龍新公司浮法二線實(shí)現(xiàn)熔窯熱修和玻璃改色雙贏目標(biāo)

　　【中玻網(wǎng)】12月13日116時(shí)及17日12時(shí)，隨著靠前片翡翠綠玻緩緩下線以及西4號(hào)小爐門封堵完畢，標(biāo)志著龍新公司浮法二線熔窯熱修和產(chǎn)品改色雙雙告罄，創(chuàng)造了國內(nèi)同行熔窯熱修和玻璃改色同期進(jìn)行的先例。
　　今年以來，隨著龍新公司生產(chǎn)線熔窯使用期的延長(zhǎng)，浮法二線8對(duì)空氣蓄熱室小爐存在著不同程度的燒損，窯壓持續(xù)偏高，對(duì)玻璃產(chǎn)量質(zhì)量造成非常大影響。股份公司針對(duì)龍新公司浮法二線的現(xiàn)狀高度重視，多次召開專題熱修論證會(huì)，并籌備相關(guān)相關(guān)人士和工程技術(shù)人員對(duì)熔窯進(jìn)行了一體會(huì)診，同時(shí)根據(jù)翡翠綠玻國內(nèi)市場(chǎng)行情看漲、利潤空間持續(xù)加大的趨勢(shì)，決定在浮法二線同期實(shí)施白玻改產(chǎn)翡翠綠玻和對(duì)燒損坍塌較為嚴(yán)重的東3號(hào)和西4號(hào)蓄熱室突擊熱修。龍新公司克服熔窯熱修和玻璃改色同期進(jìn)行任務(wù)異常繁重等困難，確定了“破冰前行迎挑戰(zhàn)，熱修改色共雙贏”的方針目標(biāo)。他們首先成立了熱修改色兩班人馬，制定了熱修改色兩套方案，做到分工明確、責(zé)任到位。股份公司還抽調(diào)了20余名技能精湛的瓦工前來援助。
　　12月10日12時(shí)，熔窯熱修突擊戰(zhàn)開始；21時(shí)整，浮法二線靠前個(gè)產(chǎn)品改色配合料入窯。為了非常大限度縮短產(chǎn)品改色時(shí)間，爭(zhēng)創(chuàng)良好效益，該公司提前準(zhǔn)備好充足的玻璃改色原料，并嚴(yán)格按照產(chǎn)品改色作業(yè)指導(dǎo)書操作，每4小時(shí)取小樣一次，并及時(shí)將小樣呈送股份公司進(jìn)行化驗(yàn)分析，然后根據(jù)玻璃色差變化情況有的放矢調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)和碎玻璃比例。14日16時(shí)，浮法二線順利生產(chǎn)出正確產(chǎn)品翡翠綠玻，提前36個(gè)小時(shí)完成產(chǎn)品改色任務(wù)；18日11時(shí)及19日6時(shí)20分，玻璃產(chǎn)品先后達(dá)到汽車級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
　　與此同時(shí)，他們按三班四運(yùn)轉(zhuǎn)模式實(shí)施24小時(shí)突擊熱修蓄熱室小爐，開辟了拆除、轉(zhuǎn)運(yùn)（廢磚材）、砌筑“一條龍”綠色通道，從而確保了熱修進(jìn)度和質(zhì)量。在熔窯熱修和產(chǎn)品改色期間，他們主動(dòng)與營銷部門溝通，在生產(chǎn)線玻璃色道減輕的前提下，共生產(chǎn)協(xié)議品玻璃31079㎡，挽回經(jīng)濟(jì)損失53萬元，生產(chǎn)過渡白色及過渡綠色玻璃33820㎡，創(chuàng)效益61萬元。