佛山市涌金門窗有限公司

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的門窗市場(chǎng)，為了較好大限度地占有市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者實(shí)施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不少門窗行業(yè)中的先行者開始試行多品牌的管理戰(zhàn)略，以期通過不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤空間。但是，多品牌的延伸絕非朝夕之功。從市場(chǎng)調(diào)查，到產(chǎn)品推出，再到廣告宣傳，每一項(xiàng)工作都要耗費(fèi)企業(yè)的大量人力物力。這對(duì)一些在市場(chǎng)上立足未穩(wěn)的門窗企業(yè)來講無疑是一個(gè)很大的考驗(yàn)，因此，門窗企業(yè)運(yùn)用多品牌策略，一定要警惕三大“絆腳石”。

　　核心品牌價(jià)值缺乏差異性

　　國內(nèi)門窗企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價(jià)值與品牌定位，但實(shí)際上同類門窗企業(yè)的核心價(jià)值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時(shí)在市場(chǎng)占有一定的地位，是在國內(nèi)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展中消費(fèi)者的消費(fèi)理性還不成型的產(chǎn)物，當(dāng)隨著經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)定發(fā)展，消費(fèi)者的綜合素質(zhì)提高，對(duì)于品牌的要求也會(huì)越來越高，在品牌與自己的精力訴求不在同一條線上，消費(fèi)者的購買需求就不會(huì)強(qiáng)烈，當(dāng)品牌受到消費(fèi)者冷遇，品牌就會(huì)失去持續(xù)性動(dòng)力，門窗企業(yè)的核心品牌價(jià)值就會(huì)迅速落伍，當(dāng)核心品牌價(jià)值己經(jīng)無法立足時(shí)，企業(yè)品牌還能存活嗎?

　　品牌之間相互沖撞造成內(nèi)耗

　　多品牌戰(zhàn)略在企業(yè)能夠?qū)嵤�，肯定是門窗企業(yè)己經(jīng)有一個(gè)品類在市場(chǎng)上表現(xiàn)不錯(cuò)，未來發(fā)展勢(shì)頭也很良好，再多加一個(gè)或多個(gè)品牌，更能滿足不同消費(fèi)人群的需要，從而為公司增加利潤。但在現(xiàn)實(shí)的操作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會(huì)同時(shí)經(jīng)營公司的副品牌，同渠道同時(shí)經(jīng)營門窗企業(yè)的多個(gè)品牌，好處是能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點(diǎn)也很明顯，渠道商的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與資源是無法同時(shí)讓多個(gè)品牌并架齊驅(qū)的，而營銷團(tuán)隊(duì)也很容易因?yàn)榍�道資源的爭(zhēng)奪而讓門窗品牌之間互相沖撞，產(chǎn)生內(nèi)耗。

　　主副品牌之間資源配置不清

　　營銷資源在企業(yè)總是屬于缺少資源，門窗企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，就需要投入與回報(bào)率成正比的營銷資源。當(dāng)前的門窗企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會(huì)在副品牌上投入資源，當(dāng)主品牌受到市場(chǎng)攻擊時(shí)，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實(shí)行保護(hù)。

　　如今的門窗市場(chǎng)，靠單一品牌的力量，很難追上并超越比它們更具優(yōu)勢(shì)的品牌。假如同時(shí)擁有幾個(gè)定位和消費(fèi)訴求各不相同的品牌，不僅可以更大程度地占有市場(chǎng)份額，而且還可以給品牌帶來如同狼群圍攻老虎時(shí)的威脅。如此，門窗企業(yè)推行多品牌策略的目的也變得非常清晰:以多敵少，打敗品牌，成為品牌。但是，企業(yè)的品牌大廈建設(shè)需要一磚一瓦的積累和搭建，更需要時(shí)間的沉淀。因此，門窗企業(yè)運(yùn)用多品牌策略一定要慎之又慎，只有祛除浮躁，丟掉浮華，方能扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)的品牌建設(shè)策略，進(jìn)而制勝市場(chǎng)。