世界知名企業(yè)的企業(yè)文化與用人理念

　
　　百度
　　
　　百度公司的企業(yè)文化相對(duì)來(lái)說(shuō)比較自由和寬松，崇尚有沖動(dòng)、創(chuàng)造力、自由發(fā)揮和效率高率，凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動(dòng)和創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。在招聘技術(shù)人才方面有一整套嚴(yán)格的程序，包括面試和筆試。筆試主要考查應(yīng)聘者的有經(jīng)驗(yàn)基本功;面試一共有3輪，首先HR部門會(huì)與應(yīng)聘者面試，其次與不同的工程師面談，較后和將要進(jìn)入工作部門的同事談。主要考察應(yīng)聘者與公司內(nèi)的上司和員工能否協(xié)同工作，是否認(rèn)同公司的理念。
　　
　　(二)港臺(tái)企業(yè)
　　
　　港資企業(yè)高層對(duì)員工的個(gè)人誠(chéng)信看得很重，很相信自己的眼睛，他們會(huì)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行細(xì)致的考察，如派專人到應(yīng)聘者以前的工作單位詳細(xì)了解他以往的職位、工資，以及表現(xiàn)是否與他的自我描述相符。喜歡自尊心強(qiáng)、自愛低調(diào)的求職者，穿著打扮是否得體，是他們面試時(shí)十分注意的環(huán)節(jié)，節(jié)儉的消費(fèi)觀念才能和高層的精打細(xì)算一拍即合。
　　
　　臺(tái)資企業(yè)很務(wù)實(shí)，新進(jìn)員工都必須從基層干起，吃點(diǎn)苦是正常的，但是捱過(guò)幾年后，個(gè)人能力會(huì)有很大的提升，薪酬待遇也會(huì)漲得飛快。臺(tái)資企業(yè)的管理不如歐美企業(yè)那樣規(guī)范、制度化。
　　
　　三、中小企業(yè)
　　
　　中小企業(yè)重“實(shí)用”。因?yàn)橹行∑髽I(yè)是企業(yè)的艱難起步期和發(fā)展期，有點(diǎn)像“第三世界”，很多應(yīng)聘者把企業(yè)當(dāng)成某個(gè)時(shí)期的“過(guò)渡跳板”，工作心態(tài)不穩(wěn)，更談不上與高層“風(fēng)雨同舟”。所以，企業(yè)員工換手率相當(dāng)高，高層也實(shí)際的很，較喜歡應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷上寫著“具有相關(guān)行業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”，學(xué)歷、成績(jī)則放在其次。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，招來(lái)即用的員工才是人才。相關(guān)行業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷意味著該應(yīng)聘者熟悉行業(yè)和崗位，懂得人情世故，比較容易上手。如果這名大學(xué)生告訴高層他還擁有客戶資源，那么基本上早上面試，下午就可以上班了。
　　
　　中小企業(yè)重新塑造企業(yè)文化是擺脫困境的關(guān)鍵所在，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有滿足顧客、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者的不同需求和要求，同時(shí)在質(zhì)量、成本、速度和靈活性方面取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能獲得好發(fā)展。所以，企業(yè)文化也在不斷完善和發(fā)展中前進(jìn)。