佛山市涌金門窗有限公司

近兩年來，“定制”的熱度一直居高不下，從全屋家裝到全屋定制，到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)家裝，熱度從未退卻，那么這些定制到底是真需求還是偽需求，它能否真實地解決消費者的問題，這還有待于市場的檢驗。在定制化時代，鋁合金門窗品牌到底該如何做呢?鋁合金門窗定制地域界限明顯? ?互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了世界也改變了消費者的生活和習慣，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入現(xiàn)代生活，作為一種新興的經(jīng)濟模式來看，互聯(lián)網(wǎng)成功實現(xiàn)了銷售與信息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，并打破了地域之間的界限。而鋁合金門窗品牌發(fā)展定制化一度地域界限明顯，同時要求實地的體驗。定制成鋁合金門窗發(fā)展新思路? ?定制化也成為當今時代家居行業(yè)的一大發(fā)展趨勢，這與年輕化的消費市場和不斷升級的消費需求息息相關(guān)。伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的年輕一代迅速成長，而且其購買力相比之前發(fā)展速度非常快，這一代年輕消費群體對個性化的要求更強，希望家中的風格多樣化，而對于鋁合金門窗品牌這些原先被定位為功能性的產(chǎn)品，不但注重其功能需要，也注重裝飾美觀、彰顯個性的需要。定制化的出現(xiàn)，為鋁合金門窗品牌更大程度滿足消費者需求帶來了可能。鋁合金門窗定制或應模塊化、系統(tǒng)化? ?其實“定制”自從出現(xiàn)以來，就一直伴隨爭議，較直接的就是認為定制是個偽需求，是因為上游地產(chǎn)設(shè)計的不合理，才導致了定制的興起，該解決的問題到底是家居企業(yè)還是上游地產(chǎn)房屋結(jié)構(gòu)，這是討論較激烈的。毫無疑問，地產(chǎn)的精裝趨勢發(fā)展，那么在將來定制是否還有意義?? ?目前消費者到鋁合金門窗品牌的線下實體店店消費，實體店龐大的開支，展示的方式也并沒有比十年前更高明，實際上這些定制過程可以在互聯(lián)網(wǎng)上完成一大部分，越是模塊化、系統(tǒng)化，越是方便消費者通過互聯(lián)網(wǎng)進行定制，而且定制也應該在一定的標準下進行，沒有標準的定制，其實不利于行業(yè)的發(fā)展，相當于整盤棋打散，上下游的銜接也會因為缺乏標準的定制泛濫而造成浪費，較大增加溝通成本。? ?總之，鋁合金門窗企業(yè)若要發(fā)展定制化，還需在一定標準下進行，若是脫離標準，行業(yè)發(fā)展紊亂不說，對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展來說，也是較為不利的。 [詳情]

? ?當面對多元化發(fā)展的趨勢、勢頭正旺的互聯(lián)網(wǎng)侵襲和競爭激烈的行業(yè)環(huán)境，門窗企業(yè)若是固步自封的安于現(xiàn)狀，不緊隨市場發(fā)展步伐，只能面臨關(guān)門和倒閉局面�！　∈袌鲈诓粩嘧兓�，門窗企業(yè)不能停滯在原地的坐井觀天，唯有適應市場新變化，未來之路才能更加順暢。門窗企業(yè)要持續(xù)和健康的發(fā)展，要作出如下的改變?　　依據(jù)門窗市場變化做出適當調(diào)整　　近年，門窗行業(yè)由于受到大經(jīng)濟環(huán)境的影響，整個行業(yè)發(fā)展一直受到巨大的阻力，不少企業(yè)面臨成交下滑、面臨關(guān)門的境地等危機，源于幾方面的原因：一方面是企業(yè)對市場的反應度與敏銳度不夠，它們在市場需求改變時，依然墨守成規(guī)，不肯適應市場;另一方面當市場趨于飽和時，反應遲鈍，利好冷卻后才進攻市場�！　∈袌霏h(huán)境變化莫測，隨著房價上升、現(xiàn)在80、90后趨向個性化與年輕化，古典款的產(chǎn)品風格不太符合大眾主流的審美與年齡，時尚、個性化的門窗產(chǎn)品已然成為大熱。因此，根據(jù)市場節(jié)奏做出及時調(diào)整(產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和服務等)很關(guān)鍵�！　￠T窗企業(yè)應保持靈敏的頭腦和嗅覺　　洞悉到市場發(fā)展商機，并有針對性地做出調(diào)整，也是門窗企業(yè)亟需努力的另一方向。