細(xì)談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產(chǎn)管理

【中玻網(wǎng)】一、筆者幾個關(guān)于生產(chǎn)管理的觀念
　　
　　1.生產(chǎn)管理首先需要對生產(chǎn)過程的合理設(shè)計
　　
　　過程管理首先需要對這個產(chǎn)品的實現(xiàn)過程進(jìn)行精心的設(shè)計。生產(chǎn)過程本身不合理就談不上好的管理了。因此玻璃深加工企業(yè)的過程管理需要從設(shè)計過程開始。設(shè)計切割、磨邊、鋼化、中空、夾膠、包裝、發(fā)貨等一系列深加工過程，設(shè)計每個過程所需要的人員、設(shè)備、場地，設(shè)計過程中各個環(huán)節(jié)間的交接、數(shù)量的清點、質(zhì)量的確認(rèn)，設(shè)計補片的相關(guān)流程和規(guī)范，設(shè)計整個車間各工序的位置形成一個較短的物流路徑等。設(shè)計以規(guī)劃圖紙和管理制度的形式展現(xiàn)出來。
　　
　　2.生產(chǎn)管理離不開完善的培訓(xùn)
　　
　　設(shè)計是管理者能力的體現(xiàn)，能設(shè)計出來無缺的流程，良好的布局，規(guī)范的交接，嚴(yán)密的制度說明靠前步已經(jīng)完成。但是能否將無缺設(shè)計較終變成無缺的執(zhí)行，這是需要將管理者的先進(jìn)理念及設(shè)計無缺的傳播給我們的執(zhí)行者，生產(chǎn)一線班組長及生產(chǎn)工人，而實現(xiàn)這一傳播的手段就是培訓(xùn)。通過走出去請進(jìn)來等方式進(jìn)行意識和技能的培訓(xùn)來提升員工的整體素質(zhì)。
　　
　　3.生產(chǎn)管理是人、機、料、法、環(huán)的無缺結(jié)合
　　
　　過程管理是通過具有先進(jìn)管理理念及豐富實踐精力的管理者，制定出符合實際具有操作性的完善的制度，通過經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員及良好的設(shè)備執(zhí)行的整個過程。這個過程必須是人、機、料、法、環(huán)的無缺結(jié)合，缺一不可。
　　
　　對于玻璃深加工的生產(chǎn)過程-切割、磨邊、鋼化、中空等環(huán)節(jié)來說，的管理者、資歷豐富的技術(shù)人員、負(fù)責(zé)的普工，合理的生產(chǎn)線設(shè)備配置，合適要求的原材料，完善的管理制度，舒適的工作環(huán)境都是必不可少的部分。那么怎么樣來選擇深加工的人員?怎么樣的設(shè)備配置才是合理的？如何選擇合適的原材料供應(yīng)商？應(yīng)該具備哪些制度才能算是完善呢？又需要提供什么樣的環(huán)境來滿足需要？以下我們就從這幾個方面來談一談玻璃深加工的過程管理。
　　
　　4.執(zhí)行力靠前。無論多么的管理系統(tǒng)、管理制度、理論和方法都是工具性的東西，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。
　　
　　二、生產(chǎn)管理主要內(nèi)容
　　
　　（一）玻璃深加工生產(chǎn)管理之人員
　　
　　1.管理人員
　　
　　管理人員是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，中小企業(yè)生產(chǎn)過程管理的管理人員主要是生產(chǎn)管理人員（生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、生產(chǎn)計劃），品質(zhì)管理人員（經(jīng)理、品控跟單）等。
　　
　　管理人員主要職責(zé)是制定相關(guān)制度，監(jiān)控制度的執(zhí)行情況，規(guī)劃場地，設(shè)計過程的流程及過程交接，還有就是對不合格品的管理等。
　　
　　2.技術(shù)人員
　　
　　技術(shù)人員在公司具有十分重要的地位，當(dāng)然管理人員本身就可能是技術(shù)人員，也有部分人員沒有走上管理崗位或者不擅長管理，尤其是后者我們更應(yīng)該給予其相應(yīng)的待遇。公司應(yīng)該專門針對技術(shù)人員技術(shù)打破和保持提供相應(yīng)的平臺，例如許多公司專門籌備技術(shù)比賽，籌備技術(shù)培訓(xùn)和交流等。技術(shù)人員往往是產(chǎn)品質(zhì)量的直接把關(guān)人。
　　
　　3.普通員工
　　
　　普通員工是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，是公司業(yè)績的直接締造人。所以普工對公司的影響依然十分的重要。很少有管理人員或者高層素質(zhì)低下的，但是所有的管理思想較終都是落實到有普通員工來執(zhí)行，因此普通員工的素質(zhì)直接決定公司的形象�！　�

    4.玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)部門的籌備架構(gòu)。
　　
　　有了這些人員之后我們需要把這些人員進(jìn)行合理的分工，組成一個有序的籌備。這就是人員的籌備架構(gòu)。它直接體現(xiàn)出公司的管理水平。以下是我們企業(yè)一生產(chǎn)部門的籌備架構(gòu)圖。