江蘇光伏產(chǎn)業(yè)差異化競爭情況分析

【中玻網(wǎng)】如何在激烈競爭的“紅海”中脫穎而出、贏得未來？眾多有志在太陽能光伏領(lǐng)域堅(jiān)守的企業(yè)家，正在思考這一問題。
　　
　　尚德將著力鞏固業(yè)已形成的“40%在歐洲、25%在美國、10%在中國、25%在其它國家”的市場格局。尚德帶頭人施正榮表示，尚德一直堅(jiān)持大部分國家化布局，不單純依賴某一處市場。明年大部分國家光伏市場就會(huì)增長，到2014年將會(huì)一體復(fù)蘇。
　　
　　隨著市場對(duì)高性能產(chǎn)品需求的增加，尚德將繼續(xù)優(yōu)化硅片和光伏組件生產(chǎn)，降低成本。“我們希望能在未來幾個(gè)月中解決這一問題，希望整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)回到我們共同的目標(biāo)上來，那就是提供低成本的太陽能。”
　　
　　針對(duì)“雙反”，該企業(yè)將采取的措施是通過全部化運(yùn)作來化解貿(mào)易壁壘，目前會(huì)主要運(yùn)用全部化采購。據(jù)了解，尚德已經(jīng)從寶島采購一部分電池片，來填補(bǔ)對(duì)美國市場的供應(yīng)。
　　
　　進(jìn)入國內(nèi)電站等下游行業(yè)，也在尚德著力推進(jìn)之列。5月9日，尚德與蘇美達(dá)輝倫太陽能科技有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同致力于國內(nèi)的光伏電站開發(fā)。據(jù)協(xié)議內(nèi)容，未來雙方合作的項(xiàng)目包括國內(nèi)荒漠、灘涂太陽能并網(wǎng)電站、屋頂電站項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，偏遠(yuǎn)無電地區(qū)單獨(dú)光伏發(fā)電項(xiàng)目，以及國外大型太陽能并網(wǎng)電站項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)。
　　
　　施正榮承認(rèn)對(duì)現(xiàn)金的管理非常關(guān)注：“光伏產(chǎn)業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)永遠(yuǎn)過去了，現(xiàn)在市場越來越成熟。對(duì)任何一家光伏企業(yè)來說，主要的功課將是如何增加運(yùn)營效率，做好開源節(jié)流。希望相關(guān)部門與銀行繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)龍頭企業(yè)的支持”。
　　
　　天合光能總裁高紀(jì)凡則表示，今年120個(gè)國家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“平價(jià)上網(wǎng)”，電價(jià)已經(jīng)和居民電價(jià)持平甚至更低，毋庸置疑，光伏市場發(fā)展越來越快。“雖然美國雙反初裁對(duì)我們不利，但是終裁如何尚未定論，我們要積較應(yīng)訴，讓美國相關(guān)部門了解真實(shí)的情況。”他同時(shí)指出，“新興市場形勢良好，東南亞、印度等市場由于光伏成本大量下降，有望快速發(fā)展，同時(shí)日本市場無核政策也會(huì)帶來大量的光伏機(jī)會(huì)。”
　　
　　對(duì)于下一步的應(yīng)對(duì)之策，高紀(jì)凡透露，會(huì)采取大部分國家化生產(chǎn)。“天合選擇代工地點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是靠近市場和靠近成本優(yōu)勢地區(qū)�，F(xiàn)有的目標(biāo)是寶島地區(qū)，以及加拿大和馬來西亞。”
　　
　　阿特斯總裁瞿曉鏵告訴記者，去年美國市場占阿特斯整體銷售的10%-15%。對(duì)于“雙反”，阿特斯采取的策略為從寶島地區(qū)外購電池片。他透露，目前阿特斯外購電池片比例為30%。
　　
　　瞿曉鏵還表示，他們正在從單純制造商向整體解決方案提供商轉(zhuǎn)型，去年?duì)I收10%來自整體解決方案，今年希望達(dá)到25%，明年40%，“光伏不能賺快錢，要以跑馬拉松的心態(tài)去做。”
　　
　　蘇美達(dá)輝倫選擇了與尚德、保利協(xié)鑫結(jié)盟發(fā)展。對(duì)此，蘇美達(dá)集團(tuán)總裁余本禮表示：“光伏企業(yè)不應(yīng)貪大求全，產(chǎn)業(yè)鏈的有經(jīng)驗(yàn)分工與優(yōu)勢企業(yè)的互利合作才是長遠(yuǎn)之道。”他指出，所有成熟的產(chǎn)業(yè)終將遵循市場鐵律，光伏企業(yè)必須以市場需求和自身市場能力為導(dǎo)向進(jìn)行資源配置和互補(bǔ)，才能共度時(shí)艱、實(shí)現(xiàn)共贏。
　　
　　未來光伏企業(yè)要決勝市場，必須擁有“品牌、資源與產(chǎn)品”，輝倫總經(jīng)理助理李曉江解釋說，行業(yè)高層度整合的結(jié)果，必然是擁有高度市場影響力的品牌企業(yè)更有優(yōu)勢；以資金資源為核心的資源開拓能力，決定了企業(yè)在這個(gè)充分競爭市場下的話語權(quán)；而產(chǎn)品的優(yōu)勢，體現(xiàn)為技術(shù)、質(zhì)量與價(jià)格三者結(jié)合后的綜合水平。
　　
　　“差異化”競爭，應(yīng)該是未來光伏企業(yè)的制勝之道。中盛光電總裁佘海峰以自己的企業(yè)為例說，當(dāng)年進(jìn)入光伏行業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)尚德、英利已經(jīng)成為行業(yè)龍頭，如果再做同樣的產(chǎn)品必然要打價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)果斷決策，做他們的下游客戶，將主攻方向放在了海外電站項(xiàng)目上，目前在海外已經(jīng)建起40多座電站，發(fā)電容量超過100兆瓦，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。