很多企業(yè)面對電商這一肥沃的銷售市場，都想扎根成長，很多企業(yè)也這樣做了，先于其他企業(yè)涉足電商，擴大門窗市場的銷售渠道。也有很多企業(yè)還在猶豫和徘徊中，這種反應明顯慢人一步，等新興市場已經(jīng)飽和，這時企業(yè)再想插足進來就很難了。　　門窗企業(yè)想要做強做大，需要去掉墨守成規(guī)的現(xiàn)狀，保持一顆順應市場的心和一個反應靈敏的頭腦與嗅覺，當危機真實來臨時，能夠做到華麗轉(zhuǎn)身與轉(zhuǎn)變。　　門窗企業(yè)應加強人才培育品牌建設(shè)　　人才在未來發(fā)展中起著重要的作用。門窗企業(yè)應廣納各類人才，以“自身培養(yǎng)為主，吸收招納為輔”的原則開展人才培育工作，增強人才儲備。　　品牌是企業(yè)的對外標識，好的品牌能為門窗企業(yè)帶來無盡的資源。門窗企業(yè)應加強品牌建設(shè)，通過創(chuàng)新的營銷模式，重視傳媒的力量，利用有效的營銷手段擴大企業(yè)影響力，也是提升品牌知名度的重要舉措�！　￠T窗企業(yè)要重視企業(yè)文化的力量，營造良好的企業(yè)文化氛圍有助于員工樹立企業(yè)歸屬感，增強企業(yè)員工團隊的凝聚力和向上力。　　門窗企業(yè)管理層要注意企業(yè)員工的思想動態(tài)，多與員工溝通，積較引導員工的企業(yè)認同，培養(yǎng)員工主人翁意識，更有利于發(fā)揮員工的主觀能動性，更好地在企業(yè)成長和進步。　　等待不能給企業(yè)帶來進步，成功只能靠企業(yè)自己去努力創(chuàng)造。一分耕耘，一分收獲門窗企業(yè)需要主動積較的去改變創(chuàng)新。 [詳情]

? ? ??門窗行業(yè)進入全盛時期，眾多企業(yè)看到了甜頭，紛紛加入門窗行業(yè)隊伍中，一時間，門窗行業(yè)風光無限。然而，輝煌過后是落寞，隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，行業(yè)競爭日益嚴峻，門窗行業(yè)的各項弊端漸漸顯露出來。眼下，門窗企業(yè)在巨大壓力下，只有不斷開拓新的應用領(lǐng)域，加快轉(zhuǎn)型升級，才能應對市場形勢新變化。? ? ? ?不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新是生存之道? ? ? ?在門窗鼎盛時期，面對巨大的利益誘惑，許多中小型門窗制造商為了節(jié)省成本，放棄了“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售”傳統(tǒng)的運營模式，轉(zhuǎn)而模仿市場上暢銷的產(chǎn)品，造成品質(zhì)危機、產(chǎn)品抄襲、高耗能不環(huán)保等一系列問題。然而，門窗的設(shè)計開發(fā)才是企業(yè)長久發(fā)展的根本源泉，面對日益復雜的市場需求，要先改變門窗行業(yè)的“重銷售、輕創(chuàng)造”、“重山寨、輕原創(chuàng)”前后顛倒的現(xiàn)象，才能在門窗行業(yè)增速放緩的大環(huán)境下一路高歌前行。加快轉(zhuǎn)型升級是出路? ? ? ?面對不可逆轉(zhuǎn)的市場大環(huán)境，門窗企業(yè)不僅要對市場形勢有清晰的認知，更要加快轉(zhuǎn)型升級，從粗放型轉(zhuǎn)向節(jié)約型高質(zhì)量的發(fā)展模式，創(chuàng)變新產(chǎn)工藝，投入科技力量，減少對勞動力的依賴，研發(fā)新型產(chǎn)品，創(chuàng)新促銷方式，減少同質(zhì)化現(xiàn)象的發(fā)生，才能贏得可持續(xù)發(fā)展。事實證明，加快轉(zhuǎn)型升級是出路。HOPO好博窗控通過對門窗五金子系統(tǒng)的研發(fā)生產(chǎn)，同時加大對產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，整合上下游資源，促進產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的合作，在門窗行業(yè)整體經(jīng)濟頹勢的狀態(tài)下，保持企業(yè)快速發(fā)展。提升自身管理水平是關(guān)鍵? ? ? ?在當前的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)管理者需要不斷的提升自身管理水平，進一步加強工業(yè)化與信息化的結(jié)合，用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)能過剩等問題。同時，平時可以多參加行業(yè)研討會、交流會，拓寬自己的思維和培養(yǎng)自己的獨特眼光。總之，門窗企業(yè)只有認清市場形勢，從企業(yè)實際情況出發(fā)，接受行業(yè)整體市場的考驗，以科技創(chuàng)新產(chǎn)品，積較轉(zhuǎn)型升級，才能突出市場重圍。? [詳情]

