輝倫太陽能給中國光伏企業(yè)的四點建議

【中玻網(wǎng)】寒冬漫漫未有期，光伏行業(yè)和企業(yè)都在煎熬。相比較單打獨斗的企業(yè)，有著集團背景的企業(yè)抗風險能力自然比較強。此次記者采訪的江蘇輝倫太陽能科技有限公司(以下簡稱“輝倫”)就是擁有兩大集團背景的光伏企業(yè)，該企業(yè)市場部經(jīng)理袁全日前接受了記者的采訪。
　　
　　內外并舉積較應訴
　　
　　記者：您如何看待歐盟反傾銷立案這一事件?中國光伏企業(yè)應如何應對?
　　
　　袁全：此次歐盟立案，對中國的光伏企業(yè)和相關配套企業(yè)影響非常大，可能會面臨滅頂之災。從全行業(yè)來看，中國光伏企業(yè)普遍存在虧損，其原因不在于我們低于成本價銷售，而是由于大部分國家經(jīng)濟下滑引起的需求量的銳減，導致供給相對過剩而產(chǎn)生庫存，庫存跌價是主要的虧損原因，而并不能作為低價傾銷的證明。這也是行業(yè)內對此問題的共識。
　　
　　就此現(xiàn)狀，我們對中國光伏企業(yè)的建議有如下四點：
　　
　　靠前，積較配合商務部來應訴。及時提供相應的材料，證明我們沒有傾銷的行為;
　　
　　第二，積較開拓新興市場，削減對歐美市場的依賴;
　　
　　第三，大力開拓國內市場，毋庸置疑，中國將來是光伏非常大的應用市場;
　　
　　第四，對企業(yè)內部的資源進行科學整合，包括人力和資金，促使成本進一步下降。
　　
　　記者：據(jù)了解，輝倫組件的出貨在歐洲市場占到70%左右，那么此次受到歐盟反傾銷案的影響，貴公司有何應對措施?
　　
　　袁全：歐盟反傾銷還在調查期間，沒有正式確定，輝倫組件的出貨受到的影響還不是很大。但是，我們已經(jīng)明顯感覺到歐洲需求量的下降。從歐債危機開始，到這次的歐盟反傾銷立案，終端客戶擔心有可能的關稅追溯，導致訂單量持續(xù)下降。
　　
　　對輝倫而言，對內提效率高率、降低成本。主要從資源重組，對研發(fā)團隊進行升級，保證產(chǎn)線生產(chǎn)效率的提升幾個步驟來走。
　　
　　對外則開拓更多的新興市場，包括加大國內電站的開發(fā)力度。開拓新興市場的戰(zhàn)略是在2011年初公司的“十二五規(guī)劃”中就確立的。去年下半年輝倫開始進入新興市場，并在2012年不斷加大拓展力度。
　　
　　另外，我們會積較配合江蘇省商務廳提供所有應訴資料。作為中國光伏的一份子，每個企業(yè)都應各盡所能，聯(lián)合起來打贏這場貿(mào)易戰(zhàn)。
　　
　　記者：您如何看待目前國內的光伏市場，對未來中國的光伏市場有何展望?
　　
　　袁全：太陽能光伏在中國的真實產(chǎn)業(yè)化是從2002年開始，到現(xiàn)在10年的時間，相比傳統(tǒng)行業(yè)而言，發(fā)展時間短，是個年輕的行業(yè)。但從另外的層面講，21世紀的10年和20世紀的10年，含金量并不同，太陽能起步的10年，所面臨的經(jīng)濟環(huán)境和知識環(huán)境都有了質的飛躍。因此，太陽能產(chǎn)業(yè)即便年輕，歷經(jīng)10年的發(fā)展和磨練，也完全具備能力對未來的發(fā)展方向有比較清晰的判斷。
　　
　　中國如果真實要打造市場經(jīng)濟環(huán)境、樹立市場經(jīng)濟的形象，就應該遵循市場的自我調節(jié)功能，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，應遵循優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，對行業(yè)來說也是自我凈化的過程。過多的行政干預，對行業(yè)發(fā)展不一定是好事。
　　
　　在我看來，中國的光伏企業(yè)發(fā)展到較后，會歸攏為“大、中、小”三類：所謂做“大”，不單單指產(chǎn)能規(guī)模做大，而是指企業(yè)從單純的產(chǎn)品供應商升級為能源供應商，從賣電池板到賣電、賣能源。所謂做“中”，即發(fā)展成為類似富士康的有經(jīng)驗光伏代工廠;所謂做“小”，也不是說規(guī)模小，而是專攻有針對性的系統(tǒng)類、應用類產(chǎn)品。能活下來的企業(yè)不管大小，都是適應市場規(guī)律的。