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【中玻網】2013年,晶華集團的工作主基調是:“深入開展七個年,要點抓好落實年”。具體包括:
①搬遷整合年。一是晶峰公司要全部搬遷完畢。二是平原大壩考慮從市區(qū)搬遷和發(fā)展問題。三是老大壩整合,閑置資產盤活。四是隨著城市的規(guī)劃發(fā)展,振華老廠區(qū)、裝飾開發(fā)區(qū)廠區(qū)從長遠來看也要搬遷。
�、�管理鞏固年。6S管理、節(jié)點式基礎管理要年年抓,時時抓,常抓不懈。
�、蹚娀N售年。突出價本利,銷售部門要當好生產部門的挑刺者、外部信息的提供者,千方百計提高售價,擴大銷量,做好量價配比。
�、芎腺Y合作年。一方面全力推進與中建材的合資合作,另一方面,隨著水泥調控越來越嚴,平原大壩也要尋求合資之路。
⑤技改創(chuàng)新年。項目建成后,較關鍵的是管好項目,抓好技改是長久之計,也是長期的工作,尤其是晶峰新區(qū)。
�、奁髽I(yè)文化提升年。企業(yè)文化建設必須常抓不懈,要用文化統(tǒng)領全局,一萬人的工廠,如果僅靠人盯人管理,是沒法做企業(yè)的,只有靠慢慢的宣傳、灌輸,才能使大家逐步理解認可公司的方針政策,做到萬人工廠一個調。
�、呗鋵崍�(zhí)行年。抓執(zhí)行、抓落實是工作的重中之重,今年要強化督查辦的職能,要點抓好工作落實。對于董事長和總經理安排的工作,各子公司督查辦要督查落實好。集團督查辦每周要把董事長會議安排的具體工作列出表格發(fā)至各子公司總經理,每周五下午下班前將落實情況統(tǒng)計上報董事長。
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