? ? ? ?無論企業(yè)在宣傳時，吹得如何天花亂墜，若是產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，依舊無法留住消費者。在歷經(jīng)十多年的發(fā)展后，門窗企業(yè)也可以清晰地認知到這一點。在市場上，唯有產(chǎn)品品質(zhì)過硬，才能穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)市場巋然不動。但是由于門窗行業(yè)的門檻較低，總是給一些企業(yè)可趁之機。門窗市場存在惡性競爭? ? ? ?縱觀當下的門窗市場，快速發(fā)展的經(jīng)濟不僅僅帶來了社會的良好發(fā)展，也在一定程度上給善于投機取巧的企業(yè)或個人提供了滋養(yǎng)的土壤，信息化的高速運轉(zhuǎn)也為投機取巧者提供了契機。一些門窗企業(yè)一味求利潤，生產(chǎn)劣質(zhì)門窗產(chǎn)品牟取經(jīng)濟效益，更有甚者打著“XX品牌”的名號生產(chǎn)不少假冒偽劣產(chǎn)品，又或者仿制可靠品牌門窗，大量投放市場。這些門窗企業(yè)在謀求自己利益的同時，不僅損害了其他企業(yè)的利益，也打亂了門窗市場秩序。劣質(zhì)門窗產(chǎn)品并不能長存市場? ? ? ?不可否認，低劣的手段能在短時期內(nèi)獲取市場份額，達到暴利的目的，但是并非長久之計。門窗企業(yè)長期發(fā)展，歸根結(jié)底還是要依靠質(zhì)量說話。好的質(zhì)量不僅為企業(yè)贏得良好的口碑，也利于企業(yè)樹立良好形象，創(chuàng)建品牌力量。的確，產(chǎn)品質(zhì)量是門窗企業(yè)的生存之本，是發(fā)展之基，只有質(zhì)量得到確保，才能實現(xiàn)門窗企業(yè)的進一步成長。門窗質(zhì)量對消費者而言是勝過一切消費因素的主要力量，在大件物品的購買選擇上，消費者往往以質(zhì)量為先，價格只是其次。門窗企業(yè)發(fā)展還需回歸產(chǎn)品? ? ? ? 由此看來，門窗企業(yè)需明確認識自己所處行業(yè)及行業(yè)特點，對消費者的認購選擇做出切合實際的心理預測分析，以迎合消費者需求為主要目標，將產(chǎn)品主打一體針對消費者需求。在質(zhì)量當先的社會主義市場經(jīng)濟條件下，一切“虛頭巴腦”都將在長久的發(fā)展中顯露原型，在嚴厲的法治社會面前消失殆盡。? ? ? ? 總而言之，門窗企業(yè)要追求長期而有效發(fā)展，還需依賴產(chǎn)品質(zhì)量，只有合格的門窗產(chǎn)品、的產(chǎn)品質(zhì)量才能為企業(yè)提供不竭動力，否則，一切都將如無根之樹，風一吹就倒，禁不起市場的考驗。 [詳情]

? ? ? ?無論企業(yè)在宣傳時，吹得如何天花亂墜，若是產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，依舊無法留住消費者。在歷經(jīng)十多年的發(fā)展后，門窗企業(yè)也可以清晰地認知到這一點。在市場上，唯有產(chǎn)品品質(zhì)過硬，才能穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)市場巋然不動。但是由于門窗行業(yè)的門檻較低，總是給一些企業(yè)可趁之機。門窗市場存在惡性競爭? ? ? ?縱觀當下的門窗市場，快速發(fā)展的經(jīng)濟不僅僅帶來了社會的良好發(fā)展，也在一定程度上給善于投機取巧的企業(yè)或個人提供了滋養(yǎng)的土壤，信息化的高速運轉(zhuǎn)也為投機取巧者提供了契機。一些門窗企業(yè)一味求利潤，生產(chǎn)劣質(zhì)門窗產(chǎn)品牟取經(jīng)濟效益，更有甚者打著“XX品牌”的名號生產(chǎn)不少假冒偽劣產(chǎn)品，又或者仿制可靠品牌門窗，大量投放市場。這些門窗企業(yè)在謀求自己利益的同時，不僅損害了其他企業(yè)的利益，也打亂了門窗市場秩序。劣質(zhì)門窗產(chǎn)品并不能長存市場? ? ? ?不可否認，低劣的手段能在短時期內(nèi)獲取市場份額，達到暴利的目的，但是并非長久之計。門窗企業(yè)長期發(fā)展，歸根結(jié)底還是要依靠質(zhì)量說話。