雖然說門窗處于高速發(fā)展階段，但是競爭也是越來越激烈。特別是近期各個家居企業(yè)都掀起了一陣上市潮，讓不少品牌感覺都壓力不少。面對上市潮流，門窗企業(yè)不能盲目跟風，需根據自身實力加快整合上下游資源，以促進門窗企業(yè)的轉型升級。

新常態(tài)形勢明確發(fā)展方向

       門窗企業(yè)要對現(xiàn)今市場形勢有清晰的認知，方能做出正確的決策。首先、當前我國經濟增速放緩已然成為“新常態(tài)”，門窗行業(yè)發(fā)展由高速轉變?yōu)橹懈咚俪蔀楸厝悔厔�，這趨勢是無法阻擋的時代潮流;其次、我國經濟增速放緩并不意味著經濟發(fā)展在倒退，更不意味這我國經濟增速將一路下行，反言之，“新常態(tài)”其實蘊含著未來發(fā)展的新動力，是為實現(xiàn)更、更長遠的發(fā)展而存在的。

       較后、在“新常態(tài)”形勢下，勢必會強化“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，淘汰不知轉型升級、競爭力不強的門窗企業(yè)。因此，門窗企業(yè)要認清市場形勢，及時作出應對。

擴大產業(yè)鏈建設實現(xiàn)轉型

       在“新常態(tài)”形勢下，門窗企業(yè)或多或少都面臨著發(fā)展瓶頸，主要表現(xiàn)在環(huán)境保護壓力加大、勞動力原材料成本上升、同質化現(xiàn)象頻發(fā)、門窗企業(yè)發(fā)展模式及產業(yè)鏈不健全等。又因“新常態(tài)”不可逆轉，且風險與機遇并存，所以門窗企業(yè)想要在“新常態(tài)”形勢下突圍，必須對其接受并積較應對。

       首先、門窗企業(yè)要加快轉型升級的步伐，從粗放型轉向為節(jié)約型高質量的發(fā)展模式，走環(huán)保發(fā)展之路;其次、門窗企業(yè)要創(chuàng)變新產工藝，投入科技力量，減少對勞動力的依賴，研發(fā)新型產品，創(chuàng)新促銷方式，減少同質化現(xiàn)象的發(fā)生;較后、門窗企業(yè)要加大對產業(yè)鏈的建設，整合上下游資源，促進產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的合作，促進整個行業(yè)的高質轉變。

       總之，面對市場的變化，門窗企業(yè)只有順應而變，積較找到方法，才能贏得可持續(xù)發(fā)展。當然要結合實際，較重要的還是提升自身綜合實力，整合上下游資源，以品質服務去征服市場。