏，無疑是他親手創(chuàng)建的眾多玻璃企業(yè)之中較成功的。
　　
　　郜庭玉和玻璃的淵源，要追溯到17年前的1994年。
　　
　　1994年9月，河南物華玻璃有限公司成立，注冊(cè)資本2250萬元。這個(gè)公司是河南省泗溝工貿(mào)總公司與河南物資集團(tuán)總公司共同出資設(shè)立，郜庭玉出任了總經(jīng)理。
　　
　　1996年，物華玻璃投產(chǎn)，擁有了一條年產(chǎn)約120萬重箱格法玻璃的生產(chǎn)線。上世紀(jì)90年代我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)對(duì)于玻璃的需求量巨大。格法玻璃主要應(yīng)用于鐘表、鏡子、相框及工藝品。
　　
　　1999年10月，兩個(gè)法人股東退出，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給職工代表郜庭玉、劉有進(jìn)、郜庭河等眾人。此后，郜庭玉出任董事長(zhǎng)，一直干到2010年12月注銷。
　　
　　物華玻璃在2002年前的產(chǎn)品銷售和盈利情況較好。但從2002年開始，物華玻璃業(yè)務(wù)逐步萎縮，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每況愈下。與此同時(shí)燃油價(jià)格以及礦物原料價(jià)格不斷上漲，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化、成本與資金的多重壓力，物華玻璃較終于2005年被迫停產(chǎn)。
　　
　　而此前的2004年，郜庭玉已轉(zhuǎn)戰(zhàn)高白玻璃，和另一個(gè)股東李焯溪合計(jì)出資500萬成立裕華高白玻璃有限公司，即裕華光伏的前身。
　　
　　同年6月，其26歲的女兒郜立瑞和女婿趙二林又出資100萬，設(shè)立焦作宏光光學(xué)玻璃有限公司，重新經(jīng)營(yíng)玻璃工藝制品。但“由于擬生產(chǎn)的鏡面玻璃、光學(xué)玻璃市場(chǎng)環(huán)境變化較快，產(chǎn)品利潤(rùn)空間有限，與投入資金預(yù)期存在差距，所以后續(xù)未開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。”
　　
　　2007年7月，已被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的宏光玻璃與裕華光伏簽訂《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》將宏光玻璃的房產(chǎn)和所在土地前期投入合計(jì)為657.65萬元債權(quán)轉(zhuǎn)讓給郜立瑞。2010年12月23日該公司依法注銷。
　　
　　2007年，郜庭玉又和張家港廣豐共同出資成立蘇州冠日，占比14%。兩家人合作并不順利，蘇州冠日已于2009年停產(chǎn)。2010年12月，向裕華轉(zhuǎn)讓了相關(guān)設(shè)備。
　　
　　2010年3月，江蘇裕華在光伏重鎮(zhèn)無錫成立，僅半年后就轉(zhuǎn)讓了所有持股，黯然退出。公司解釋為“東部發(fā)達(dá)地區(qū)包括租金、員工工資、水電費(fèi)用等在內(nèi)的生產(chǎn)成本較高；產(chǎn)能釋放速度較慢，與公司的協(xié)同效應(yīng)未能顯現(xiàn)。”
　　
　　對(duì)于郜家人來說，除了裕華光伏之外，其余的玻璃企業(yè)全部都被迫停產(chǎn)或者關(guān)閉轉(zhuǎn)讓。
　　
　　公司董事長(zhǎng)郜庭玉真是一個(gè)執(zhí)著的企業(yè)家，17年來一直不懈努力，對(duì)玻璃事業(yè)情有獨(dú)鐘。大有獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫的勢(shì)頭。不過郜家人走出去的路并不順利。主要的原因還是在于中國(guó)較不缺的企業(yè)，玻璃行業(yè)算是一個(gè)。
　　
　　除了裕華光伏之外，其它的玻璃企業(yè)幾乎都失敗了，表面上看，有幾個(gè)因素，一是光伏新材料的帽子賦予了他新的生命，特別是09-10年的恢復(fù)性反彈，為它創(chuàng)造了上市機(jī)遇；二是在低成本運(yùn)營(yíng)條件下，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，搶到了一些知名客戶；三是好的中介機(jī)構(gòu)和引入的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，為它帶來了寶貴的資金和上市資源。