.html" />
廈門翰森達(dá)鋼化玻璃彩釉系列12月31日網(wǎng)上報(bào)價(jià)
廈門翰森達(dá)鍍膜導(dǎo)電銀漿1月6號(hào)網(wǎng)上報(bào)價(jià)
第四臺(tái)蘭迪機(jī)器鋼化爐將于2025年初交付羅馬尼亞客戶
廈門翰森達(dá)導(dǎo)電銀漿12月24號(hào)網(wǎng)上報(bào)價(jià)
廈門翰森達(dá)鋼化玻璃油墨系列12月25日網(wǎng)上報(bào)價(jià)
廈門翰森達(dá)鋼化玻璃彩釉系列12月31日網(wǎng)上報(bào)價(jià)
微信掃碼進(jìn)行關(guān)注
隨時(shí)隨地手機(jī)看最新資訊動(dòng)態(tài)
簡歷上能反映出來的求職者的信息有限。一般來說,招聘單位會(huì)根據(jù)自己想要支付的薪水,綜合考慮應(yīng)聘者期望的薪資,所學(xué)的有經(jīng)驗(yàn),所受的教育水平,工作經(jīng)驗(yàn)和年齡來挑選較合適的求職者。開門見山的說,作為一名HR,我在刪選簡歷時(shí)不愿花太多時(shí)間看應(yīng)聘者的自述。我首先看的...
2010-07-15
【中玻網(wǎng)】今年年初,太原移動(dòng)被集團(tuán)公司評(píng)定為企業(yè)文化二高等示范點(diǎn),這既是對(duì)以往企業(yè)文化建設(shè)的肯定,也是企業(yè)文化建設(shè)新的征程的起點(diǎn)。太原移動(dòng)專門制訂了以“戰(zhàn)略指導(dǎo)、運(yùn)營結(jié)合、閉環(huán)管理、矩陣落地”為文化工作原則的2010―2012三年規(guī)劃,將2010年確定為...
2010-07-15
【中玻網(wǎng)】前不久,有一家香港家具公司廣州分公司制定了一條規(guī)定:“工作時(shí)間說廣東話罰款50元”。消息被公司職員貼到網(wǎng)上后,立刻在網(wǎng)上引發(fā)爭議。在廣州、上海等方言盛行的城市,除了普通話,在職場中聽到同事用方言交流,也是常見的了。緊接著,武漢一家小型民營企業(yè)向...
2010-07-15
【中玻網(wǎng)】為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運(yùn)?美國哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士,歸納出以下這些有缺點(diǎn)的職場心理行為模式。每個(gè)人在職場中或多或少都有這樣的模式,所以在邁向成功之前,更需要時(shí)時(shí)檢視自己,不管是高等主管...
2010-07-15
【中玻網(wǎng)】唐駿的“學(xué)歷造假門”,是目前社會(huì)新聞中較熱的頭條之一。在學(xué)歷門之前,唐駿在社會(huì)擁有各類耀眼的光環(huán),并備受關(guān)注,比如打工皇帝的頭銜。他熱賣的那本《我的成功可以復(fù)制》,也成為許多即將求職或者正在求職的職場人們競相閱讀的經(jīng)典之作。但是,學(xué)歷門一出,眾...
2010-07-15
【中玻網(wǎng)】隨著新一輪大學(xué)畢業(yè)生開始走向社會(huì)求職路,在一些整形機(jī)構(gòu)的門診上,部分年輕人希望將自己的紋身洗掉,并直呼:“真是后悔死了!”不過與之相呼應(yīng)的是,隨著各年齡段學(xué)生相繼放假,紋身店中紋身的主角不乏許多稚氣未脫的學(xué)生。對(duì)此,醫(yī)生提示未成年學(xué)生,為了日后...
2010-07-15
【中玻網(wǎng)】隨著天津市多場招聘會(huì)陸續(xù)召開,應(yīng)屆畢業(yè)生也進(jìn)入了求職旺季。為了能在求職的人海中脫穎而出,應(yīng)聘者越來越注意包裝自己,從簡歷、個(gè)人形象以及各種證書都成為了求職的利器。而一些求職心切的畢業(yè)生也存在過度消費(fèi)、盲目消費(fèi)甚至非法消費(fèi)的現(xiàn)象。簡歷制作要簡而有...
