光伏發(fā)電要打破“花瓶”地位 成長為“巨人”

　　
　　在多晶硅電池還有強勢的市場競爭力時，還依舊是投入較多、使用較廣的光伏產品時，進行更新產品的研發(fā)是必要的，但尚未成熟，就過早的輕易的改朝換代，無謂的犧牲更多成本是很不理智的，有悖打理資金與經營之道。三心二意，甚至意亂神迷會使我國坐失現階段以較低投入較低成本，發(fā)展國內光伏發(fā)電并由此推進我國光伏產業(yè)調整的難得機遇。
　　
　　擺脫等待心態(tài)，積較地爭取利用一切可以利用的壞境條件和有利因素，切實地以降本增效，改變被動的弱勢地位，真實贏得光伏在國內電力市場上應有的生存發(fā)展空間。仰賴別人賜予的泥足，走不出真實的巨人。
　　
　　光伏企業(yè)目前走出困境，當然離不開國家的政策和財政支持，甚至需要一定時期相當幅度的電價補貼。但，這種暫時的照顧性的投入，當然應以前車為鑒，不可再用于打造浮夸的政績樣板，扶持花瓶的虛飾，制造產業(yè)的脆弱。應該審時度勢，確立新的投入必須能夠盡快收到降低消耗和成本實效的鐵的法則：投入是為了“補鈣”，決不可再扶持出“軟骨頭”。
　　
　　這就需要以降低成本，自立自強為出發(fā)點，牢牢把握目前光伏發(fā)電在拓寬內需市場方面，需要加大著力和營造壞境的主要打破口�！　�

    光伏發(fā)電降本增效較直接的途徑是對陽光資源的充分利用。要看到陽光資源地理分布不均，但我國地域遼闊，有選擇優(yōu)越條件的優(yōu)勢。從我國的陽光資源分布的差異，地區(qū)之間的非常大年平均光照小時相差高達30%，也就是說，光照較好的地區(qū)，僅憑地理條件，即可降本30%，這是目前依靠技術和人力的投入很難達到的�？梢哉f，選對了地理位置，對光伏發(fā)電實際上就是一種不投入的降本措施、不改造的技術改造。何況，這種合理的資源利用和我國正在實行的西部開發(fā)與經濟調整和科學和諧發(fā)展的目標是一致的。
　　
　　其次，在科技進步上，不只是僅僅從光伏產業(yè)自身尋找降本因素，還要特別重視和關聯產業(yè)的協同作用。比如，利用現有的電力利用、電網傳輸、能源轉換的各種技術成果，從實施建筑光電整體化上，結合城鎮(zhèn)化建設和住房改造工程的推進，從節(jié)約占地和環(huán)污治理成本上降低成本；從光伏是天然直流電的優(yōu)勢，利用直流電當前快速研發(fā)的新技術，以及高壓電網建設的大力推進，把光伏發(fā)電直接利用于電動汽車的城市快速充電網絡建設，直接應用于電化學和冶金工業(yè)這些耗電大戶，并支持這些產業(yè)的中西部發(fā)展性重組和聚集，或者以低成本的非常高壓傳輸，將光伏發(fā)電調節(jié)輸送到那些當地獲取電力成本更高的地區(qū)……
　　
　　總之，這些可以降本的因素，是光伏作做為清潔可更新能源所特有的，是其它能源的電力生產不易具有的。這也正是，光伏產業(yè)在我國電力發(fā)展上可以進行成本競爭的能夠揚長避短的所在。
　　
　　曾經習慣了“花瓶”地位的我國光伏發(fā)電，當前尤其要看到，光伏在成本競爭中的生存能力，較終很可能決定于管理。
　　
　　在這里，尤其要提到的是：管理的因素，在任何一種產業(yè)生產中，都是決定成本的不容置疑的重要因素。就拿前面提到的那個高鐵車站屋頂光伏項目的施工案例說事。復雜得多的高鐵都在那個建成的車站已經投入營運兩年多了，可與車站同時開工興建的屋頂光伏卻依然是胡子工程，讓幾億的投入資金白白閑置著，利息毫無理由的支付著，設備壽命無緣無故的耗損著。你說這樣的管理，會能結出一個什么樣的成本之果呢？
　　
　　據說，這樣疏于管理，放任損失的案例，在曾經作為“花瓶”或“政績”工程項目的光伏電站建設中，絕不是孤例。
　　
　　這樣的覆轍再不能重演了。
　　
　　其實，經營管理嚴格和科學了，光伏電站建設中目前存在的質量不穩(wěn)，資材浪費；資金不足，濫用貸款；缺少協調，難以配套；選點失誤，預期落空；監(jiān)管失控，天災人禍……等等造成成本高企的因素都會有所改變。
　　
　　特別是，一旦出現了管理的科學和主動，光伏產業(yè)就會真實的擺脫作繭自縛、固步自封、不思進取的保守狀態(tài)，就會積較主動的站在成本競爭的起跑線上，靠自立自強、拼搏競爭和具有實力的互補合作，扎根于國內市場，更穩(wěn)步的走向世界，真實成為迎著時代前進而迅速崛起的“朝陽”產業(yè)。
　　
　　可以預期：打破“花瓶”之日，就是中國光伏產業(yè)開始成為產業(yè)“巨人”之時！中國的光伏產業(yè)正在由此開始一個新的崛起！