您當(dāng)前位置:中玻網(wǎng) > 資訊中心  >  職場(chǎng)生涯  > 如何管理你和你的高層之間的關(guān)系

中玻網(wǎng)官方公眾號(hào)

微信掃碼進(jìn)行關(guān)注
隨時(shí)隨地手機(jī)看最新資訊動(dòng)態(tài)

手機(jī)閱讀

分享

如何管理你和你的高層之間的關(guān)系

來(lái)源:商學(xué)院 作者:SteveTobak 2012/2/22 13:39:02

5601次瀏覽

中玻網(wǎng)】有時(shí)候我覺(jué)得員工們認(rèn)為他們的高層就像神仙或圣誕老人一樣無(wú)所不知,對(duì)一切事情都了如指掌。但事實(shí)上,他們并不是這樣,他們也和我們一樣是有血有肉的人。他們比你有更重大的事情需要去擔(dān)心。不僅如此,反過(guò)來(lái)也是如此,至少應(yīng)該是這樣的。
  
  人們太過(guò)于關(guān)注他們的高層;蛟S人們較普遍的動(dòng)力就是高層、員工或者兩者什么時(shí)候會(huì)出錯(cuò)。高層或員工們?cè)绞浅鲥e(cuò)就越是會(huì)吸引不合適的注意力。我們有實(shí)行微管理的高層,但是我們也有很多員工因?yàn)椴槐匾虿恍枰男畔ⅰ贤ê完P(guān)注而給高層們?cè)黾迂?fù)擔(dān)。
  
  從某些方面來(lái)看,這讓我想起了擁有酒鬼般或虐待孩子的父母的孩子。為了生存,孩子們必須學(xué)會(huì)注意一些特別的警告信號(hào)。但是工作場(chǎng)所是不一樣的,因?yàn)槟闶浅赡耆,你擁有成年人?yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和成年人享有的選擇權(quán)。你的高層并不是你的整個(gè)世界,即使在工作的時(shí)候也是如此。至少,他不應(yīng)該是你世界的全部。
  
  如果你發(fā)現(xiàn)你對(duì)高層的思考、擔(dān)心或承受來(lái)自高層的壓力達(dá)到了驚人的程度,我?guī)缀蹩梢员WC她也不會(huì)對(duì)這段關(guān)系感到愉快。在你搬起石頭砸自己的腳,失去理智或者做一些無(wú)法挽回的傷害你的關(guān)系、名聲和職業(yè)生涯的事情的之前,請(qǐng)先試一下以下七條建議。
  
  1.記住他們?yōu)槭裁锤督o你薪水:因?yàn)槟阕龅墓ぷ。人們常常?duì)高層的事情感到迷惑。如果你在一個(gè)大公司工作,比如說(shuō)超過(guò)十個(gè)人的公司,那么你不是在為你的高層工作,你是在為公司工作。高層雇傭你給你發(fā)薪水就是讓你做工作的,所以要專(zhuān)注于做工作并把工作做好。
  
  2.采取主動(dòng)的態(tài)度。高們和管理者們不只是喜歡員工們主動(dòng)解決大問(wèn)題并把事情做了——他們真的很喜歡這樣的員工。因此有時(shí)候請(qǐng)求原諒比請(qǐng)求許可要好。我想說(shuō)的是“你高層不知道的事情并不會(huì)傷害到你”。這通常是正確的。
  
  3.把注意力放在你自己身上。如果在你和你的高層之間存在問(wèn)題,那么有50%的機(jī)率是你自己的原因造成的。而在你們兩者之間,你較好把注意力放在你自己身上而不是你的高層身上。理由很簡(jiǎn)單,你不能控制也不能改變你的高層的想法;你只能控制和改變你自己的想法。托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“每個(gè)人都想改變?nèi)诵,但是卻沒(méi)有人想改變自己”。托爾斯泰是很聰明的家伙。
  
