廣州東玻裝飾工程有限公司是成立于1998年，是以生產(chǎn)、加工建筑玻璃為主公司，覆蓋家私和衛(wèi)浴行業(yè)。產(chǎn)品主要通過開介、磨邊、中空、夾膠、鋼化等工序而成，公司目前擁有國內(nèi)先進(jìn)的保特羅切割機(jī)，蘭迪雙室鋼化爐等設(shè)備。能做10米寬的超大板玻璃，在本地區(qū)其他廠家。公司客戶覆蓋整個(gè)珠三角地區(qū)，行業(yè)中有良好的口碑，博得眾多客戶的一致好評與支持。
東玻企業(yè)精力：團(tuán)結(jié)、拼搏、誠信、發(fā)展。
東玻發(fā)展理念：安全健康、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新、和諧共贏。
東玻的人才觀：以人為本、德才兼?zhèn)洹?/p>
東玻的服務(wù)觀：真誠做人，用心做事。
東玻的信念：相信自己的能力、相信自己的運(yùn)氣、堅(jiān)持不懈的努力。
東玻的品牌：較的質(zhì)量 較合理的價(jià)格 較完善的服務(wù)=品牌。
東玻的人才觀：以人為本、德才兼?zhèn)洹?/p>
培養(yǎng)合格人才，合理使用人才，員工與公司同步發(fā)展
員工的忠誠和公司的凝聚力是團(tuán)隊(duì)的核心所在。
核心團(tuán)隊(duì)是由高層負(fù)責(zé)人、中層負(fù)責(zé)人、基層負(fù)責(zé)人共同組成的。根據(jù)職位的重要程度，核心團(tuán)隊(duì)的成員按不同比例持股。要點(diǎn)培養(yǎng)和重用忠于公司的員工。
核心團(tuán)隊(duì)成員的條件：忠于公司為靠前條件，個(gè)人為第二條件。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：處處為公司著想，處處保護(hù)公司的利益；發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，在個(gè)人能力范圍內(nèi)的問題主動解決，在個(gè)人能力范圍外的問題及時(shí)上報(bào)；不計(jì)較個(gè)人得失，主動想公事，公事為重，工作為先，敢于糾正損害公司利益的行為；埋頭苦干，注重方法，確保正確的執(zhí)行結(jié)果；學(xué)習(xí)進(jìn)取，不甘落后，不斷提高自身的工作能力。
獎勵(lì)政策：每年提取公司利潤的20%用于獎勵(lì)忠于公司的員工。忠于公司的員工中，表現(xiàn)特別突出的，經(jīng)股東會議討論通過，可以破格進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)。
打造高績效團(tuán)隊(duì)
打造團(tuán)結(jié)一致的高績效團(tuán)隊(duì)。公司所有員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不允許有小團(tuán)體的存在。
貢獻(xiàn)決定收入
1）所得與付出的關(guān)系：所得應(yīng)與付出的時(shí)間、體力、腦力，特別是通過付出所創(chuàng)造的價(jià)值成正比。
2）每個(gè)崗位有單獨(dú)的績效考核方式。考核的依據(jù)是：員工對公司的貢獻(xiàn)和個(gè)人能力。
3）員工的獎金與公司的銷售額保持同步上升、下降，上不封頂。
4）認(rèn)識差距：收入差距是由貢獻(xiàn)差距決定的，貢獻(xiàn)差距是由能力的差距和付出的差距共同決定的。知識與經(jīng)驗(yàn)是在長期的工作實(shí)踐中逐步積累的。知識與經(jīng)驗(yàn)的差距決定了能力的差距。
5）知識與經(jīng)驗(yàn)的積累：系統(tǒng)學(xué)習(xí)、注意觀察、學(xué)會分析、注重總結(jié)、融會貫通。
高度標(biāo)準(zhǔn)化
含義：將較好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行。
步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)過程。
改善：尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。
高度效率化
通過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下所完成的工作量達(dá)到較限。
高度效益化的企業(yè)文化
在追求效率化的基礎(chǔ)上，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度及控制使成本較小化，實(shí)現(xiàn)效益非常大化。
質(zhì)量是企業(yè)立足之根本，服務(wù)是企業(yè)擁有客戶的保障，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助動力，良好的發(fā)展平臺和合理的薪酬體系是公司與員工達(dá)到雙贏的保證。