好的質(zhì)量不僅為企業(yè)贏得良好的口碑，也利于企業(yè)樹立良好形象，創(chuàng)建品牌力量。的確，產(chǎn)品質(zhì)量是門窗企業(yè)的生存之本，是發(fā)展之基，只有質(zhì)量得到確保，才能實現(xiàn)門窗企業(yè)的進一步成長。門窗質(zhì)量對消費者而言是勝過一切消費因素的主要力量，在大件物品的購買選擇上，消費者往往以質(zhì)量為先，價格只是其次。門窗企業(yè)發(fā)展還需回歸產(chǎn)品? ? ? ? 由此看來，門窗企業(yè)需明確認識自己所處行業(yè)及行業(yè)特點，對消費者的認購選擇做出切合實際的心理預測分析，以迎合消費者需求為主要目標，將產(chǎn)品主打一體針對消費者需求。在質(zhì)量當先的社會主義市場經(jīng)濟條件下，一切“虛頭巴腦”都將在長久的發(fā)展中顯露原型，在嚴厲的法治社會面前消失殆盡。? ? ? ? 總而言之，門窗企業(yè)要追求長期而有效發(fā)展，還需依賴產(chǎn)品質(zhì)量，只有合格的門窗產(chǎn)品、較好的產(chǎn)品質(zhì)量才能為企業(yè)提供不竭動力，否則，一切都將如無根之樹，風一吹就倒，禁不起市場的考驗。 [詳情]

? ? ? 把互聯(lián)網(wǎng)+作為一種經(jīng)濟模式來看，互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了銷售與信息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，打破了地域之間的界限。面對互聯(lián)網(wǎng)+帶來的“威力”和紅利，鋁合金門窗企業(yè)能否趁勢搭乘其順風車，走上一條康莊大道?? ? ? ?互聯(lián)網(wǎng)+的日益滲透，讓我們感到信息傳播的快捷和生活便利性提高的同時，也深受其兇猛來襲帶來的諸多壓力，那么是墨守成規(guī)還是隨機應變?這是鋁合金門窗的大中小企業(yè)都在思考的問題。面對互聯(lián)網(wǎng)+ 鋁合金門窗企業(yè)觀望還是嘗試?? ? ? ?如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)+?鋁合金門窗行業(yè)作為相對比較傳統(tǒng)思維和模式的行業(yè)，當前大多數(shù)企業(yè)都停留在濃郁的觀望態(tài)勢，真實踏入或者借勢而入，并且嘗到甜頭的企業(yè)不多。這意味著，鋁合金門窗行業(yè)打開互聯(lián)網(wǎng)思維，步入互聯(lián)網(wǎng)電商平臺還有相當大的空間，若是企業(yè)還是堅守守株待兔的方式，企業(yè)也許在線下布局平平穩(wěn)穩(wěn)，但是當看到越來越多的企業(yè)在電商(線上)做得風生水起的時候，才想涉足，此時，悔之已晚矣。若總是處于被動，走別人走過的足跡，循規(guī)蹈矩地走看似很平穩(wěn)的步伐，很難有所打破，也容易被時代淘汰。若是主動出擊，無疑具有“吃螃蟹”精力，歷經(jīng)了“風雨”之后，或許能獲得的陽光雨露，內(nèi)心可收獲的是一份不言而喻的“滿足感”。?? ? ? ?互聯(lián)網(wǎng)+襲來，鋁合金門窗企業(yè)如果還是守望——持著一種觀看的態(tài)度，或者直接選擇忽略互聯(lián)網(wǎng)這個變新事物，繼續(xù)選擇傳統(tǒng)的銷售模式進行經(jīng)營，其結(jié)果只會是：傳統(tǒng)銷售模式弊端逐漸顯露，如銷售渠道擴張困難、產(chǎn)品推廣方式陳舊，無法跟上時代的發(fā)展步伐、年輕消費群體的視而不見。鋁合金門窗企業(yè)可將互聯(lián)網(wǎng)視為提升工具? ? ? ?互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出，實際上就是為了讓服務進入互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)，也就是讓一個行業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)衍生的平臺，找尋全新的運營模式和商機經(jīng)，完成銷售模式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。如今，幾乎是處處有WiFi，到處有網(wǎng)絡，若是你還是忽略互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，只會被消費者漸漸遺忘。鋁合金門窗企業(yè)若想獲得長足發(fā)展，必須順應時代潮流，借助好互聯(lián)網(wǎng)這個工具。? [詳情]