  4.給你的高層他需要做這項(xiàng)工作所需要的東西——不多也不少。當(dāng)然,也有一些微管理狂,或許我們可以把他們看作是猥瑣的人。但是大多數(shù)時(shí)候,高層之所以采用微管理的方式是因?yàn)樗麄兾茨艿玫接行幚硭麄兊墓ぷ鞯姆绞剑蛘呤撬麄儞?dān)心你不能做好。較好的辦法就是問(wèn)問(wèn)發(fā)生了什么事情,問(wèn)他需要什么東西。然后把他需要的東西給他——不多也不少地給他。
  
  5.定期舉行一對(duì)一的會(huì)議。如果你每周都有與高層一對(duì)一的會(huì)議,你應(yīng)該能夠涵蓋需要涵蓋的所有東西,然后開(kāi)始去做。這通常會(huì)解除很多破壞性的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通和不必要的消防演習(xí)。
  
  6.從那些比你更了解你高層的人那里獲得建議。如果你真的感覺(jué)很難與你的高層一起工作,問(wèn)一問(wèn)了解你的高層的人。我曾經(jīng)遇到過(guò)一位實(shí)行微管理的CEO,他幾乎快讓我瘋掉了。他也同樣快被我逼瘋了。所以我就問(wèn)總裁誰(shuí)曾經(jīng)與他一起工作過(guò)很多年,結(jié)果他就告訴了我我想知道的事情。從那以后我們關(guān)系一直很好。不是開(kāi)玩笑的。
  
  7.對(duì)自己要公開(kāi)誠(chéng)實(shí)。如果這些對(duì)你并不奏效,那么可能就是你們?cè)摲值罁P(yáng)鑣的時(shí)候了。當(dāng)然,就業(yè)市場(chǎng)形式嚴(yán)峻,所以你可能需要一段時(shí)間才能找到工作,但是一旦塵埃落定不但你自己會(huì)得到解脫,你們雙方都會(huì)得到解脫。當(dāng)然,你可以等著他離開(kāi),但是你較后可能被炒魷魚(yú),這種情況下你會(huì)按照他的條款離開(kāi),而不是你自己的條款。這是需要考慮的事情。

版權(quán)說(shuō)明:中玻網(wǎng)原創(chuàng)以及整合的文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必標(biāo)明文章來(lái)源

免責(zé)申明:以上觀點(diǎn)不代表“中玻網(wǎng)”立場(chǎng),版權(quán)歸原作者及原出處所有。內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),并不代表中玻網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。中玻網(wǎng)只提供參考并不構(gòu)成投資及應(yīng)用建議。但因轉(zhuǎn)載眾多,或無(wú)法確認(rèn)真正原始作者,故僅標(biāo)明轉(zhuǎn)載來(lái)源,如標(biāo)錯(cuò)來(lái)源,涉及作品版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)與我們聯(lián)系0571-89938883,我們將第一時(shí)間更正或者刪除處理,謝謝!

相關(guān)資訊推薦

查看更多 換一批
  • 佛山市海銳達(dá)機(jī)械配件2017年招聘簡(jiǎn)章

    佛山市海銳達(dá)機(jī)械配件有限公司成立于2007年,座落在中國(guó)美麗的廣東佛山。多年來(lái),一直為機(jī)械傳動(dòng)領(lǐng)域提供的傳動(dòng)產(chǎn)品及有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)服務(wù),表...

    海銳達(dá)

    2017-02-08
  • 安徽(六安)藍(lán)翔節(jié)能玻璃有限公司招聘啟事

    【中玻網(wǎng)】安徽(六安)藍(lán)翔節(jié)能玻璃有限公司簡(jiǎn)介安徽藍(lán)實(shí)企業(yè)創(chuàng)建于一九九三年,位于安徽省合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),主要從事建筑玻璃、電器玻璃...

    中國(guó)玻璃網(wǎng)

    2013-11-22
  • 如何面對(duì)職場(chǎng)“壞性格”

    【中玻網(wǎng)】案例1:寶馬中國(guó)銷(xiāo)售部經(jīng)理(小娟)內(nèi)向性格內(nèi)向,在開(kāi)始工作的時(shí)候不愛(ài)說(shuō)話,不愛(ài)表現(xiàn)自己。進(jìn)入銷(xiāo)售部后,一度不知道自己該干什么...

    新精英生涯

    2012-06-11