光伏產(chǎn)業(yè)：技術引導分化 適當兼并重組

　　
　　須知，不僅是太陽能，所有的新能源亟需發(fā)展的是儲能技術，將來新能源市場的主要并不是什么市場營銷商和制造商，而是儲能技術的擁有者。在未來，掌握了實用的儲能技術，就相當于掌握了資源。
　　
　　此外，太陽能有較大的優(yōu)越性，除了建設電站用于規(guī)模應用外，還可以開發(fā)便攜式民用產(chǎn)品線，其應用領域更為寬廣。這一點，火電、水電都做不到，風電也做不到，太陽能隨便都能做到。
　　
　　這就契合了存量競爭范疇下的另外一個調(diào)整方向：拓寬應用領域，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分化，于紅海之內(nèi)尋找“新藍海”。光伏產(chǎn)業(yè)低迷的特征是制造業(yè)的低迷，如果順著這條思路期盼復蘇，則難以跳出行業(yè)困局。
　　
　　進退“鏈”中求
　　
　　光伏產(chǎn)業(yè)目前存在的問題，不是擴容市場量就能解決的。因為擴大的量跟目前的產(chǎn)能和行業(yè)里的庫存還是有很大的距離。而且目前行業(yè)產(chǎn)量過剩，本質(zhì)上并不單純是供求關系造成的困境。
　　
　　產(chǎn)能過剩的背后有其深層次的原因。在光伏產(chǎn)業(yè)的供應鏈上，其主體應該是系統(tǒng)集成商，市場應該由系統(tǒng)集成商來主要，現(xiàn)在卻由組件制造企業(yè)來導向，這就是歧途，是一種不健康的發(fā)展模式。
　　
　　在強大的市場需求推動下，上游原料制造商占據(jù)了供應鏈的主動權，系統(tǒng)集成商擔當不起市場重任。這種錯位的供應鏈導致了制造企業(yè)對市場判斷產(chǎn)生盲點，產(chǎn)能擴張具有一定的盲目性，也就導致了危機發(fā)生的必然性，行業(yè)必然要進入一個“戰(zhàn)略調(diào)整期”。
　　
　　而對光伏企業(yè)而言，向供應鏈下游延伸，是一種主動的探索，是一種對市場的主動適應。但是這種適應也必須要有技術、資本等要素支撐。
　　
　　如果是向系統(tǒng)集成轉型，但是轉型后的系統(tǒng)集成商不僅僅是拿項目，而是必須要具備較強的系統(tǒng)創(chuàng)新設計能力，有能力開發(fā)多層次的光伏應用形式和應用產(chǎn)品，如果沿襲前幾年系統(tǒng)集成商路子則死路一條。
　　
　　如果退向“代工”據(jù)說超日太陽就走了這條路，必須還要涉足裝備的研發(fā)和制造，否則必餓死。
　　
　　適當兼并重組
　　
　　當前的情況下，適當兼并重組是必要的。這是10多年前的石油企業(yè)面對亞洲市場需求萎縮采取的戰(zhàn)略。當時石油企業(yè)的兼并重組影響到世界各國的政治、經(jīng)濟格局，甚至區(qū)域安全。今天光伏產(chǎn)業(yè)的兼并重組同樣意義重大，必然會影響各國今后數(shù)十年發(fā)展模式的戰(zhàn)略選擇。當年埃克森和美孚那么大的兩個巨型公司都能合并，光伏行業(yè)還有誰跟誰不能合并的？
　　
　　2013年是光伏產(chǎn)業(yè)的兼并重組年，必然會迎來兼并重組潮。重組必須要趁早，誰早動手，誰在大部分國家市場分得的份額多，后下手遭殃。