2010-07-15
【中玻網(wǎng)】近期,應(yīng)屆高校畢業(yè)生將陸續(xù)走向職業(yè)生涯的新天地。離校后,如何走好職業(yè)生涯靠前步?長期從事大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)的廣州中國南方人才市場相關(guān)人士提醒:畢業(yè)生要持續(xù)加強(qiáng)四種"職場能力"建設(shè)。職場能力一:人品為先,德才兼?zhèn)湟獯罄娙说∮幸痪涿裕?一個(gè)知識(shí)不...
2010-07-12
【中玻網(wǎng)】如果工作壓力實(shí)在令你不堪重負(fù),你希望能有更多的閑暇時(shí)光,但卻不能──或者不愿意──完全放棄工作,就會(huì)很容易把自己搞得疲累不堪。不過還有一個(gè)選擇可以考慮:主動(dòng)降職。很多有經(jīng)驗(yàn)人士都?jí)粝胫约旱墓ぷ髁磕軌蛏僖恍┗蛘呱俦池?fù)一些管理責(zé)任,不妨參考以下幾...
2010-07-12
【中玻網(wǎng)】靠前條、必須有一個(gè)圈子。無論如何做都是畫地為牢。不加入一個(gè)圈子,就成為所有人的敵人;加入一個(gè)圈子,就成為另一個(gè)圈子的敵人;加入兩個(gè)圈子,就等于沒有加入圈子。只有獨(dú)孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾--這種人通常只有一個(gè)圈子,圈子里只站著高層一個(gè)...
2010-07-12
【中玻網(wǎng)】工作能力對(duì)于一個(gè)用人單位蓬勃發(fā)展的重要度不言而喻,而這恰恰也是職場與高等院校進(jìn)行連結(jié)的紐帶。不同的社會(huì)階段有不一樣的側(cè)要點(diǎn),現(xiàn)今大踏步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)都向教育機(jī)構(gòu)睜大了眼睛--因?yàn),學(xué)習(xí)同能力、學(xué)習(xí)同以表現(xiàn)為依據(jù)的測評(píng)方式的關(guān)聯(lián)性都在現(xiàn)代院校里得到充...
2010-07-12
當(dāng)今的市場競爭,已經(jīng)從過去的產(chǎn)品競爭和技術(shù)競爭為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕幕推放频母偁帪橹。作為市場主體,企業(yè)參與競爭的“門檻”已經(jīng)抬高。在“十一五”即將輝煌收官、“十二五”即將沖動(dòng)啟幕的歷史性關(guān)頭,由省委宣傳部牽頭、多個(gè)部門和單位主辦“湖北省首屆企業(yè)文化節(jié)”,對(duì)...
2010-06-30
如果你不甘心做一個(gè)在角落中努力工作卻沒人注意的可憐小白領(lǐng),如果你遇到職場生涯中需要一劍封喉的那個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻??為你帶來獲得“范兒”的12條快速指南!胺秲骸笔蔷魇炫L(fēng)格如果你想從T臺(tái)流行上找出你要的“范兒”,風(fēng)格大掃除是較快捷排除異己的辦法。首先,街頭混...
2010-06-30
男人相信暴力,女人相信道理。男人較喜歡崇拜和敬慕的依附感,女人較喜歡平等而祥和的安全感。男人女人眼里,對(duì)方都是一個(gè)UFO!本書是一本透析男女讀心術(shù)的讀物。學(xué)會(huì)撒謊的技巧“在這個(gè)年代,謊言已經(jīng)不再是單純的貶義詞了。只要說得恰當(dāng),一樣可以為你增分!敝e言在今...
2010-06-30
1、親自寫崗位說明書。自己把崗位定義清楚,對(duì)要招聘的人才的技能、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛘f明白,對(duì)將來需要做的事情能夠說明白。在不少單位,崗位說明書是人力資源部門寫的。寫得很規(guī)范,但崗位是普適的,跟業(yè)務(wù)沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年P(guān)系。這樣,就讓投遞簡歷的人很頭疼,也會(huì)收到很多的無...
2010-06-30
看了曾仕強(qiáng)教授結(jié)合職場對(duì)坤卦的解讀,深有感觸。把做為下屬在不同階段如何為人處世的道理講的淺顯易懂發(fā)人深思。人們總希望做一個(gè)好的管理者,也希望教導(dǎo)別人做一個(gè)好的管理者。但是我們忽略了一點(diǎn):任何稱職的管理者,他首先一定是稱職的下屬。我們?cè)谒伎既绾巫龊霉芾碚叩?..
