光伏發(fā)電要打破“花瓶”地位 成長為“巨人”

【中玻網(wǎng)】在世界各國之中，我國的光伏產(chǎn)業(yè)起步并不算晚，發(fā)展水平和對外市場的開拓，也曾一直居于世界前列。自從歐美實(shí)施“雙反”，顯現(xiàn)出根基不實(shí)，境況困窘，內(nèi)需市場的培育急劇受到重視以來，無論相關(guān)部門和企業(yè)，國家和民眾，都在千方百計(jì)尋找拉動(dòng)內(nèi)需的方法和途徑。大聲疾呼者有之，籌謀對策者亦不乏。按理說，我國光伏內(nèi)需市場的開拓，應(yīng)該是有一定根基，且回天有術(shù)，并不缺少良方。可是，真實(shí)行動(dòng)起來，不少企業(yè)家和投入資金者卻是顧慮重重、左顧右盼、舉步猶豫不定。這是什么原因？
　　
　　其實(shí)：真實(shí)要戳破的，確實(shí)存在著這樣一層窗戶紙：光伏產(chǎn)業(yè)在我國長期存在的“花瓶”地位在打破，而“花瓶”心態(tài)還在，還在滋生著徘徊和困惑。
　　
　　不必諱言：目前國家出臺的支持光伏拓展內(nèi)需市場的一系列新政，政策尚待完備，措施尚不配套，甚至扶持投入的財(cái)政力度尚不如人意，等等都是不可忽視的原因。但從某些部門、企業(yè)和投入資金者的主觀意識和精力狀態(tài)上分析：長期以來，那種被作為一個(gè)特殊產(chǎn)業(yè)，在一定階段，受到特殊待遇所形成的習(xí)慣性思維仍然存在，仍然困擾著人們，影響著人們對光伏市場的正確分析和理性預(yù)期，不能不是一個(gè)重要原因。
　　
　　也就是說：許多人尚未能正視這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：即，我國的光伏產(chǎn)業(yè)是在多年實(shí)施了金太陽工程的背景下，出現(xiàn)了現(xiàn)在這種光伏產(chǎn)能高達(dá)世界總量的80%，而光伏發(fā)電僅占8%的過度依賴外部市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。如果說，金太陽工程在發(fā)展我國光伏產(chǎn)能上功不可沒，有其重要的歷史意義。但隨著經(jīng)濟(jì)形勢和市場走向的變化，內(nèi)需市場的建立和培育已經(jīng)要步入加快市場化的接入口，那種曾經(jīng)形成的與金太陽工程不無關(guān)聯(lián)的影響到內(nèi)需市場拓展的思維方式和行為方法已經(jīng)到了必須改變，刻不容緩的時(shí)候。
　　
　　優(yōu)先發(fā)展的老大自居心態(tài)，使我國光伏產(chǎn)業(yè)忽落了在電力生產(chǎn)成本上與其他能源相比的弱勢地位，缺乏在降本增效上的急起直追意識。
　　
　　成本弱勢，多年來一直是我國光伏產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)電力生產(chǎn)領(lǐng)域，與其它能源相比，在市場競爭上的軟肋，幾乎無法望人項(xiàng)背。
　　
　　光伏發(fā)電在國內(nèi)其所以生存，在舉國電力快速發(fā)展的前些年還有一些空間，可以說，那些稍微大點(diǎn)的光伏發(fā)電項(xiàng)目，幾乎無一不是相關(guān)部門支持的試驗(yàn)田，無一不是金太陽工程，陽光哺育的結(jié)果。
　　
　　這些項(xiàng)目，基本是在溫室環(huán)境中成長，又不少是做形象花瓶的，當(dāng)然就沒有適應(yīng)力，也沒有成本意識。直至今天，若談起這些年，究竟建起了多少可以拿出真金貨品的光伏電站，究竟光伏發(fā)電在全國發(fā)電總量中占有多少貢獻(xiàn)份額，那幾乎是個(gè)諱莫如深的話題。很難計(jì)算出，金太陽工程究竟為光伏動(dòng)用和間接投入了多少財(cái)政支持和實(shí)際在光伏發(fā)電方面得到了多少應(yīng)該的回報(bào)。
　　
　　那時(shí)，誰都看到了，快速崛起的光伏產(chǎn)業(yè)其急劇增量的產(chǎn)能擁有著頗大的國外市場，而且有暴利可圖。于是，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的沖動(dòng)得到了利益沖動(dòng)的加強(qiáng)，掀起了我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的的大浪潮。
　　
　　在這個(gè)浪潮里，光芒四射的是走上世界賺了巨額利潤的光伏產(chǎn)品，而不是被金太陽罩著卻仍然黯然失色的國內(nèi)不成氣候的光伏發(fā)電。人們在忙于趨利擴(kuò)張產(chǎn)能擴(kuò)張可見市場時(shí)，連現(xiàn)成獲利產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步都無暇顧及，誰還理會光伏發(fā)電在國內(nèi)那種無足輕重的地位。
　　
　　于是，幾乎是懷著賺了大錢不計(jì)小錢的心態(tài)，誰還注意到躺在相關(guān)部門財(cái)政支持下的那些金太陽工程較終還是要發(fā)電的，還是要靠降低成本生存的。
　　
　　于是，光伏產(chǎn)業(yè)整體處于暴利下的缺乏成本意識和缺乏技術(shù)進(jìn)步動(dòng)力與其國內(nèi)光伏發(fā)電處于被扶持也被忽略地位的無成本無作為心態(tài)疊加起來，形成了我國光伏產(chǎn)業(yè)多年來以老大自居，看不到自己軟肋的致命惰性。這種惰性，在國內(nèi)光伏發(fā)電領(lǐng)域影響尤烈，頗為積重難返。
　　
　　“花瓶”的優(yōu)越感覺，使我國光伏發(fā)電在內(nèi)需市場的開拓上，長期習(xí)慣于相關(guān)部門的特殊扶持，在先天上缺乏自力、自強(qiáng)的能力。