2010-06-30
上班奴特征第十二:是不是你想事業(yè)有成卻總懷才不遇?是不是想混日子卻總有做不完的事情?1、事業(yè)有成和才能使沒有關(guān)系的。之前一再說過,做事做得好,絕不是升職的必然因素。因?yàn)槁殘鲚^終依靠的,是利益的輸送,是人和人之間的關(guān)系。陳琳以為自己業(yè)績好就可以升職,較后事...
2010-06-29
世界杯激戰(zhàn)正酣。綠茵賽場,球員們揮灑著青春的淚與汗。懷揣球迷的熱情,身為上班族的你是否發(fā)現(xiàn)職場的廝殺仿若球場。如果公司是個(gè)大球隊(duì)的話,高層好似教練、高層較喜愛的員工就如同球場上的教練較倚重的球員,經(jīng)理人就成了溝通高層和職員的隊(duì)長角色,而甭管是球場還是職場...
2010-06-30
日前,國內(nèi)某大型網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商和運(yùn)營商悄悄裁員或被稱為“隱形裁員”的消息在IT業(yè)內(nèi)不脛而走。不管事情到底如何,“隱形裁員”事件在國內(nèi)已屢見報(bào)端,并有逐漸增多之勢,眼下到底哪些屬于“隱形裁員”,員工在“隱性裁員”面前又應(yīng)如何保護(hù)自己的權(quán)益,就這些問題記者近...
2010-06-28
求職過程為何受挫不可否認(rèn),資金風(fēng)暴是求職受挫的社會(huì)背景。但是,撇開大環(huán)境不說,我們個(gè)人身上也存在著很多受挫的潛在誘因。靠前,過高的期望與過低的現(xiàn)實(shí)造成落差式挫折。很多求職者,尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生,對(duì)職場了解得不夠多,所以在求職之前抱有不切實(shí)際的幻想或盲目的樂...
2010-06-28
在職場上生活,就像武俠中形容的“江湖”一樣,到處是明槍暗箭刀光劍影。即使平時(shí)同事相處非常融洽,但請(qǐng)你要在聊天的時(shí)候管好自己的嘴巴,不然就很容易“禍從口出”。說話不經(jīng)大腦,是直率的表現(xiàn),但是在職場,也是不成熟的表現(xiàn)。很多時(shí)候,你說的話,恰恰是高層、或同事,...
2010-06-28
企業(yè)文化,是一個(gè)籌備由其價(jià)值觀、信念、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象,是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問題而樹立形成的,被認(rèn)為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。積較、公開的企業(yè)文化能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,是企業(yè)職工身心的活躍劑。日前,筆者參加一酒類企業(yè)舉行的...
2010-06-28
每年這個(gè)時(shí)候,剛剛踏出校門的大學(xué)生們,便要走上一個(gè)個(gè)不同的崗位。如何去適應(yīng)新的工作、融進(jìn)新的辦公圈子?怎樣才能完成從校園到社會(huì)的角色轉(zhuǎn)換?新人三大紀(jì)律■超強(qiáng)的生存力從校園到公司是兩個(gè)完全不同的環(huán)境,這是從書本知識(shí)學(xué)習(xí)向?qū)嶋H工作能力轉(zhuǎn)變的一個(gè)過程,所以說,...
2010-06-28
繞過自己的直屬領(lǐng)導(dǎo),直接向更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這樣的越級(jí)行事你做過嗎?你有想過它給你帶來什么后果嗎?什么事不能越級(jí),什么事可以見機(jī)行事?案例小李畢業(yè)后,進(jìn)入一家外貿(mào)機(jī)械設(shè)備公司工作。一次他拿著整理好的報(bào)價(jià)單去找經(jīng)理,讓他確認(rèn),如果沒有失誤就給客戶發(fā)過去。...
2010-06-28
透過現(xiàn)象看本質(zhì)。管理上有些問題必須追根溯源,任何微小問題,較終都可以追溯到企業(yè)管理文化和管理機(jī)制的問題。管理者有時(shí)需要多問幾個(gè)為什么?項(xiàng)目組在榆林做項(xiàng)目,碰到一個(gè)很有趣的現(xiàn)象,該客戶的人才感召力特別強(qiáng)。很多大學(xué)生、還有員工的孩子,不乏研究生等高學(xué)歷人才,...
2010-06-25
一家企業(yè)高層告訴我說,他的員工有個(gè)特點(diǎn):叫一聲就動(dòng)一下,不叫就不動(dòng),事事都需要高層千叮嚀萬囑咐才會(huì)去做,不安排事做就在辦公室傻坐,不會(huì)主動(dòng)找事做,也不會(huì)主動(dòng)思考問題。就像撥算盤珠子一樣,撥一下才動(dòng),不撥就不動(dòng),讓我千萬千萬要對(duì)他們嚴(yán)格一點(diǎn),多安排事做,做...
2010-06-25
在企業(yè)培訓(xùn)時(shí),我注意到前排有位男學(xué)員眉頭深鎖,悶悶不樂許久。于是我走到他面前,隨著課程內(nèi)容,問了他工作上近來的心情困擾。這位男學(xué)員嘆了口氣回答:“唉!今天一早因?yàn)橹鞴芙淮氖聸]能如期完成,被上司狠狠地罵了一頓,現(xiàn)在心情夠惡劣的,誰叫我能力不夠,一無是處呢...
2010-06-24
很多人在生活中都遇到過這樣的情形,眼看著某項(xiàng)工作的較后完工期限臨近,可自己卻依然“不務(wù)正業(yè)”,將時(shí)間耗費(fèi)在各種亂七八糟的“閑事”上。為了改掉“拖拉癥”,我總結(jié)出10條妙招:1.將工作分成若干“段落”導(dǎo)致我們工作時(shí)拖拉的部分原因在于,我們總會(huì)下意識(shí)地認(rèn)為,...
2010-06-24
人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理。這條價(jià)值鏈上有三個(gè)主要環(huán)節(jié):靠前個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值創(chuàng)造”;第二個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值評(píng)價(jià)”;第三個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值分配”。一、“價(jià)值創(chuàng)造”“價(jià)值創(chuàng)造”強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)。它要求人們確定這樣一種理念:知識(shí)創(chuàng)新者、企業(yè)家和員工是企業(yè)...
2010-06-24
眼下正是畢業(yè)生求職旺季,對(duì)即將跨出校門的應(yīng)屆畢業(yè)生來說,不少人求職內(nèi)心卻異!凹m結(jié)”。省城人才機(jī)構(gòu)前程無憂日前針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生初次求職狀況進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),就業(yè)還是擇業(yè)、如何談薪資待遇、去哪里及選擇公司等問題,較讓畢業(yè)生犯愁,人力相關(guān)人士因此提醒,不做校園“...
2010-06-23
一項(xiàng)針對(duì)大部分國家132位企業(yè)高管的調(diào)查顯示,并購失敗的原因主要包括:文化不相容、高估協(xié)同效應(yīng)、新的企業(yè)不具備實(shí)施變革的能力、不能管理目標(biāo)企業(yè)等。其中,文化不相容因素以57%的比例高居靠前位?梢,失敗的文化整合常常是并購失敗的主要原因,而由于中西方公司...
2010-06-23
春夏之交,又一批畢業(yè)生將要離開學(xué)校,正式進(jìn)入職場。在老人帶新人、新人學(xué)習(xí)上位的期間,雙方總需要有一段時(shí)間進(jìn)行磨合。在這段彼此進(jìn)行觀察的時(shí)間內(nèi),職場新人較容易令人引起反感的行為是什么?而老人的哪些行為又會(huì)暗自滋生新人的不滿情緒?根據(jù)前程無憂較近就此議題開展...
2010-06-23
話題背景H公司成立至今已有10多年,技術(shù)出身的高層喬十分強(qiáng)勢獨(dú)斷,訓(xùn)人時(shí)不留一絲余地,高管們總是被罵出來。5月的某日,HRM大衛(wèi)被高層喬叫進(jìn)了辦公室,喬劈頭蓋臉丟了一份社保數(shù)據(jù)給大衛(wèi),詢問為什么社保繳納的那么多,在狂罵一頓后,連解釋的機(jī)會(huì)也不給,就讓大衛(wèi)...
2010-06-23
從模仿聯(lián)想開始大多數(shù)企業(yè)實(shí)施績效管理的初衷,源于對(duì)企業(yè)效益的追求,特別是為了能清晰地量化不同部門人員的表現(xiàn),以便很好地計(jì)算投入、調(diào)動(dòng)全員的積較性并擴(kuò)大產(chǎn)出,對(duì)銷售人員、生產(chǎn)工人以及職能部門的員工等都能進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化,保證對(duì)于效率的跟進(jìn)。以我服務(wù)過的企業(yè)為例...
2010-06-22
一個(gè)令人愉快的工作氛圍是效率高率工作的一個(gè)很重要的影響因素,快樂而尊重的氣氛對(duì)提高員工工作積較性起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境之中,那么員工怎么可能會(huì)積較地投入到工作中呢?管理者如果能夠掌握創(chuàng)造良好工作氛圍的技...
2010-06-22